有没有无法相处的同事——《半部论语学管理》--中国MBA网

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有没有无法相处的同事——《半部论语学管理》
http://www.mba.org.cn 2008年1月15日9:46 来源：价值中国网
【原文】
子夏之门人问交于子张。子张曰：“子夏云何？”对曰：“子夏曰：‘可者与之，其不可者拒之。’”子张曰：“异乎吾所闻：君子尊贤而容众，嘉善而矜不能。我之大贤与，于人何所不容？我之不贤与，人将拒我，如之何其拒人也？”『子张19.3』
【译文】
子夏的学生向子张请教怎样交朋友。子张说：“子夏是怎么说的？”答道：“子夏说：‘可以相交的就和他交朋友，不可以相交的就拒绝他。’”子张说：“我所听到的与这种观点不同：君子既要尊重贤人，又要能容纳普通人；既能赞美完善的人，又能同情能力不够的人。我是一个非常贤良的人?我有什么不能容纳别人呢？我是一个不够贤良的人吗?别人会拒绝与我交往,我又怎么谈得上去拒绝别人呢？”
【评析】
子张虽然在这里说的是怎样交朋友的道理，但也非常适合我们用来作为怎样对待同事的标准。尤其是“君子尊贤而容众，嘉善而矜不能”这句话，更应该成为每个管理者对待部下和同事的基本原则。
遗憾的是我们在日常管理中，经常会听到不同管理者之间的相互埋怨，责备对方素质太差。一旦发生矛盾，也都是无一例外地将主要责任推到对方身上。个别管理者在怎样与人协作方面更是差到几乎要与对方不共戴天的程度。常常会到上司那里抱怨说：我实在无法与这样的人合作下去了！
尽管在两个人的具体纷争中，肯定有一方是要为无法友好合作负主要责任，一方要负次要责任，但是不管哪一方负主要责任，只要有一方素质足够高，就不会出现无法与对方共事的情况。任何管理者，只要是发出无法与别人共事的抱怨的，不管对方差到怎样的程度，这个发出如此抱怨的管理者的素质也不会高到哪里。
上司一旦接到了部下这样的抱怨，首先要对抱怨者进行教育指导，让他懂得应该“尊贤而容众，嘉善而矜不能。”的道理，也就是既要尊重贤人，又要能容纳普通人；既能赞美完善的人，又能同情能力不够的人。对于那些有缺陷的同事，不管是能力上、还是性格上、还是文化水平上，都要以仁爱之心宽容对方，即便对方对自己的态度不很友好，有点粗暴，看在共事的面上，也应该谦让三分。千万不能与对方斤斤计较，否则，你不是也变得与对方一样了吗？你还有什么资格指责对方呢？
遇到你觉得很难相处的同事，你应该以你的模范行动去影响或感化对方，而不是把自己变得与对方一样，“以毒攻毒”，那样的结果，只会使双方更加堕落。

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