2008年9月2日 - zsdw2163的日志 - 网易博客

随着人类科学的进步，社会在逐步地向前发展，生产在不断地向前推进，管理也随之发展起来，并越来越成为生产重要的一个环节，而在整个管理体系中，领导是行动的指南，领导班子又是行动的途径，领导班子的凝聚力强，也就是说，它长才多，能量大，那么它的内能就大，战斗力强，说明其人员安排合理，适当，且齐心协力。我认为增强领导班子的凝聚力和占斗力，主要是在选才，用才上，并使其长有所用，短有所避。

古人云：量人之才随长短以任之，就是承认每个人都有长有短。长就是才。用人才含义之一就是用人之所长，不求全责备，看其主流，不因人有所短而弃其长。古人说：“生才贵适用，慎勿多苛求。”

清人顾嗣协诗云：“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。其含义是取其长。在社会实践中，能历险之骏马也是屡见不鲜。

孙子曰：将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。这时的“留之”，“去之”就是以成功和失败而论人才。

以成败论英雄有别于以实干精神评选干部，干部的功绩在下成事，而不在于做事，在下做成了什么，而不在于做了多少。同样道理，那种无功亦无过的干部亦不可取。在其位不谋其政，无功就是有过，就是失败。

以成败论英雄，也有别于论资排辈用干部，论资排辈它违反了选取拨人才要德才兼备的原则。助长了一些人凭老本过日子，不求上进的思想，挫伤了一些人向上进取的积极性。

选好自己的下级是件难事，但用好自己的下属也非一件易事。孙子曰：君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣，三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。这就是说：用人不疑要信任下级。“信任“它能提高人的自信心，它是对一个人的才智，工作给予肯定，且对其人有很大的调动性，疑人不用，用人不疑，有信任才有力量，信任是上级调动下属积极性的作用剂，有多少信任作用于下，就有多少主观能动性的效应反作用于上，上级给信任放手让下面干，下面才有可能发挥其聪明才智，甩开膀子干，领知遇之情，效报答之力，上下齐心地搞好工作。

将能而君不御者胜，引而言之，只要下属干部有能力完成某项任务，能够独立行动，实现某个目标，上级就应赋予下级权力，对他们的行动不干预，不牵制，只有这样才能绝疑，促进上下之间的相互信任，实现上“君”授权给“将”，就是把用人，用钱，作事的决策权交给下级干部，授权的延伸是分权，大凡管理者都有如何授权，分权的问题，管理范围小，授权与分工溶为一体，在较大范围进行管理时，层次多，事情杂，管理者给下属人员分工时，必须同时考虑分权，只有把决策权逐层分下去，各级干部才能“在其位谋其政”，分别承担不同的责任。原因是一个人能力有限，要在同一时间，不同空间办成若干事，只能“借力”，借助“分身术”，实现在同一时间，不同空间，同时进行工作的目的，不懂授权，不会分权的干部越忙越说明他无能。但“将能君不御”也是有条件的，下属干部有能力有搞好工作的能耐与本领，能够以高度自觉负责的态度，通过自身的努力，去完成上级交给的任务，实现既定的目标。

选好自己的下级是关系到领导班子凝聚力和战斗力问题，但培养人才又是选好自己下级，增强领导班子的前提，从而使整个领导班子变的精明强干，常言道：“少而精”这句话有两层意思，其中一层意思是：使用少数的精干人物；另一层意思是：因为人数少，人们更有可能变得精干。前者意味着将已经造就好的精干人物集中在自己的手下，不过这种情况太理想了；后者则意味着自己的部下既有玉又有石，要进一步对玉进行琢磨，同时，也要使石头经过磨炼变成玉，以此来提高全体人员的工作能力。因此，培养人才是增强领导班子的后盾。

目前，在整个社会中普遍存在领导机构臃肿的现象。苦于“人多没处摆”的事情常有，但也有些领导者认为“人多好办事”，人多是好是坏，这还需要看工作情况，在正常的工作中，人多容易坏事，出现和尚多了没水吃的毛病，且现在从社会上存在的问题看，多一个人，多一份关系，也多一份障碍。人数少了，虽增强了人的工作强度，但明确了任务，增强了责任感，紧迫感，从而也增强了领导班子的战斗力，因此适当配员是工作的重要一环，然而，人数少也是有一定限度的，它是视工作情况，人员素质情况而定，组成精密的领导班子。

领导班子的组成要以其自身结构适得其才，需长时则长，需短时不长，这里的长短是就其工作情况而言，使用其特别的长才，并使其学有所专，而短并非指缺点，它可促使其长更长。整个领导班子就可以以长自居，并可以各自独当一面，这样既可以增加领导班子的紧密感和节奏感，又可以使班子精干，人人有责，增强领导干部的责任感。

对功劳的正确评价这也是对成功者的肯定，也是促进其再成功的活心丹。

这里首先，我们对成功者的心里进行探讨一下，在现代管理学中，对 的需求的研究，影响最大的要算需求五层次理论，他把人的需求划分为五级：1，生理的；2，安全的；3社会的；4尊重的；5，自我实现的。前面的“需求”的得到是后面“需求”得到的基础。因此我们在用才的当中，应首先给以“生理的”，“安全的”需求，并逐渐使其得到“社会的”，“尊重的”需要，这样才能发挥其聪明才智，达到自我实现的目的，为党为人民做出更大的贡献。因此，对成功者也就是自我实现者给予适当的荣誉的奖励，是对其成功的承认，也是对其再成功创奇迹的鞭策和鼓励。

当然，我们在论功行赏时也应区别开“能力等级”和“功能等级”。“能力等级”是根据其“能”，而且是他真正的才能，做成了什么，对这一类人应论功行赏，赏的内容是荣誉，物质鼓励。它是不与年令，工令成比例的。“功能等级“是按其功的大小作为品评的对象，它是根据“功”给予相称的职务。如该受赏的，能当模范的，能以超群的技艺搞革新的，创记录的，他并不等于因此能担任管理工作，特别是担负高一级的领导工作。

“上下同欲者胜”，是孙子的作战思想。这句话的含义是只有上级与下级的思想统一才能取得胜利。上下同一，思想统一也是我党一贯思想原则。只有思想统一，帮能劲往一处使，凝成一股绳，齐心协力地向前进，也才能团结起来，遇难不下，勇往直前。官是一切事情成功的关键，对增强领导班子的战斗力有不可估量的作用。

思想的统一固然重要，然而怎样统一思想，却是问题的关键，他主要取决于主要领导人，决策人的思想。这就是说：主要领导人，要有正确的主导思想，有开阔的胸怀，能实事求是地按客观规律办事，恰当地处理事情，量才使用，任人唯贤。

总而言之：增强领导班子的凝聚力和战斗力主要是在选才，用才上。选取好才是增强领导班子的先决条件，而用好才，则使其长有所使，是增强领导班子的必备条件，机构的组织，人员的安排，是增强领导班子凝聚力和战斗力的关键。对于荣誉，功绩的评定是对选才的肯定，是用才的结果，而思想统一，则是增强领导班子战斗力的有力保证.