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 1  范围 本标准规定了XX 水电厂生产计划的分类、计划的编制的基本规则。 本标准适用于XX 水电厂的生产计划管理。 2  术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1     生产计划 由发电计划、设备检修计划、水库运行（调度）计划和发电生产能力计划 4个部分组成，发电计划是依据生产能力计划和水库运行（调度）计划编制的，设备检修计划是生产能力计划和水库运行（调度）计划的基础。 2.2   发电计划 综合预测计划期内的发电水平和厂用电消耗，确定发电任务指标，包括发电量、厂用电量、厂用电率等。 2.3   设备检修计划 根据设备健康情况、按照检修规程预计计划期内设备的各类检修工期，编制检修计划。 2.4   生产能力计划 以发电设备的综合出力和设备缺陷影响为依据，确定计划期内生产能力的计划。计划指标包括机组可调率、设备容量、综合可能出力、平均检修容量、临检容量、平均可能出力等。 2.5   水库运行（调度）计划 根据水库水文指标制定水库合理运行和经济运行计划。计划指标包括计划内的初期水位和末期水位、初期库容和末期库容，计划期内的入库总水量、平均流量、溢流水量、发电用水量、平均耗水率、来水保证率等。 2.6   年度生产计划 以日历年为计划期，依据年度水库调度、生产能力和设备检修计划，于前一年 9 月底编制完成。 2.7   季度生产计划 以季度为计划期，依据季度水库调度、生产能力和设备检修计划，于季前 10天编制完成。 2.8   月份计划和旬计划 以月和旬（汛期）为计划期，依据月和旬的水库调度、生产能力和设备检修计划，于月前7 天和旬前 3 天编制完成。 Q /XXX 2031 -- 2003 3  管理职责 生产计划中的四个组成部分分别由生产技术、企管和水工车间等部门归口管理分工负责。具体分工见表 1。 表 1   生产计划的分类及管理分工表 计划名称  归口管理单位  协办单位 生产发电计划  企业管理部  生产技术部、水工车间 生产能力计划  企业管理部  生产技术部 水库运行调度计划  水工车间  生产技术部、企业管理部 发电设备检修计划  生产技术  机电公司 4  生产计划编制原则 4.1    服从电网，以水定电：制定生产计划时要根据电网的电力电量计划要求，从电网全局效益出发，本着确实可行和留有余地的原则，充分考虑设备的检修工期、水库来水保证率和水库综合利用的要求和天然来水量确定发电计划。 4.2   归口管理，分工负责：生产计划中的四个组成部分分别由生产技术、企管和水务管理等部门归口管理分工负责。具体分工见表 2。 表 2   生产计划的分类及管理分工表 计划名称  归口管理单位  协办单位 生产发电计划  企业管理部  生产技术部、水工车间 生产能力计划  企业管理部  生产技术部 水库运行调度计划  水工车间  生产技术部、企业管理部 发电设备检修计划  生产技术  机电公司 5  生产计划的编制方法 5.1  年度发电计划的编制 5.1.1   年度发电计划由月、季发电计划组成。 5.1.2   水工车间水库调度班应按历史水文资料，气象预报情况，于每年 9 月底前提出下年度发电计划，经车间、生技初审厂领导复审后，企业管理部报省公司主管部门批准。 5.2  生产能力计划的编制 5.2.1    生产能力计划按下列公式计算编制： 发电设备容量= 单机铭牌容量   A发电设备综合可能出力=   ( 发电设备容量+经鉴定提高的综合出力–封存的发电设备容量–设备A缺陷限制的出力) 发电设备综合平均可能出力=发电设备综合可能出力–平均检修容量 平均检修容量=   (  单机检修容量X 单机检修时间  ) /  计划期天数 A5.2.2    生产能力计划应结合设备检修计划编制，由企业管理部归口负责。 Q / XXX 2031 -- 2003 5.3    水库运行调度计划 5.3.1    每年 9 月底前，水工车间调度班应根据历史水文资料和水文、气象预报，结合年度发电计划编制，提出年度水库控制运行方案，经有关部门和厂领导审核后，报省公司主管部门批准。 5.3.2    每月25 日前，水工调度班应提出下月修正水量预报及水库控制运行计划。月初按规定填报上月水库运行实况月报表。 5.4  发电设备检修计划 5.4.1  省调调度管辖范围内的主要设备年度计划必须在年前三季度末报省电力公司并抄送省调，由省调根据省电力公司批准的项目进行统一平衡，编制电网设备年度大修计划，经省电力公司总工程师批准后，于年前 20天下达有关单位。 5.4.2  省调调度管辖范围内的主要设备季度、月度检修计划必须在季、月前15 天报省调，省调综合平衡后于季、月前 5 天下达有关单位。 5.4.3    省调调度管辖范围内的主要设备节日检修计划必须在节前 7天报省调，省调于节前 3天批复。 5.4.4    设备检修计划由机电公司负责提出,生产技术部和主管生产的厂领导审核后,报省公司主管部门批准。 6  生产计划的检查调整 6.1   企业管理部是组织生产计划编制、报批、贯彻执行和检查调整的职能机构，应经常了解生产情况、水库调度和水文预报，与生产技术和水工车间、机电公司等生产部门共同合作，不断根据实际情况修正与调整生产计划，使之得以顺利实施。 6.2    在年度计划的执行过程中必须用计划期较短、准确率较高的季度、月份或旬计划作出修正和调整，通过编制季、月、旬生产计划，可以检查季度和月份计划的执行情况，发现问题，及时采取措施解决。 6.3    生产计划需要调整时，计划编制部门或实施单位应在计划期过半前向企业管理部提出，企业管理部负责召集有关部门和厂领导研究是否更改，生产计划一旦更改后，实施单位可按新的计划期执行。