企业领导者应具备的基本条件

基本素质 是一个企业领导者应具备的基本条件。企业领导者如果不具备基本素质,就不可能产生出好的领导方法和领导艺术,即使有了好的领导方法和领导艺术,被领导者对你也缺乏信任,缺少感情,工作也不会达到理想的效果。因此,基本素质是一个企业领导干部做好领导工作的前提条件和基础。结合自己几十年的工作实践,我认为,作为一个企业领导者要具备十个方面的基本素质:
1.信念坚定,让被领导者感觉你靠得住
领导者有坚定的信念,就使得你在大是大非、重大政治原则问题上立场坚定,旗帜鲜明,方向明确,就能给被领导者以信心、坚毅、靠得住的感觉。如果你自己信念不坚定,立场经常发生动摇,大是大非面前左右摇摆,既看不清方向又指不出道路,被领导者感觉你靠不住,对你的领导就缺乏信心。
2.坚持原则,让被领导者感觉你信得过
一个原则性很强的人,就会给被领导者以信任的感觉。他知道在你面前想投机、通融是不可能的,因此他感觉不该办、不能办的事找你也没用。所以,他知道自己办不了办不到的事别人谁也别想办,他就对你自然产生一种信任感。久而久之,就会形成该办的事不管是谁都能办,不该办的事谁也办不了。这就产生了一种信任。反之,如果你不讲原则,对熟人、亲人、朋友、领导、能磨的、能泡的、能缠的、能打的、能闹的等等,你办了不该办的事,放弃了原则,你就丢掉了被领导者对你的信任,就会被认为你说不能办是在欺骗他,你说能办他也认为你在欺骗他。
3.理论功底较深,让被领导者感觉你讲得对
领导者的理论功底来源于自身的善于学习,同时也来源于平时工作中不断的积累。善于学习就能够把大道理讲清楚,善于积累就能够把小道理说明白,两者缺一不可。只讲大道理会陷于空谈,只讲小道理有很多问题难以说清楚,只有两者兼备才能让被领导者感觉你说得对。所以说,领导者不仅是理论家,而且要成为社会生活的杂家。
4.公道正派,让被领导者感觉你待人真诚
领导者公道正派,秉公办事,有强烈的事业心、责任感,有一心为工作、一心为群众的强烈欲望,不谋私利,一心为公地办事,被领导者就会有一种诚信感。如果领导者利欲熏心,名誉、地位至上,搞个人主义、自由主义、小团体主义,拉帮结伙,搞非组织活动,玩弄阴谋权术,就必然被人们看成是一个不真诚的人,根本就谈不上什么领导艺术和领导方法。
5.以身作则,让被领导者对你感觉折服
领导者以身作则,严以律己,言行一致,表里如一,让别人做到的事情自己首先做到,让别人不做的事情自己坚决不做,这是让被领导者心服口服的重要条件,这是一种无声的命令。如果你上边讲廉政下边搞腐败、上边讲纪律下边搞自由,再好的领导方法和领导艺术也无济于事。
6.敢于承担责任,让被领导者感觉你为人高尚
领导者敢于承担责任,不揽功推过,勇于开展批评与自我批评,不文过饰非,是一个领导者高风亮节,有领导气度的表现。我曾经接触过这样两位老领导:一个在“文革”中被群众无数次批斗,他从不推卸责任,而且把很多事揽在自己身上。他被“解放”做领导工作后,得到广大干部职工的崇敬和拥戴;另一位新到任的经理,干部群众议论纷纷,在第一次中层干部见面会上,他主动说了自己“文革”中、工作中、出国时等犯过什么错误,及组织审查结论,希望得到大家监督、批评等,结果得到的是热烈的掌声和喝彩。
7.善于沟通和交流,让被领导者感受到你有真情
领导者要善于与下级沟通和学会与下级交流,这是一项基本功。我们每个人都是有血有肉有情的社会人,领导者要对自己的下属有真情、有热情、有激情。要真心实意地为群众办事,真心实意地为群众谋利益,真心实意地关心自己的下属。要热情地帮助他们的工作、生活,关心他们的成长和进步,帮助他们解决生活和工作的实际困难。在与他们的交往中有激情、动真情,这是沟通的前提。如果一个领导者是冷冰冰的人,死板板的、僵硬硬的人,不管你是表扬和批评都和被领导者之间隔一层膜,不会有深层的交流,你得不到真实情况和真心拥护,你也就不会有真心的朋友和成就。
8.辩证思维,让被领导者乐于接受你的指示、命令
领导者和被领导者、管理者和被管理者本身就是一个对立统一的整体,失掉一方,另一方就不存在。所以,作为领导者,在认清矛盾以后,就要用平和的心态、辩证的思维、灵活的方法,不厌倦矛盾,不回避问题,不讨厌落后,不远离不同意见的人,主动地去迎接矛盾、解决矛盾,亲近落后、帮助落后。只有这样,领导者的领导和指示、命令、决策才能在更大的范围内、更深的层次上得以实现。用哲学的方法研究领导方法和领导艺术是重要的基本功。
9.多角思维,让被领导者对你的领导更行得通
多角思维是一种领导方法,也是一种思维方式,更是领导者的一个基本功。看起来很容易,人人都理解,但做起来,特别是作为一种纯熟的基本功就很难了。当你安排一项工作或一个人的时候,是否能把客观条件、客观环境、困难、有利因素、主观条件,包括能力、素质、特点、特长,以及周围环境、氛围、帮助、阻力等都想到？当你要处分一个人时,是否把政策、法规、纪律及领导怎么看、群众怎么看、当事人怎么看、家属怎么看等等,都研究一番？最终形成的结果能否达到最佳？你的指令能否真正畅通无阻？所有这些问题,都要有所考虑,才能达到最终目的。
10.推陈出新,让被领导者感到你有能力、有新意
推陈出新就是不断用新的思路、新的方法、新的艺术去指导和领导你的下级。推陈出新的基础是加强学习,与时俱进。推陈出新要切忌形式主义,故弄玄虚,故作姿态。要不断地推进工作,改善、改进、提高领导艺术。推陈出新的另一个效果是不让你的下级掌握和摸透你的规律,特别是你的弱点。当下级完全掌握上级以后,你就可能失去领导资格。
基本素质的形成要靠潜心学习和钻研,要靠个人对思想、意识、意志的锻炼,要靠在实际工作中的磨练和经验教训的积累,也要靠领导之间的互相学习、交流和提高。（大连网站制作）