神马文学网显卡新闻 "通路已死"？显卡厂商的涅槃重生之路
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 16:05:51
"通路已死"？显卡厂商的涅槃重生之路
泡泡网 2009年12月03日【原创】 作者:武文斌 编辑:武文斌
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在本页阅读全文（共9页）
泡泡网显卡频道12月3日 什么格局造就了同德五虎？它们又为何分道扬镳？
中国各地的消费模式存在巨大差异，比如上海人爱看本地电视频道，而昆明人更信服中央电视台。不过若照此标准衡量，中国岂止是地区差异巨大，每个中国家庭就不啻是个微型联合国。在这个不断成长、迅速演变的市场，本土显卡厂商让科技适应市场，通过推出类似产品的设计，甚至做出相似的产品外观、功能的产品击败任何对手。
因为中国经济处于一个“打工”的角色，而本土显卡厂商，也处于一种打工命。怎么才能摆脱呢？ ● 格局造就了“同德系”
是谁造就了通路五虎？是谁造就了一线二线产品？、谁决定了你的购买购买需求？亚当斯密告诉我们，社会需求是调节市场看不见的手，其实在你购买产品的时候，还有一只手控制着你购买那款显卡，那就是昔日的同德和它的“五虎”。
从产业布局上来看，美国研发、台湾设计制造、大陆销售产品的这种模式，造就了台系吃“中间菜”的局面。过于密集的IT产业布局造就了TSMC（台积电）、鸿海、同德等这样的代工业巨头，最为全球最大、最有潜力的市场——中国大陆在IT业蓬勃发展的时候，一个以市场换技术的思路（1987年以国务院研讨汽车业发展的时候，提出了这一思路）。造就了当年以销售为主的所谓“通路”公司，没有设计研发、没有大规模的制造，为了换取生存空间必须要选择一个全新的定位。
如何在没研发、没核心技术的定位中，与其它台系、国际品牌抗衡？国内的有头脑的企业家、在寻找质量过关、资源丰富的OEM工厂。于是位于台北市中正区忠孝东路二段8号的同德，成为了最佳的合作伙伴。（这家1988年成立，全球最大的3D显卡专业制造企业之一，主要走OEM和平价经济路线，自身又是NVIDIA的AIC（NVIDIA核心合作伙伴），又是ATI的AIB（ATI认证最高级别合作伙伴）、拥有雄厚代工实力，专注OEM制造）
一时间，与台系和国外品牌抗衡的国内非国营企业中，有五家脱颖而出。七彩虹、双敏、昂达、盈通、铭瑄这5家厂，因为和同德关系密切、出货量逐渐在大陆市场名列前茅，被称为“同德系”又称同德五虎。
● 天下没有不散的宴席
随着时间的迁移、市场格局的变化，以市场换技术的思潮中，如何才能在夹缝中求生存的本土企业，从昔日投机、销售为主的经营方式开始转变，一原有的格局被打破了，昔日的“同德系五虎”格局被打破了——关键在于利益的分配。
泡泡网 2009年12月03日【原创】 作者:武文斌 编辑:武文斌
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泡泡网显卡频道12月3日 什么格局造就了同德五虎？它们又为何分道扬镳？
中国各地的消费模式存在巨大差异，比如上海人爱看本地电视频道，而昆明人更信服中央电视台。不过若照此标准衡量，中国岂止是地区差异巨大，每个中国家庭就不啻是个微型联合国。在这个不断成长、迅速演变的市场，本土显卡厂商让科技适应市场，通过推出类似产品的设计，甚至做出相似的产品外观、功能的产品击败任何对手。
因为中国经济处于一个“打工”的角色，而本土显卡厂商，也处于一种打工命。怎么才能摆脱呢？ ● 格局造就了“同德系”
是谁造就了通路五虎？是谁造就了一线二线产品？、谁决定了你的购买购买需求？亚当斯密告诉我们，社会需求是调节市场看不见的手，其实在你购买产品的时候，还有一只手控制着你购买那款显卡，那就是昔日的同德和它的“五虎”。
从产业布局上来看，美国研发、台湾设计制造、大陆销售产品的这种模式，造就了台系吃“中间菜”的局面。过于密集的IT产业布局造就了TSMC（台积电）、鸿海、同德等这样的代工业巨头，最为全球最大、最有潜力的市场——中国大陆在IT业蓬勃发展的时候，一个以市场换技术的思路（1987年以国务院研讨汽车业发展的时候，提出了这一思路）。造就了当年以销售为主的所谓“通路”公司，没有设计研发、没有大规模的制造，为了换取生存空间必须要选择一个全新的定位。
如何在没研发、没核心技术的定位中，与其它台系、国际品牌抗衡？国内的有头脑的企业家、在寻找质量过关、资源丰富的OEM工厂。于是位于台北市中正区忠孝东路二段8号的同德，成为了最佳的合作伙伴。（这家1988年成立，全球最大的3D显卡专业制造企业之一，主要走OEM和平价经济路线，自身又是NVIDIA的AIC（NVIDIA核心合作伙伴），又是ATI的AIB（ATI认证最高级别合作伙伴）、拥有雄厚代工实力，专注OEM制造）
一时间，与台系和国外品牌抗衡的国内非国营企业中，有五家脱颖而出。七彩虹、双敏、昂达、盈通、铭瑄这5家厂，因为和同德关系密切、出货量逐渐在大陆市场名列前茅，被称为“同德系”又称同德五虎。
● 天下没有不散的宴席
随着时间的迁移、市场格局的变化，以市场换技术的思潮中，如何才能在夹缝中求生存的本土企业，从昔日投机、销售为主的经营方式开始转变，一原有的格局被打破了，昔日的“同德系五虎”格局被打破了——关键在于利益的分配。