高盛CEO布兰克费恩

在其它情况下，这本应是回味劳埃德•布兰克费恩(Lloyd Blankfein)长期快速升迁的一年。他执掌高盛(Goldman Sachs)3年以来，高盛不仅比华尔街其它金融机构更好地度过了2008年全球金融危机，而且即将实现创纪录盈利，并向其3.17万名员工支付至多230亿美元的奖金。
布兰克费恩出生于纽约布朗克斯区，获得过哈佛大学奖学金。他在高盛的第一份金融工作，是在该行的大宗商品交易部门销售金币。如今，高盛已经达到了10年前上市时难以想象的高度，其影响力已经遍及全球各地，从纽约和伦敦，到上海和圣保罗。
高盛的成功在很大程度上归功于布兰克费恩。布兰克费恩是一位坚强、聪明、风趣的金融家（所有人都说他不做作、爱说俏皮话）。他调整了高盛的发展方向。在他的领导下，交易和冒险扮演主要角色，降低了投行顾问的影响力。
“巨大吸血乌贼”？
然而，2009年华尔街面临了一波公众的怒火：只是凭借纳税人援助才生存下来的银行，似乎不知悔改。鉴于其强劲的盈利能力，以及人们怀疑它凭借与各国政府的密切关系而获得了不公平的优势，高盛成了华尔街贪婪和过度的象征。《滚石》(Rolling Stone)杂志作家马特•泰比(Matt Taibbi)将高盛描述成“一只缠绕在人性面孔上的巨大吸血乌贼”。
布兰克费恩难以有效地反驳这些批评。一开始他坚称，高盛即使没有美国财政部的帮助也会生存下来，后来改口为该行的行为道歉，最后宣称它是在“做上帝的工作”（在接受《星期日泰晤士报》(Sunday Times)采访结束之际典型的打趣话语）。
然而，他也精明地带领高盛度过了危机，正确地押注（在政府的帮助下）全球投行将从危机中生存下来，而且不会被监管机构拆分。实际上，高盛保留了实力，坦然地利用低利率和危机过后的竞争减少，获得了巨额的交易利润。
基于所有这些积极和消极的理由，英国《金融时报》把布兰克费恩评选为2009年“年度人物”。在上世纪30年代以来最具考验性的时期，布兰克费恩的工作和个性，使其成为华尔街的公众形象。
高盛已在金融世界占据领先地位
这并不是对布兰克费恩或高盛的全盘肯定（在过去一年里，英国《金融时报》有时也批评他们），而是承认布兰克费恩以及高盛已在金融世界占据领先地位，而其它机构则狠狠地跌了一跤。
布兰克费恩拒绝就本文接受采访。他与乏味的银行家形成了鲜明对比。他对自己的机敏应答感到自豪，同事们称，激怒他的最简便方法就是告诉他，高盛最风趣的人不是他。
与高盛最接近的竞争对手摩根士丹利(Morgan Stanley)董事长麦晋桁(John Mack)表示：“劳埃德聪明、真的很投入、精力充沛、风趣、反应快——很快。他擅长分析，并能做出决定。”
布兰克费恩最有价值的性格特点是他的适应能力，这使他在高盛内部快速升迁，还在危机爆发前帮助了高盛——该公司当时发现，次级证券在日益恶化，因此削减了头寸，而其它机构则告诉自己，市场错了。
私人股本集团百仕通(Blackstone)的首席执行官斯蒂芬•施瓦茨曼(Stephen Schwarzman)表示：“劳埃德学习能力极强，适应能力非凡。他基本上实事求是地面对现实，而不是按照自己的愿望去看待世界。我认为，这种能力源自他的个人背景。”
父亲是邮局职员
布兰克费恩出生于1954年，他的父亲西摩•布兰克费恩(Seymour Blankfein)是布朗克斯的一名邮局职员。布兰克费恩家族在19世纪80年代从东欧移民至美国，最初在纽约服装业发家致富，但随后受到大萧条(Great Depression)的冲击。
他的父母搬到了东纽约（如今是布鲁克林区一个破旧荒凉的地段），住在林登屋(Linden Houses)，这是一个公共住房项目。布兰克费恩上过的学校包括托马斯杰斐逊高中，他在那里被哈佛录取并获得奖学金。
对布兰克费恩的成长产生重大影响的一件事是：他发现，父亲从美国邮政退休，到佛罗里达州去安度晚年后，他的岗位被一台分拣机取代。布兰克费恩后来经常想起父亲努力工作时的形象，而这种工作早已变得冗余了。
布兰克费恩的背景在高盛并非完全不同寻常。1869年，马库斯•戈德曼(Marcus Goldman)创立了这家商业票据交易商。查尔斯•埃利斯(Charles Ellis)在讲述高盛历史的《合伙制：高盛是怎样炼成的》(The Partnership: The Making of Goldman Sachs)一书中写道，高盛最有影响力的早期合伙人西德尼•温伯格(Sidney Weinberg)乘坐纽约地铁，并自豪地称：“我只是一名来自13校（公共学校）的布鲁克林男孩。”
从哈佛大学和哈佛法学院毕业后，布兰科费恩在一位亲英派人士创立的律师事务所Donovan, Leisure, Newton & Irvine获得了第一份工作。这位亲英派人士保留了每天下午喝茶、吃饼干的传统。在那里干了4年后（包括两年在洛杉矶为好莱坞公司提供税务咨询服务），他对金融产生了兴趣。
1982年通过“被收购”进入高盛
布兰科费恩在申请加入高盛和摩根士丹利、成为一名投资银行家时遭到了拒绝。但在被大宗商品交易公司J. Aron聘用时，他发现了通过其它途径进入投行的方法。1982年，在高盛收购J. Aron之后，他加入了高盛。
随着交易部门为高盛贡献的收入越来越多，布兰克费恩不断晋升，最终在2006年接替被任命为美国财长的汉克•保尔森(Hank Paulson)，出任高盛首席执行官。布兰克费恩当时主张，高盛应打破投资、顾问和交易业务之间的界限。
高盛按照他的策略前进，并从中获益匪浅：到2007年，高盛净收入达到460亿美元，其中310亿美元来自交易和自有资本投资，而布兰克费恩的薪酬达到5400万美元。成为高盛“合伙人”（400名高级董事总经理之一）成为在华尔街获得巨额财富的最可靠途径。
布兰克费恩并不特别奢侈。他的大部分财富都投入了高盛股票——目前其持股价值约6.15亿美元——尽管他住在中央公园西路15号的一套价值2600万美元的公寓里，这栋公寓楼是华尔街大亨们喜欢的。1995年，他还在汉普顿的Sagaponack买了一套房子。
布兰克费恩几乎没有业余爱好，但他大量阅读——他在哈佛时专修历史，现在仍是一名历史迷——并且是英国《金融时报》和高盛“年度商业书籍奖”(Business Book of the Year Award) 的热情评委。为了保持体形，他经常游泳和跑步，尽管他的体重经常波动。
深谙助学金的意义
他抽出一些时间从事慈善活动，包括在哈佛大学领导一个助学金工作组。哈佛大学校长德鲁•吉尔平•福斯特(Drew Gilpin Faust)表示：“他对助学金的涵义有深刻见解。他所受的教育对他的一生意义重大。”
然而，布兰克费恩把大部分精力和智慧都倾注在工作上。麦晋桁表示：“作为高盛的掌门人，他觉得责任重大，谁都会这样。”
即使在危机爆发前，高盛对交易的侧重就引起一些人不安。目前高盛的总裁加里•科恩(Gary Cohn)也曾在J. Aron干过，因此，上世纪90年代初史蒂芬•弗里德曼(Stephen Friedman)和罗伯特•鲁宾(Robert Rubin)联手领导高盛时的那种银行和交易业务之间的平衡，已被冲淡。
危机使一些人的疑虑升级为公众愤怒，尤其是保尔森决定结清高盛以及其它机构与保险商美国国际集团(AIG)之间持有的巨额信贷违约互换合约，而没有迫使任何机构承受任何亏损。包括保尔森和鲁宾在内的许多高盛合伙人在离开高盛后出任公职，让人们更加怀疑该公司与政界人士有着过于密切的关系。
布兰克费恩似乎继续得到手下高管的支持。今年高盛创纪录的利润有所帮助，尽管其业绩是不均衡的：今年前9个月，高盛从交易和自营投资部门获得了238亿美元净收入，但投行业务的收入只有32亿美元。
在金融危机中反应镇定
纽约大学(New York University)教授、高盛前合伙人罗伊•史密斯(Roy Smith)表示，布兰克费恩在金融危机中反应镇定，获得了许多前合伙人的信任。他回忆起一年前布兰克费恩在纽约一次会议上的讲话。
史密斯表示：“他说这是可怕的时期，但公司仍有许多聪明、敬业的员工和所需的全部资本。高盛可能不得不在许多方面进行适应，但它以前就这么做过。那番话得到了高盛元老们的强烈支持。”
问题是他今后将把高盛带向何方。2009年，布兰克费恩表达了对过去的悔悟——在11月份的一次演讲中，他表示：“我们参与了明显错误的事情，有理由感到后悔。我们为此道歉。”他对公众对薪酬的愤怒做出了回应：改变高盛高级管理人员的奖金结构，用股票来奖励他们，这些股票在5年内不能出售。
然而，迄今为止，他没有显示出改变高盛根本战略（或想要减少员工薪酬）的迹象。美国国会（以及巴塞尔的国际银行监管者）提出的监管改革方案，可能要求那些被认为“太大而不能倒闭”的银行提高资本比率，并且更严格地执行此类标准。史密斯表示：“高盛或许不得不进行一些经典的适应，将一些东西剥离出去，而不是将所有东西都放在一个受到限制的资产负债表上。”
布兰克费恩比其他人更明白适应环境变化是怎么回事。他的父亲以前的工作被机器取代；他曾经就学的东纽约的高中，由于学生成绩不佳而在2007年关门。他以前在曼哈顿工作过的律所，因为无力竞争而在1998年解散。不能改变就无法持久，即使高盛也是如此