神马文学网合作者马云拒绝“合作”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 22:49:48
合作者马云拒绝“合作”
作者:王育琨／文 页数:
2008年第16期(总第1412期) 出版日期: 2008-4-26 【评论】【大中小】【关闭】【
】
我在上一期专栏中曾经提及，假设微软收购雅虎成功，微软将替代雅虎执掌阿里巴巴集团39%的股份。阿里巴巴所受的威胁，不是公司发展前景，也不是投资者的利益，甚至也不是员工的福利，而是马云和管理团队的控制权。
马 云曾多次说，中国太多企业因强调控股权与控制权，而陷入利益争斗，最终影响了公司发展。“管理一家公司不需要股权而需要智慧”，马云因此获得“随时随地的 合作者”的美誉。可当他认为微软收购雅虎，让公司控制权受到潜在威胁时，却与同城大佬宗庆后一样，“义无反顾”地掀起争夺控制权之战。
娃哈哈公司与达能公司争夺控制权的战争一度暂停，并在中法两国政府主持下开始谈判。4个月过去了，却没有任何实质性进展，双方新一轮大战的硝烟已经点燃。4月14日，媒体又爆出宗庆后从达能获得巨额收入，欠税3.6亿元的报道。或许是迫于“逃税的巨富是可耻的”这样的民意，宗庆后在博客上发表“中国心”。借中法在奥运火炬传递中短暂的政治摩擦，试图为自己找回一分。
在目前这场微软收购雅虎中，雅虎高层团队处境不利，却没有失去世人的尊重。杨致远提出与时代华纳AOL的合作，虽然技术和前景都还不明朗，但这显示了雅虎高层管理团队的整体素质。怪不得微软反复强调，之所以出446亿美元高价竞购雅虎，很大程度上是看中了雅虎团队的专业和素质。如果阿里巴巴高管团队与雅虎一样非常专业，这个团队的价值大于公司有形的价值，何怕微软发表“专业意见”？什么时候中国公司团队能够成为外国公司的并购对象，中国企业人也算是“出人头地”了。
实际上，投资者在期盼着微软介入阿里巴巴，微软的全球资源和平台可以供阿里巴巴享用，会颠覆性地带来电子商务的新盈利模式。一旦这一层预期被打消，他们对阿里巴巴的信心也随之减低。那些大机构再也不言阿里巴巴有30-50港元/股的价值了，迅速卷起铺盖卷儿走人。世界大了，还有更重要的事情要做。没有时间在这里观看失去了方向感的经营控制权争夺战。
投资者念念不忘2007年微软收购美国第二大交友网站Facebook，使后者大幅升值的历史。微软出价2.4亿美元收购Facebook1.5%股份，按照微软的报价，Facebook总估值达150亿美元，相当于《纽约时报》的两倍，也超过了阿里巴巴B2B的100亿美元市值。
Facebook尽管是一个社区网站，但本质上是一家技术公司。网站基于一款操作系统，但拥有4000多个操作程序，为用户提供范围广泛的各种工具。Facebook创始人扎克博格，现年才24岁，没多少城府，没有对权力的欲望，却有着对事业的执著追求。他表示：“我只是想建立一个长期的东西。其他事情都不是我关心的。”开放与合作，是扎克博格事业的两个轮子。他既寻找投资者，也寻找智慧和工具，以便丰富客户体验。
全球化最大的障碍是人们的心智。摆在马云和阿里巴巴面前的题目，其实也很简单：到底是管理团队的“自我”强势，还是马云所说的“无我”强势？阿里巴巴坦然接受增长率大幅下降的现实，会很容易以一个成熟市场的概念，来回应那些对增长管理不力的质疑。可是，如果把阿里巴巴跟Facebook保持的三位数高增长率相比，那么其固步自封和不思进取，就不言自明了。
（作者为经理人商学院院长）
作者:王育琨／文 页数:
2008年第16期(总第1412期) 出版日期: 2008-4-26 【评论】【大中小】【关闭】【
】我在上一期专栏中曾经提及，假设微软收购雅虎成功，微软将替代雅虎执掌阿里巴巴集团39%的股份。阿里巴巴所受的威胁，不是公司发展前景，也不是投资者的利益，甚至也不是员工的福利，而是马云和管理团队的控制权。
马 云曾多次说，中国太多企业因强调控股权与控制权，而陷入利益争斗，最终影响了公司发展。“管理一家公司不需要股权而需要智慧”，马云因此获得“随时随地的 合作者”的美誉。可当他认为微软收购雅虎，让公司控制权受到潜在威胁时，却与同城大佬宗庆后一样，“义无反顾”地掀起争夺控制权之战。
娃哈哈公司与达能公司争夺控制权的战争一度暂停，并在中法两国政府主持下开始谈判。4个月过去了，却没有任何实质性进展，双方新一轮大战的硝烟已经点燃。4月14日，媒体又爆出宗庆后从达能获得巨额收入，欠税3.6亿元的报道。或许是迫于“逃税的巨富是可耻的”这样的民意，宗庆后在博客上发表“中国心”。借中法在奥运火炬传递中短暂的政治摩擦，试图为自己找回一分。
在目前这场微软收购雅虎中，雅虎高层团队处境不利，却没有失去世人的尊重。杨致远提出与时代华纳AOL的合作，虽然技术和前景都还不明朗，但这显示了雅虎高层管理团队的整体素质。怪不得微软反复强调，之所以出446亿美元高价竞购雅虎，很大程度上是看中了雅虎团队的专业和素质。如果阿里巴巴高管团队与雅虎一样非常专业，这个团队的价值大于公司有形的价值，何怕微软发表“专业意见”？什么时候中国公司团队能够成为外国公司的并购对象，中国企业人也算是“出人头地”了。
实际上，投资者在期盼着微软介入阿里巴巴，微软的全球资源和平台可以供阿里巴巴享用，会颠覆性地带来电子商务的新盈利模式。一旦这一层预期被打消，他们对阿里巴巴的信心也随之减低。那些大机构再也不言阿里巴巴有30-50港元/股的价值了，迅速卷起铺盖卷儿走人。世界大了，还有更重要的事情要做。没有时间在这里观看失去了方向感的经营控制权争夺战。
投资者念念不忘2007年微软收购美国第二大交友网站Facebook，使后者大幅升值的历史。微软出价2.4亿美元收购Facebook1.5%股份，按照微软的报价，Facebook总估值达150亿美元，相当于《纽约时报》的两倍，也超过了阿里巴巴B2B的100亿美元市值。
Facebook尽管是一个社区网站，但本质上是一家技术公司。网站基于一款操作系统，但拥有4000多个操作程序，为用户提供范围广泛的各种工具。Facebook创始人扎克博格，现年才24岁，没多少城府，没有对权力的欲望，却有着对事业的执著追求。他表示：“我只是想建立一个长期的东西。其他事情都不是我关心的。”开放与合作，是扎克博格事业的两个轮子。他既寻找投资者，也寻找智慧和工具，以便丰富客户体验。
全球化最大的障碍是人们的心智。摆在马云和阿里巴巴面前的题目，其实也很简单：到底是管理团队的“自我”强势，还是马云所说的“无我”强势？阿里巴巴坦然接受增长率大幅下降的现实，会很容易以一个成熟市场的概念，来回应那些对增长管理不力的质疑。可是，如果把阿里巴巴跟Facebook保持的三位数高增长率相比，那么其固步自封和不思进取，就不言自明了。
（作者为经理人商学院院长）