视频老大美国卖身 国内web2.0从业者哪里讨奶吃

随着全球网民基数攀升、网络带宽的增加，一个后互联网时代，即视频P2P流媒体时代愈演愈近，在此过程中，网络视频播客类网站借助Web2.0风潮，后来居上，抢尽了始作俑者博客的风头，而国内视频播客类网站创业热的风起云涌，皆肇始于海外新闻集团斥资5.8亿美元拿下Myspace以及YouTube的无限风靡。
成立于2005年2月的YouTube，经过一年半的发展，上传视频文件数量已超过6.5万份，日用户在线观看短片次数突破1亿，据市场调研机构Hitwise今年8月的统计数据显示，YouTube已占据了美国在线视频网站流量46%的份额，而MySpace的市场份额仅为23%，Google Video的份额仅为10%，有分析师预计YouTube的价值应该在10亿美元左右。
正当土豆网、播客中国、播客天下、中国播客网、六间房等国内近150多家网站热火朝天积极效仿、复制YouTube模式，满怀喜悦憧憬财富未来的时候，大洋彼岸传来一声惊雷，Google正式宣布收购YouTube，交易金额为16.5亿美元。
YouTube的前（钱）途就是众多国内效仿者的前（钱）途，YouTube的命运在一定时期内也基本预示着国际视频播客业的大趋势，毕竟至今它还是行业老大，短期内也无人能够超越。放弃独立自主、做大做强，选择适时出卖的YouTube或许是明智的，毕竟视频播客业头顶上面时刻高悬着两把达摩克利斯之剑，随时都可能将其身首异处：
版权之痛
以YouTube为代表的视频播客类站点必须有充足的、能够不断吸引网民兴趣和眼球的视频内容，囿于种种原因，自身亲自操刀创作享有合法版权的视频资源几乎不能持久，于是无论是自身聚合抓取还是网民自制上传，都会涉及大量的侵犯版权的内容，意味着随时可能遭遇版权人的法律责难。9月15日全球最大的唱片公司环球音乐集团就声称YouTube和MySpace违反了版权法，因为其用户们在网站上张贴的音乐节目侵犯了环球公司旗下艺人的版权，使其遭受上千万美元的损失。虽然YouTube称，它已经迅速依照环球音乐公司的指示移除了用户上传的涉及侵权的视频内容，但后者却认为即时是纯属宣传广告的视频资料，也应该受到版权保护。
Forrester Research的分析师乔希和特德上周在一篇博客中写道：这一年前正式发布后就一直困扰视频共享网站YouTube的版权问题意味着它会受到起诉，并因此而失败。而一旦YouTube等播客类站点严格人工一一事先审核所有内容，那将被迫删除所有未经授权的合法版权内容，而这些往往是最受网民欢迎和喜爱的内容，这将使得YouTube们从此变的“非常无趣”。HDNet的创始人Mark Cuban在一次发言时，更是尖锐的说：只有笨蛋才会收购YouTube。而Forrester和IDC都认为，YouTube将面临与Napster同样的版权问题。
模式之痛
视频播客至今还未探询到属于自己的赢利模式，还难以逃脱传统凭借惊人点击与流量发布网络广告的窠臼，常规而言，视频播客主要包括两部分，一部分是普通的页面广告，另外一类则衍生与电视插播广告的视频广告，即片中片，由于后者属于新生领域，电视正规制作的插播广告毕竟与网络播客小（零）成本、短时间、娱乐恶搞等特点不相一致，尤其是对于广大网民自制自传的播客内容，未经许可擅自在其中插播广告，是侵犯版权作品完整权的行为，是否也意味着一个片中片广告收益如何分帐的难题。
而赢利模式的缺失造成的结果就是成本与收益一直不成正比，再加上网络服务器、带宽与诉讼法律风险的增大，（据披露YouTube每月投入为90万到150万美元，绝大部分是投入交给服务器提供商和宽带提供商手中）今后能否有持续的资金流提供新鲜血液就成为最大的制约，在国内即使是如土豆网、播客中国、播客天下、中国播客网等几家最大的视频播客站点，也没有一家形成自己成熟的盈利模式，没有一家不是在一如既往的无奈烧钱，但问题是钱总有一天会被烧光，到那时，再无赢利模式支撑，或许就是视频播客业衰败之时，不久前新传、光芒以及千橡等陆续纷纷或裁减或撤离视频播客事件，似乎已经预示着国内视频播客网站即将迎来一次寒冬。
其实YouTube等视频播客网站的无奈也是整个Web2.0创业大潮本身的无奈，一直以来，Web2.0在国内风声水气，好不热闹，但喧嚣之后，泡沫有余，时务不足，Blog、Tag、SNS、RSS、Wiki、Podcast等众多Web2.0概念中，没有一个找寻到属于自己的赢利模式的，没有一家Web2.0公司找寻到了大好前（钱）途的，如今YouTube的出卖风波，更令众多Web2.0从业者一声叹息，但满地鸡毛之后，国内众多Web2.0人士又该向哪里讨奶吃呢？