关于毛泽东文选的读后感

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/29 06:02:58

一、战略目标的实现必须形成以总经理为核心的领导班子，这个领导班子同时要团结公司的大部分员工（特别是中层干部）。对于有不同意见的员工，不要进行随意地排拆，要具体问题具体分析，因为有一些决策本来就可能是错误的，通过员工的不同意见，有利于更好地完成公司战略目标。
二、制定公司管理制度必须考虑基层员工的意见，正确的领导意见只能从基层员工的意见集中起来，然后利用领导决策能力进行综合考虑。同时在以后的工作中需不断地加以完善。
三、对于在工作中发现的问题要直接提出来，不要在背后议论。如果本部门无法解决，可以通过上层领导协调，提出切实可行的方案，肯定能得到解决，否则就会长期得不到解决。
四、在实际工作过程中，每一个人都有自己的优点和弱点，要充分发挥员工的积极性。遇有自己不明白的事情，要及时向下级咨询，不能利用自己的权利轻易作决定。
五、在部门内部、部门之间要不断地进行协调与沟通，加强联系。将各自知道的情况，除公司制度规定保密外，要相互通知，相互交流，以便更顺利地做好各项工作，而不要相互推谒责任，使既定工作得不到有效的执行。

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