神马文学网周鸿祎：我是孙悟空
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周鸿祎：我是孙悟空作者：杜晨 | 出处：和讯网 | 2006-11-8 12:30:30 | 阅读1682 次“你罗里罗嗦讲这么多，我要是VC绝对不会投资你的公司。”在某投资论坛上，周鸿祎还不等一位创业者说完就打断了对方的提问。周鸿祎直率的性格带来的对插件的“不后悔言论”和实际态度，让很多人觉得他很“流氓”。2004年，3721作价1.2亿美元卖给雅虎，入主雅虎的周鸿祎马上下令雅虎和3721全部停止插件推广模式，转而进行上网助手的研发，推出了诸如木马查杀、IE反劫持工具。
“你罗里罗嗦讲这么多，我要是VC绝对不会投资你的公司。”在某投资论坛上，周鸿祎还不等一位创业者说完就打断了对方的提问。
不过，也许是想到自己已经是投资人的身份，为了不使台下的提问者过于尴尬，周鸿祎又以极快的语速“安抚”道：“你可别觉得我是在侮辱你，也别觉得我这个天使投资人怎么会像一个魔鬼，创业者如果要和投资人打交道，就必须要经得起这样的羞辱。我的这点羞辱不算什么，当年我也是这么被磨练过来的。现在给你三秒钟时间把你最关键的东西说出来！”他的这些话让几百人的会场爆发出一片讪笑，也让创业者瞬间涨红了脸。
第一次见到周鸿祎，你一般很难对他形成好印象，因为像上面那样咄咄逼人的言语和不礼貌的态度总是让人难以接受。不过，就如那位被“侮辱”的创业者后来说的：“其实比起其他VC客气的沉默，我觉得周还是让我有所收获。”
周鸿祎表面“无理”的言论和做法，背后却往往并不是没有道理。在他创业3721的时候，在他领衔雅虎中国的时候，在他搞天使投资的时候以及今天他从幕后走回台前驾驭奇虎的时候，“无理地去做有理的事情”成了周鸿祎的一大特色。在当前中国的商业大环境下，结合他本人的背景来看，周鸿祎无疑可以说是从很低的起点出发，依靠奋力拼搏获取成功的典范之一。所以，在实现那些常人很难完成的“高难度的动作”时，他已经无法顾及姿态是否优雅、手段是否磊落。
“互联网信息满天飞，总会有人说三道四，有人骂有人说都很正常，本来我也没有期望所有人都喜欢我。” 周鸿祎对记者总会这样说，只是他没想到不喜欢他的人会那么多。
叛逆“斗士”
“老周性格率真、执著、激情而又不拘小节，所以他的讲话鲜明直锐，从不迂回。”跟随在他身边多年的助手如此评价。而周本人也很清楚他自己是怎样的性格：“我虽然性格强势，但也绝不是刚愎自用的那类人，只不过我的脾气急躁一点，直接、简单，太追求执行力。”
在互联网的掘金中成了亿万富翁，经历了从程序员、创业者、经理人、投资者的多重身份的转变，但是周鸿祎
的个性一直没有多大变化。投资人王功权曾评价说：“周鸿祎这家伙是互联网界里最让人头疼的斗士，但正是他身上的斗士基因让我两次投资了他。”
周鸿祎生性好斗，所以他不可避免地迷上了彩弹射击游戏。在这种高度近似于实战的对抗中，周鸿祎最喜欢和受过严格训练的退役军人作对手，“我很怕，但是只有不断地打，我以后才会不怕他们。”所以，在每次对抗游戏结束后，无论自己是否幸存，他总是那个最先招呼大家再开一局的人。
他的好斗也因为他“不服那些商业领域中既定的规矩”。他对当年雅虎中国一身大企业病的经理人们充满蔑视；不满当前投资界对“海归”的迷信；对互联网界很多坏事做尽却“道貌岸然”的公司感到愤怒。他宣称他崇尚“以暴制暴”，如果对手不择手段，他也会同样假以颜色。
周鸿祎觉得自己很像《孙悟空是个好员工》里面的孙悟空。周鸿祎在骨子里欣赏孙悟空。在这个商业世界中，周鸿祎觉得自己有和孙悟空一样的叛逆基因和经历。
这个从石头缝里蹦出来的“毛猴子”一度“反上天庭”——其1.2亿美元出售3721和入主雅虎中国证明了英语很差、没留过洋、商业模式不COPY美国也一样可以在互联网上创造奇迹。在当时，这是一条没有人走过的路。
此后，信心大增的周鸿祎准备用雅虎中国来“踢Google的屁股”，也来证明“互联网上没有跨国公司只有本土企业”的理论。但是，他可以改写雅虎中国的文化、改变雅虎中国的队伍，却挑战不了坚不可摧的跨国公司管理体系的束缚，周鸿祎最终只能选择放弃。
他其后承受的心理上的失落和痛苦是巨大的：3721没了，“一搜”没了，自己奋斗多年的果实被别人轻松拿走，而曾经缠斗多年的百度竟也上市“成佛” 了……周鸿祎想要转变为投资人去“修成正果”，他反复穿梭于中国和美国的投资圈子，言语中越来越多的英语单词和越来越多的创业者朋友让他看起来酷似了“投资人”。在他看好的搜索、社区、P2P这三个领域内，周鸿祎先后投资了奇虎、康盛创想和迅雷。
在转换身份当上了天使投资人后，周鸿祎按照自己的理解在不同的场合开始推销自己做天使投资的理念：“我做投资，不是在自己背上安了个翅膀，也不是为了自己要挣多少钱，而是要帮助创业团队规划出自己合理的商业模式和商业策略。”
也许周鸿祎真的很想把理念和眼光传递给创业团队，希望做一个好教练。但是他的梦想和他的宿命似乎都不可能让他这么悠闲和不惹事生非地生活下去。
实际上，如果说周鸿祎这些年来最大的遗憾是什么？答案无疑是3721，这种如同初恋般的创业者对企业的感情如今被资本彻底割断。周鸿祎私下多次感叹：把 3721卖给雅虎中国，虽然得到了资本的成功，但这种成功并没有给自己带来成就感和满足感。现在3721这个网络品牌已经消亡，以周鸿祎的性情和他“不服”的心态，天使投资也许仅仅是个休养生息的过渡阶段。
周鸿祎一辈子都在与商业世界中的“传统”作斗争，他需要用不断的成功故事来证明自己，证明自己所代表的了解中国特色的中国互联网草根阵营。
而了解周鸿祎的人都知道，他性格上的强势和“对执行力的追求”，往往会驱使他直接介入而很难保持投资人对投资企业的距离感。他是个必须要冲到阵前才有快感的斗士，他的重新出山恐怕是注定的。于是，2006年6月22日，周鸿祎出任奇虎网的董事长，回到了中国互联网的第一线。奇虎对于周鸿祎的意义远远超出了投资那么简单。
奇虎在周鸿祎的天使投资下成立200多天就获得了Sequoia中国、鼎晖创投、IDGVC、 Matrix Partners等国际风险投资商2000多万美元的联合投资。周鸿祎认为奇虎的社区加搜索的形式是其对中国互联网商业模式的又一次创新。在他看来，今天以及未来的互联网就是由一个一个聚集着不同群体的网络社区组成，在这些社区中产生的信息，传统的搜索引擎(如Google和百度等)无法涵盖。与 Google等以Page Rank算法来进行搜索结果的排名不同，奇虎开创了一种People Rank的技术，在奇虎的搜索结果中，论坛信息的排名是以点击量以及受互联网用户的关注程度高低来进行排序的。
“把好公司、优秀的产品和团队卖给外企，已经证明是个错误，除了会陷入所谓的本地化怪圈还能如何？所以，奇虎不会再走3721的老路，对于奇虎而言，在以后的发展中只有收购别人，不会再被收购。” 周鸿祎这样说道。
妖亦有道
2006年7月底，在周鸿祎出任奇虎网的董事长一个月后，奇虎网推出了“奇虎360安全卫士”，开始了扫荡互联网流氓软件的“网络百日大扫除”运动。在奇虎列出的121种流氓软件中，排在首位的赫然是3721。沉默了近一年的周鸿祎又开始成为“闹事者”了。
3721现已归属马云领导的雅虎中国旗下，尽管其将3721更名为雅虎助手，但换汤不换药，都是在普通网民的电脑里扎下了根很难卸载的插件。
周鸿祎是用插件方式推广软件的始作俑者，后来这种方式被上百家网站所采用，有些网站又进一步发展为不断弹出广告。于是，愤怒的用户把标枪全都投向了周鸿祎，甚至认为周鸿祎开创的插件推广方式直接带坏了中国互联网的环境。
周鸿祎对3721开火被对手称作“不仁不义的无理行为”，不过周鸿祎说他对被“妖魔化”早就习以为常了，与以往一样，他认为自己这样做有充分的道理。
今年4月的某个夜晚，周鸿祎参加完一场论坛后一个人跑到三亚亚龙湾的海滩边认真反思了他这几年所做的事情，结论是他对过去所做的事情感到自豪，并不后悔。
他认为他为中国互联网做了很多探索性的工作，这种探索性的工作中就包括在网站上捆绑插件和以网站联盟的形式来推广插件。 “今天的Google在和戴尔谈判，希望在1亿台戴尔新销售的PC上预装Google的软件。我觉得Google跟我做的事没有本质的差别，只不过它比我有钱，比我晚做了6年。”
他为此骄傲，他觉得他给了很多公司一个启发，让他们有了通过做软件来和互联网服务相结合的操作思路：“如果中国每家互联网公司都能够像Google那样手里有100亿美元的现金，或者能从美国投资人手上拿到钱，可以在央视上打广告，确实不必这样做。但是从现在来讲，中国绝大多数互联网公司都是在创业期，面临激烈竞争，要生存发展只能通过这种廉价的网站联盟的形式去做推广，而这种模式也的确帮助了很多互联网公司获得了成功。”
周鸿祎直率的性格带来的对插件的“不后悔言论”和实际态度，让很多人觉得他很“流氓”。
事实上，周鸿祎虽然不后悔打开了“插件魔盒”，但是他在很久之前就开始了对所谓“流氓插件”的劫杀。2002年，互联网劫持IE首页的插件开始泛滥，周鸿祎对此很是反感：“这不是从推销变成抢劫了吗？” 3721在当时就推出了一款名为上网助手的免费软件，帮助用户屏蔽弹出广告，修复被篡改的IE。
2004年，3721作价1.2亿美元卖给雅虎，入主雅虎的周鸿祎马上下令雅虎和3721全部停止插件推广模式，转而进行上网助手的研发，推出了诸如木马查杀、IE反劫持工具。
2005年8月，雅虎中国和3721易手，插件方式又被启用。周鸿祎觉得3721在他手里的时候，他还坚持着一些道德底线，譬如说不会肆无忌惮地链接广告，但现在的3721在巨大的商业利益面前彻底变味。他觉得他现在有这个责任，也最适合出来做这个恶人。虽然有人说这是“卸磨杀驴、过河拆桥”，但是亲手干掉自己创造的、但是今天已经变味了的插件模式，倒是很符合周鸿祎的性格。
周鸿祎就像孙悟空，虽然在传统的商业世界中被别人看作是“妖”，甚至是“妖之大者”，但他说他至少有着自己的原则，并且不介意与其他的“妖们”，特别是那些披着“神仙皮的妖们”继续打下去。
“你罗里罗嗦讲这么多，我要是VC绝对不会投资你的公司。”在某投资论坛上，周鸿祎还不等一位创业者说完就打断了对方的提问。
不过，也许是想到自己已经是投资人的身份，为了不使台下的提问者过于尴尬，周鸿祎又以极快的语速“安抚”道：“你可别觉得我是在侮辱你，也别觉得我这个天使投资人怎么会像一个魔鬼，创业者如果要和投资人打交道，就必须要经得起这样的羞辱。我的这点羞辱不算什么，当年我也是这么被磨练过来的。现在给你三秒钟时间把你最关键的东西说出来！”他的这些话让几百人的会场爆发出一片讪笑，也让创业者瞬间涨红了脸。
第一次见到周鸿祎，你一般很难对他形成好印象，因为像上面那样咄咄逼人的言语和不礼貌的态度总是让人难以接受。不过，就如那位被“侮辱”的创业者后来说的：“其实比起其他VC客气的沉默，我觉得周还是让我有所收获。”
周鸿祎表面“无理”的言论和做法，背后却往往并不是没有道理。在他创业3721的时候，在他领衔雅虎中国的时候，在他搞天使投资的时候以及今天他从幕后走回台前驾驭奇虎的时候，“无理地去做有理的事情”成了周鸿祎的一大特色。在当前中国的商业大环境下，结合他本人的背景来看，周鸿祎无疑可以说是从很低的起点出发，依靠奋力拼搏获取成功的典范之一。所以，在实现那些常人很难完成的“高难度的动作”时，他已经无法顾及姿态是否优雅、手段是否磊落。
“互联网信息满天飞，总会有人说三道四，有人骂有人说都很正常，本来我也没有期望所有人都喜欢我。” 周鸿祎对记者总会这样说，只是他没想到不喜欢他的人会那么多。
叛逆“斗士”
“老周性格率真、执著、激情而又不拘小节，所以他的讲话鲜明直锐，从不迂回。”跟随在他身边多年的助手如此评价。而周本人也很清楚他自己是怎样的性格：“我虽然性格强势，但也绝不是刚愎自用的那类人，只不过我的脾气急躁一点，直接、简单，太追求执行力。”
在互联网的掘金中成了亿万富翁，经历了从程序员、创业者、经理人、投资者的多重身份的转变，但是周鸿祎
的个性一直没有多大变化。投资人王功权曾评价说：“周鸿祎这家伙是互联网界里最让人头疼的斗士，但正是他身上的斗士基因让我两次投资了他。”
周鸿祎生性好斗，所以他不可避免地迷上了彩弹射击游戏。在这种高度近似于实战的对抗中，周鸿祎最喜欢和受过严格训练的退役军人作对手，“我很怕，但是只有不断地打，我以后才会不怕他们。”所以，在每次对抗游戏结束后，无论自己是否幸存，他总是那个最先招呼大家再开一局的人。
他的好斗也因为他“不服那些商业领域中既定的规矩”。他对当年雅虎中国一身大企业病的经理人们充满蔑视；不满当前投资界对“海归”的迷信；对互联网界很多坏事做尽却“道貌岸然”的公司感到愤怒。他宣称他崇尚“以暴制暴”，如果对手不择手段，他也会同样假以颜色。
周鸿祎觉得自己很像《孙悟空是个好员工》里面的孙悟空。周鸿祎在骨子里欣赏孙悟空。在这个商业世界中，周鸿祎觉得自己有和孙悟空一样的叛逆基因和经历。
这个从石头缝里蹦出来的“毛猴子”一度“反上天庭”——其1.2亿美元出售3721和入主雅虎中国证明了英语很差、没留过洋、商业模式不COPY美国也一样可以在互联网上创造奇迹。在当时，这是一条没有人走过的路。
此后，信心大增的周鸿祎准备用雅虎中国来“踢Google的屁股”，也来证明“互联网上没有跨国公司只有本土企业”的理论。但是，他可以改写雅虎中国的文化、改变雅虎中国的队伍，却挑战不了坚不可摧的跨国公司管理体系的束缚，周鸿祎最终只能选择放弃。
他其后承受的心理上的失落和痛苦是巨大的：3721没了，“一搜”没了，自己奋斗多年的果实被别人轻松拿走，而曾经缠斗多年的百度竟也上市“成佛” 了……周鸿祎想要转变为投资人去“修成正果”，他反复穿梭于中国和美国的投资圈子，言语中越来越多的英语单词和越来越多的创业者朋友让他看起来酷似了“投资人”。在他看好的搜索、社区、P2P这三个领域内，周鸿祎先后投资了奇虎、康盛创想和迅雷。
在转换身份当上了天使投资人后，周鸿祎按照自己的理解在不同的场合开始推销自己做天使投资的理念：“我做投资，不是在自己背上安了个翅膀，也不是为了自己要挣多少钱，而是要帮助创业团队规划出自己合理的商业模式和商业策略。”
也许周鸿祎真的很想把理念和眼光传递给创业团队，希望做一个好教练。但是他的梦想和他的宿命似乎都不可能让他这么悠闲和不惹事生非地生活下去。
实际上，如果说周鸿祎这些年来最大的遗憾是什么？答案无疑是3721，这种如同初恋般的创业者对企业的感情如今被资本彻底割断。周鸿祎私下多次感叹：把 3721卖给雅虎中国，虽然得到了资本的成功，但这种成功并没有给自己带来成就感和满足感。现在3721这个网络品牌已经消亡，以周鸿祎的性情和他“不服”的心态，天使投资也许仅仅是个休养生息的过渡阶段。
周鸿祎一辈子都在与商业世界中的“传统”作斗争，他需要用不断的成功故事来证明自己，证明自己所代表的了解中国特色的中国互联网草根阵营。
而了解周鸿祎的人都知道，他性格上的强势和“对执行力的追求”，往往会驱使他直接介入而很难保持投资人对投资企业的距离感。他是个必须要冲到阵前才有快感的斗士，他的重新出山恐怕是注定的。于是，2006年6月22日，周鸿祎出任奇虎网的董事长，回到了中国互联网的第一线。奇虎对于周鸿祎的意义远远超出了投资那么简单。
奇虎在周鸿祎的天使投资下成立200多天就获得了Sequoia中国、鼎晖创投、IDGVC、 Matrix Partners等国际风险投资商2000多万美元的联合投资。周鸿祎认为奇虎的社区加搜索的形式是其对中国互联网商业模式的又一次创新。在他看来，今天以及未来的互联网就是由一个一个聚集着不同群体的网络社区组成，在这些社区中产生的信息，传统的搜索引擎(如Google和百度等)无法涵盖。与 Google等以Page Rank算法来进行搜索结果的排名不同，奇虎开创了一种People Rank的技术，在奇虎的搜索结果中，论坛信息的排名是以点击量以及受互联网用户的关注程度高低来进行排序的。
“把好公司、优秀的产品和团队卖给外企，已经证明是个错误，除了会陷入所谓的本地化怪圈还能如何？所以，奇虎不会再走3721的老路，对于奇虎而言，在以后的发展中只有收购别人，不会再被收购。” 周鸿祎这样说道。
妖亦有道
2006年7月底，在周鸿祎出任奇虎网的董事长一个月后，奇虎网推出了“奇虎360安全卫士”，开始了扫荡互联网流氓软件的“网络百日大扫除”运动。在奇虎列出的121种流氓软件中，排在首位的赫然是3721。沉默了近一年的周鸿祎又开始成为“闹事者”了。
3721现已归属马云领导的雅虎中国旗下，尽管其将3721更名为雅虎助手，但换汤不换药，都是在普通网民的电脑里扎下了根很难卸载的插件。
周鸿祎是用插件方式推广软件的始作俑者，后来这种方式被上百家网站所采用，有些网站又进一步发展为不断弹出广告。于是，愤怒的用户把标枪全都投向了周鸿祎，甚至认为周鸿祎开创的插件推广方式直接带坏了中国互联网的环境。
周鸿祎对3721开火被对手称作“不仁不义的无理行为”，不过周鸿祎说他对被“妖魔化”早就习以为常了，与以往一样，他认为自己这样做有充分的道理。
今年4月的某个夜晚，周鸿祎参加完一场论坛后一个人跑到三亚亚龙湾的海滩边认真反思了他这几年所做的事情，结论是他对过去所做的事情感到自豪，并不后悔。
他认为他为中国互联网做了很多探索性的工作，这种探索性的工作中就包括在网站上捆绑插件和以网站联盟的形式来推广插件。 “今天的Google在和戴尔谈判，希望在1亿台戴尔新销售的PC上预装Google的软件。我觉得Google跟我做的事没有本质的差别，只不过它比我有钱，比我晚做了6年。”
他为此骄傲，他觉得他给了很多公司一个启发，让他们有了通过做软件来和互联网服务相结合的操作思路：“如果中国每家互联网公司都能够像Google那样手里有100亿美元的现金，或者能从美国投资人手上拿到钱，可以在央视上打广告，确实不必这样做。但是从现在来讲，中国绝大多数互联网公司都是在创业期，面临激烈竞争，要生存发展只能通过这种廉价的网站联盟的形式去做推广，而这种模式也的确帮助了很多互联网公司获得了成功。”
周鸿祎直率的性格带来的对插件的“不后悔言论”和实际态度，让很多人觉得他很“流氓”。
事实上，周鸿祎虽然不后悔打开了“插件魔盒”，但是他在很久之前就开始了对所谓“流氓插件”的劫杀。2002年，互联网劫持IE首页的插件开始泛滥，周鸿祎对此很是反感：“这不是从推销变成抢劫了吗？” 3721在当时就推出了一款名为上网助手的免费软件，帮助用户屏蔽弹出广告，修复被篡改的IE。
2004年，3721作价1.2亿美元卖给雅虎，入主雅虎的周鸿祎马上下令雅虎和3721全部停止插件推广模式，转而进行上网助手的研发，推出了诸如木马查杀、IE反劫持工具。
2005年8月，雅虎中国和3721易手，插件方式又被启用。周鸿祎觉得3721在他手里的时候，他还坚持着一些道德底线，譬如说不会肆无忌惮地链接广告，但现在的3721在巨大的商业利益面前彻底变味。他觉得他现在有这个责任，也最适合出来做这个恶人。虽然有人说这是“卸磨杀驴、过河拆桥”，但是亲手干掉自己创造的、但是今天已经变味了的插件模式，倒是很符合周鸿祎的性格。
周鸿祎就像孙悟空，虽然在传统的商业世界中被别人看作是“妖”，甚至是“妖之大者”，但他说他至少有着自己的原则，并且不介意与其他的“妖们”，特别是那些披着“神仙皮的妖们”继续打下去。