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1.职业决策模型理论(2,165字节) 职业决策理论 == 什么是职业决策模型理论 == 　　从60年代开始，人们对如何做出职业决策的过程和行为进行研究，希望在各种不同的因素作用下，能够进行理性的选择和决策。由此产生的理论主要由三种模型组成：描述型模型、诊断型模型、描述诊断混合型模型。 == 职业决策模型理论的模型内容 == 　　'''1、描述型模型'''。由[[泰特曼]]（Tiedeman）和[[奥哈拉]]（O.Harn）分别提出，基本内容是，职业生涯决策是一个完整的过程，有一系列不断递进阶段组成，第一阶段是参与阶段，完成探索--定型--抉择--正式等工作，即了解和收集信息，确定几种可选择方案，并选择其中一种，再进一步给予检验；第二阶段 页面分类:职业发展理论 2.职业锚(25,582字节) Career_anchors,职业定位理论,职业定位,职业系留点,施恩的职业锚理论,职业锚理论 职业角色性腺，为自己确定职业锚位创造条件，打好基础。 　　（三）培养和提高自我职业决策能力和决策技术 　　自我职业决策能力，是一种重要的[[职业能力]]。[[决策能力]]大小、决策正确与否，往往影响整个职业生涯发展乃至一生。在个人的职业发展过程中，特别是职业发展转折关头，例如首次择业、选定职业锚、重新择职等，具有强制职业决策能力和决策技术十分重要。所以，个人在选择、开发职业锚之时，必须着力培养和提高职业决策能力。 　　所谓自我职业决策能力，意指个人习得的用以顺利完成职业选择活动所需要的知识、技能及个性心理品质。具体到，要培养和提高个人如下几方面的职业决策能力：（1）善于搜集相关的职业资料和 页面分类:管理工具,职业锚 3.创造型职业锚(2,439字节) 创业型职业锚 == 什么是创造型职业锚 == 　　[[职业锚]]是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的[[职业]]中的那种至关重要的东西或[[价值观]]。正如"职业锚"这一名词中“锚”的含义一样，职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是[[企业]]和个人进行职业决策时的核心因素。在国际企业职业生涯规划实施中具有战略地位。 　　'''创造型职业锚'''是个体追求创建完全属于自己的成就，他们的整个[[职业发展]]都是围绕着某种创造性努力而发展的。比如，在图书馆内，知识开发、利用和图书馆外部市场开发的工作适合具有此类职业锚的人。 　　创造型职业锚是定位很独特的一种[[职业锚 页面分类:职业锚 4.技术型职业锚(2,255字节) 技术职能型职业锚 == 什么是技术型职业锚 == 　　[[职业锚]]是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的[[职业]]中的那种至关重要的东西或[[价值观]]。正如"职业锚"这一名词中“锚”的含义一样，职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是[[企业]]和个人进行职业决策时的核心因素。在国际企业职业生涯规划实施中具有战略地位。 　　'''技术职能型职业锚'''是个体的整个[[职业发展]]，都是围绕着他所擅长的一套特别的技术能力或特定的职业工作而发展。职业成长只有在特定的技术或职业领域内才意味着持续的进步。 == 技术型职业锚的特征王宏国.《企业管人要典》[M] == 　　以 页面分类:职业锚 5.自主型职业锚(2,376字节) == 什么是自主型职业锚 == 　　[[职业锚]]是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的[[职业]]中的那种至关重要的东西或[[价值观]]。正如"职业锚"这一名词中“锚”的含义一样，职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是[[企业]]和个人进行职业决策时的核心因素。在国际企业职业生涯规划实施中具有战略地位。 　　'''自主型职业锚'''又称'''独立型职业锚'''，是个体追求的目标是随心所欲地制定自己的步调时间表、生活方式和工作习惯，尽可能少地受[[组织]]的限制和制约。如图书馆内从事科研、论文写作的工作一般持此类职业锚。 == 自主型职业锚的特点王宏国 页面分类:职业锚 6.安全型职业锚(3,400字节) 稳定型职业锚,安全稳定型职业锚 == 什么是安全型职业锚 == 　　[[职业锚]]是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的[[职业]]中的那种至关重要的东西或[[价值观]]。正如"职业锚"这一名词中“锚”的含义一样，[[职业锚]]实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是[[企业]]和个人进行职业决策时的核心因素。在国际企业职业生涯规划实施中具有战略地位。 　　'''安全型职业锚'''又称'''稳定型职业锚'''，是个体倾向于根据[[组织]]对他们提出的要求行事，力图寻求一种稳定的职业、稳定可观的收入和稳定的事业前途，比如工作的安全、体面的收入、有效的退休方案和[[津贴]]等。因此，他们比较容易接受 页面分类:职业锚 7.管理型职业锚(2,726字节) 管理能力职业锚,管理能力型职业锚 == 什么是管理型职业锚 == 　　[[职业锚]]是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的[[职业]]中的那种至关重要的东西或[[价值观]]。正如"职业锚"这一名词中“锚”的含义一样，职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是[[企业]]和个人进行职业决策时的核心因素。在国际企业职业生涯规划实施中具有战略地位。 　　'''管理型职业锚'''是个体的整个职业发展都是围绕着某一组织的权力阶梯逐步攀升，直到达到一个担负全面管理责任的[[职位]]。他们一般同时具有三种能力：分析能力、人际能力、感情能力。这适合图书馆内一般从事行政事务的[[管理者]]。 == 管理型职业 页面分类:职业锚 8.个体职业发展模型(6,189字节) 的成效。 　　Schein(1978)对44名MBA学生进行了长达10～12年的纵向追踪研究，调查中发现尽管个人的[[工作经历]]不尽相同，但他们在解释自己职业决策时的原因却存在相似点。由此他将个体...解决的主要问题，以及相应的心理特征；而 Schein的[[职业锚理论]]，则着眼于这种互动对个体职业发展实际产生的影响，分析了个体进行职业决策的关键因素。两个模型出发点相同；但各自的着重点不同...== 个体职业发展模型概述 == 　　企业对员工的职业开发和管理必须基于对个体职业发展的了解，只有掌握了个体职业发展的特点，了解职工的[[职业需求]]，才有可能将[[组织目标]]和个体目标进行有机 页面分类:职业发展 9.帕森斯的特质因素理论(3,233字节) Trait-Factor_Theory,帕森斯的特质-因素理论,特质因素理论,特质-因素理论,特质因素论,帕森斯的人职匹配理论,人职匹配理论,人—职匹配理论,帕森斯的人与职业相匹配理论,帕森斯的人—职匹配理论,特性—因素论,帕金森的职业-人匹配理论,帕金森职业-人匹配理论,帕金森职业人匹配理论,帕金森的职业人匹配理论,职业-人匹配理论,职业——人匹配理论,职业—人匹配理论,帕森斯的人与职业相匹的理论,帕森斯人与职业相匹的理论,帕森斯的人与职业相匹理论,帕森斯人与职业相匹理论,帕森斯的人与职业相匹论,帕森斯人与职业相匹论,帕森斯的特质因素论 首先提出了在职业决策中进行人一职匹配的思想。故这一理论奠定了人才测评理论的理论基础，推动了人才测评在职业选拔与指导中的运用和发展。 [[Category:人格特质理论|P]]...'''帕森斯的特质因素理论(Trait-Factor Theory)''' == 什么是帕森斯的特质因素理论? == 　　帕森斯的特质因素理论又称帕森斯的人职匹配理论，特质因素论是最早的[[职业辅导]]理论，1909年[[美国波士顿大学]]教授[[弗兰克·帕森斯]]（Frank Parsons）在其《选择一个职业》的著作中提出了人与职业相匹配是[[职业选择]]的焦点的观点，他认为，个人都有 页面分类:人格特质理论 10.职业测评(16,134字节) 职业心理测评 ]]、决策等内容。 国内北森测评技术有限公司也研发出了生涯规划的在线测评系统Careersky，很多高校都在使用该系统作为学生自助进行自我探索、职业探索的生涯教育工具。 　　1. '''[[智力倾向...职业规划、发展的测评还包括职业发展测评、职业/生涯决策测验和职业/生涯成熟度测验等，这些测验都是基于西方经典职业发展理论之上的，均用于评估个体的职业发展程度，是欧美国家进行职业辅导的基本工具，但是这些...的长处和短处，优势和劣势，并诊断个体在兴趣、价值观和职业/生涯决策等方面的特质。 　　3. '''区别功能'''：区别出个体的某些特质最类似于哪一类的职业群体。 　　4. '''比较功能 页面分类:职业发展 11.认知信息加工理论(4,586字节) 认知信息加工论,Cognitive_Information_Processing_theory,Cognitive_information_processing_theory,Cognitive_Information_Processing_Theory 特性构成了一个信息加工金字塔。位于塔底的领域是知识的领域，包括自我知识和[[职业]]知识。中间领域是决策领域，包括了[[沟通]]－分析－综合－评估－执行五个阶段。最上层的领域是执行领域，也称为[[元... *b) 确定来访者是否对问题解决和职业决策做好准备的初步评估 *c) 确定问题和分析原因 *d) 与来访者共同形成咨询目标 *e) 帮助来访者形成个人学习计 （与来访者一起列出一系列可供其使用...== 　　该模型强调职业生涯咨询是一个持续的学习过程，它区别于其他理论的最主要方面是着重强调了认知信息加工（CIP）的重要性。认知信息加工金字塔模型为咨询师提供了帮助来访者的理论框架，决策制定的五阶段循环 页面分类:职业发展理论 12.权力异议(1,598字节) == 什么是权力异议 == 　　'''权力异议'''是指[[顾客]]以缺乏购买决策权为理由而提出的一种反对意见。在业务洽谈中，有时顾客会拿出，“订货的事我无权决定”，“我做不了主”等理由来拖延或者拒绝购买。 　　这类关于决策权力或者购买人资格的异议，是顾客自认为无权购买推销品的异议。与[[需求异议]]和[[财力异议]]一样，权力异议也有真实或虚假之分。张晓青,高红梅.《推销实务》[M]. [[大连理工大学]]出版社,2007年11月 == 权力异议的分析 == 　　权力异议有两种情况： 　　'''1、顾客的陈述是事实，他没有购买决策权出自：绵阳职业技术学院(课件).《推销理论与 页面分类:顾客异议 13.职业变动模式理论(3,213字节) 理论]]虽然有某种相似之处，但施恩认为即使在同一职业甚至同种工作岗位上，不同职业锚的人仍然可以追求自身的焦点。因此，在安排组织成员流动时，要注意职业锚的作用，做出合理的决策。无疑职业变动模式理论为职业...== 什么是职业变动模式理论 == 　　1971年，美国心理学家[[E·H·施恩]]（[[Edgar H·Schein]]）提出个人在特定组织内的三种流动方式，以实现组织对个人职业生涯的帮助和管理。三种不同的流动方式：横向流动模式、向核心地位流动模式和纵向流动模式。如下图所示（以典型的经营性企业为例）： [[Image:职业变动模式理论.gif|职业变动模式理论]] == 职业变动模式理论 页面分类:职业发展理论 14.钱德勒的看得见的手(3,588字节) 看得见的手,钱德勒看得见的手 ]]这一[[职业]]，变得越来越技术性和[[职业化]]。 　　(6)当多单位工商企业在规模和[[经营]]多样化方面发展到一定水平，其[[经理]]变得更加职业化时，企业的[[经营权]]就会和它的[[所有权]]分开。 　　(7)在做出[[管理决策]]时，[[职业经理人]]员宁愿选择能促使[[公司]]长期稳定和成长的政策，而不贪图眼前的最大利润。 　　(8)随着大企业的成长和对主要经济部门的支配...]]流量的功能，以及为未来的生产和分配分派[[资金]]和人员的功能。由于获得了原先为市场所执行的功能，现代工商企业已成为美国[[经济]]中最强大的机构，经理人员则已成为最有[[影响力]]的经济决策者集团 页面分类:经济理论 15.职业态度(4,751字节) Professional_Attitude,Occupational_attitude,Professional_attitude,Occupational_Attitude '''职业态度(Professional Attitude/Occupational attitude)''' == 什么是职业态度 == 　　'''职业态度'''主要是指从业人员对自己所从事[[职业]]的看法以及所表现的行为举止。职业态度包括选择方法、工作取向、独立决策能力与选择过程的观念杨朝祥.《技术职业教育辞典》[M].三民书局，简而言之，职业态度就是指个人对[[职业选择]]所持的观念...的影响。 |- |林幸台||1993||以问题解决的方式协助个人决定作职业的选择，以具体的决策步骤，协助个人作最佳的抉择。 |} == 职业态度的影响因素 == 　　由上述职业态度的意涵及国内 页面分类:职业发展 16.职业模拟培训模式(2,577字节) 职业模拟培训 == 什么是职业模拟培训模式 == 　　'''职业模拟培训模式'''就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训者组织或小组，代表不同的[[组织]]或个人，扮演各种特定的角色，例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、[[会计]]、管理人员等等的培训模式。 　　在该培训模式中，受训者要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、[[决策]]和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境，以提高自身的适应能力、处理工作的能力和实际工作能力。 == 职业模拟培训模式的优势 == 　　'''1、职业模拟运作仿真。''' 　　近年来，在国际上出现了一种职业模拟公司。例如荷兰有家“国际植物贸易”公司 页面分类:培训模式 17.客观控制(1,694字节) Objective_control,Objective_Control 。 　　控制系统必须是精确的，这道理似乎是显而易见的，然而，在现实生活中，许多[[管理人员]]的[[决策]]往往是基于不精确的[[信息]]。[[销售人员]]在估计销量时说些模棱两可的话，以迎合主管上司的看法；生产车间的管理人员为了达到上级制定的目标隐瞒[[生产成本]]的上升；一些[[管理者]]为了得到[[领导]]的青睐而虚报成绩。这些都给[[管理人员]]的正确决策带来了负面影响。安徽工商职业学院(课...，把定性的内容具体化。 　　'''第二'''，是管理人员必须谨慎适当地去解释所获得的信息。数字的客观性不能代表一切，管理人员在做决策时还应看到数字背后的真正含义。如销售每月提高销量多少，上层管理部门对 页面分类:计划控制方法 18.例外管理(7,806字节) Management_Byexception,Exception_Management,Exception_management,Management_by_exception,Management_by_Exception,异常管理,例外原则 [[领导学]]，也就是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题。而对于决策对象反复出现的，决策者已有固定的或例行的程 序来处理的问题，即常例，由于在职业经理意料之中，控制范围之内，所以，职业经理往往可以把这些常例的处理办法程序化，授权下属去处理，但并非职业经理就 不处理程序化决策了。因为[[程序化决策]]与[[非程序化决策]]的界限不是绝对的，程序化决策在一定条件下可能转化为非程序化决策，职业经理就需要善于分辨事件是否常例，或是否在意料的度之内，在此基础上采取相应措施进行决策。 == 例外管理所包含的内容 == 　　注重例外管理和干部培养也是 页面分类:管理方法 19.职业气质(4,162字节) Occupational_temperament,Occupational_Temperament 。 　　'''3、服从型：'''这些人喜欢按别人的指示办事，不愿意自己独立做出[[决策]]，而喜欢让他人对自己的工作负起责任。典型职业有秘书、办公室职员、翻译人员等。 　　'''4、独立型...出色，当事情出现了差错也不易惊慌。典型得职业如驾驶员、飞行员、消防员、救生员、潜水员等。 　　'''9、经验决策型：'''这些人喜欢根据自己的经验做出判断，当别人犹豫不决时，他们能当机立断，做出决定。喜欢处理那些能直接经历或感觉到的事情，在必要时，用直接经验和直觉来解决问题。典型职业如[[采购]]、[[供应]]、[[批发]]、[[推销]]、个体摊贩等。 　　'''10、事实决策型：'''这些人 页面分类:职业发展 20.职业发展(5,953字节) Career_Development,Career_development 员工作出明智选择提供参考意见和决策支持。 　　'''（五）[[职业道路引导]]''' 　　职业道路引导可定义为一系列包括正式与非正式教育、培训及工作体验的开发活动，这些开发活动有助于员工能够从事...{{catpage}} '''职业发展(Career Development)''' == 什么是职业发展 == 　　职业发展是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种方法。实际上，职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。 　　职业发展就是在自己选定的领域里，在自己能力所及的范围内，成为最好的专家。所谓专家并不一定是研究开发人员或技术顾问 页面分类:职业发展
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