神马文学网成功人士的七项习惯
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 22:07:34
成功人士的七项习惯(2006-11-08 06:10:17) 分类：文摘之四：情感热身
成功取决于两个方面：做事正确和做正确的事，前者事指办事有效率，后者是指办事有效果。一般来说，成功人士必须具备以下七项习惯：积极主动、目标明确、优先顺序、双赢思维、理解别人、共同合作、自我更新。
第一项习惯 积极主动
积极主动的习惯或者说个人愿景习惯，意味着对我们自己的态度和行为负起责任。
我们可以把责任分为二个部分：反应和能力。
积极主动的人通过发展自己的能力来选择自己的反应，使这些反应更能表明他们的价值和决定，而不是他们的心情和条件等。
许多行为科学家已经建立了一些模拟—反应模型来考察人的行为。研究表明，如果我们选择反应或能力的自由空间越大，我们也就会变得越积极。关键是要做“一盏灯”,而不是法官，是模范而不是批评者，是节目制作人而不是节目本身，是给予机会而不是解决问题，是承诺而不是找借口。
第二项习惯 目标明确
这是一个理性领导的习惯，它意味着每天的开始，你都是对你想要的结果和终点有一个非常清晰的了解。在这个过程中，管理更关注的是效果和速度。
有效率的人往往会认识到，在实施行动以前，一定要在思想上有清楚的认识。他们写下了自己的愿景，作为未来做决策的基石，并在选择目标和开始行动之前，明确自己的价值观，而无效率的人则会允许旧习惯和环境条件影响自己的思想。
第二项习惯 目标明确
这是一个理性领导的习惯，它意味着每天的开始，你都是对你想要的结果和终点有一个非常清晰的了解。在这个过程中，管理更关注的是效果和速度。
有效率的人往往会认识到，在实施行动以前，一定要在思想上有清楚的认识。他们写下了自己的愿景，作为未来做决策的基石，并在选择目标和开始行动之前，明确自己的价值观，而无效率的人则会允许旧习惯和环境条件影响自己的思想。
第四项习惯 双赢思维
双赢是一种相互领导的习惯。在家庭和各种商业行为中，高效率很大程度来自于两人或多人的合作，婚姻或别的一些伙伴关系都具有这样一种相互依赖的事实。
双赢本身是一种寻找共同利益的态度，它起步于相互的协议，而最终达成双方满意的结果。双方必须具有这样一个信念，合作可以把“蛋糕”做的足够大，从而让每个人都能有一份。双方如果缺乏这种信念，往往会去追求自己获利对方受损的结果。有效率的人经常会将这种双赢思维模式化于他们的关系和协议中。
一般来说，双赢协议可以通过厘清以下五个方面的因素来明确他们的预期：期望的结果、指标、资源、能力和结果。
第五项习惯 理解别人
第五项习惯是互相交流的习惯，这是生活中必须掌握的技巧之一，是建立双赢关系的关键，也是专业人士的基本功。医生在开处方前要先诊断，高效的销售人员则应事先评估顾客的需求，然后对症下药。
我们所看到的世界仅仅是我们所领悟的，而不是它的真面目。我们的领悟来自于我们的实践，在这里我们可以举一个事例来说明：我们将一些人分成两组，第一组给他们看少女的画像，第二组则看一幅老太太的画像，而后给他们每个人都看一幅合成图（少女和老太太合成）。显然地，第一组人从合成图中看出了少女的形象，另外一些人则看到了老太太。但是当两边的人在互相接触和交流之后，他们有时就会质疑自己这种确信的看法。
大部分对自己信心的质疑往往产生于理解上的差异，为解决这些差异并以恢复自己的信心，你首先必须深入地寻找和理解别人的观点。一般来说，投入感情的倾听是非常有益的，因为它会给人们一个“心理上的空间”，如果人们一旦被理解，他们马上就会降低自己的抵制防御心态。
评价、同情和建议等方式，用来获得理解经常是无效的，但一旦别人感觉到自己被理解之后，这些方式往往也是有价值的。
第六项习惯 共同合作
这是一个创造性合作或团队的习惯。那些具有强烈的双赢意识，并能经常消除彼此间差异的人，往往能够进行共同合作，而合作的结果总是整体大于各部分之和。人们在寻找一条最佳路径的时候，往往会发现最佳路径便是合作之路，它在根本上有别于双方最初的建议。
与“缓和”双方关系的方法相反，共同合作是一个解决问题的方法，没有信心或不可靠的人往往会想方设法让别人融入自己的想法中来，求同而不存异，他们的错误在于为一致而一致，为相同而相同。其实，真正的相同却是意味着相互的补偿。
第七项习惯 自我更新
在产能（PC）和期望产量（P）之间，明智的做法是保持两方面的平衡。然而，当人们忙于生产时，他们就很少会化时间去自我更新，这主要是因为自我更新或维护很少能够得到迅速而高额的回报。
自我更新的习惯经常意味着，对我们生命中的以下四个方面有一个平衡的、系统的安排：身体的、智力的、感情的和精神的。如果缺乏这方面的练习，身体就会变得虚弱，智力变得机械，感情变得生疏，精神变得迟钝，人也变得自私。
我们播种我们收获，这就是我们的收获法则。如果我们能不断地培养这七项高效的习惯，并根据以上的一些基本原则生活着，我们将会获得成功。
成功取决于两个方面：做事正确和做正确的事，前者事指办事有效率，后者是指办事有效果。一般来说，成功人士必须具备以下七项习惯：积极主动、目标明确、优先顺序、双赢思维、理解别人、共同合作、自我更新。
第一项习惯 积极主动
积极主动的习惯或者说个人愿景习惯，意味着对我们自己的态度和行为负起责任。
我们可以把责任分为二个部分：反应和能力。
积极主动的人通过发展自己的能力来选择自己的反应，使这些反应更能表明他们的价值和决定，而不是他们的心情和条件等。
许多行为科学家已经建立了一些模拟—反应模型来考察人的行为。研究表明，如果我们选择反应或能力的自由空间越大，我们也就会变得越积极。关键是要做“一盏灯”,而不是法官，是模范而不是批评者，是节目制作人而不是节目本身，是给予机会而不是解决问题，是承诺而不是找借口。
第二项习惯 目标明确
这是一个理性领导的习惯，它意味着每天的开始，你都是对你想要的结果和终点有一个非常清晰的了解。在这个过程中，管理更关注的是效果和速度。
有效率的人往往会认识到，在实施行动以前，一定要在思想上有清楚的认识。他们写下了自己的愿景，作为未来做决策的基石，并在选择目标和开始行动之前，明确自己的价值观，而无效率的人则会允许旧习惯和环境条件影响自己的思想。
第二项习惯 目标明确
这是一个理性领导的习惯，它意味着每天的开始，你都是对你想要的结果和终点有一个非常清晰的了解。在这个过程中，管理更关注的是效果和速度。
有效率的人往往会认识到，在实施行动以前，一定要在思想上有清楚的认识。他们写下了自己的愿景，作为未来做决策的基石，并在选择目标和开始行动之前，明确自己的价值观，而无效率的人则会允许旧习惯和环境条件影响自己的思想。
第四项习惯 双赢思维
双赢是一种相互领导的习惯。在家庭和各种商业行为中，高效率很大程度来自于两人或多人的合作，婚姻或别的一些伙伴关系都具有这样一种相互依赖的事实。
双赢本身是一种寻找共同利益的态度，它起步于相互的协议，而最终达成双方满意的结果。双方必须具有这样一个信念，合作可以把“蛋糕”做的足够大，从而让每个人都能有一份。双方如果缺乏这种信念，往往会去追求自己获利对方受损的结果。有效率的人经常会将这种双赢思维模式化于他们的关系和协议中。
一般来说，双赢协议可以通过厘清以下五个方面的因素来明确他们的预期：期望的结果、指标、资源、能力和结果。
第五项习惯 理解别人
第五项习惯是互相交流的习惯，这是生活中必须掌握的技巧之一，是建立双赢关系的关键，也是专业人士的基本功。医生在开处方前要先诊断，高效的销售人员则应事先评估顾客的需求，然后对症下药。
我们所看到的世界仅仅是我们所领悟的，而不是它的真面目。我们的领悟来自于我们的实践，在这里我们可以举一个事例来说明：我们将一些人分成两组，第一组给他们看少女的画像，第二组则看一幅老太太的画像，而后给他们每个人都看一幅合成图（少女和老太太合成）。显然地，第一组人从合成图中看出了少女的形象，另外一些人则看到了老太太。但是当两边的人在互相接触和交流之后，他们有时就会质疑自己这种确信的看法。
大部分对自己信心的质疑往往产生于理解上的差异，为解决这些差异并以恢复自己的信心，你首先必须深入地寻找和理解别人的观点。一般来说，投入感情的倾听是非常有益的，因为它会给人们一个“心理上的空间”，如果人们一旦被理解，他们马上就会降低自己的抵制防御心态。
评价、同情和建议等方式，用来获得理解经常是无效的，但一旦别人感觉到自己被理解之后，这些方式往往也是有价值的。
第六项习惯 共同合作
这是一个创造性合作或团队的习惯。那些具有强烈的双赢意识，并能经常消除彼此间差异的人，往往能够进行共同合作，而合作的结果总是整体大于各部分之和。人们在寻找一条最佳路径的时候，往往会发现最佳路径便是合作之路，它在根本上有别于双方最初的建议。
与“缓和”双方关系的方法相反，共同合作是一个解决问题的方法，没有信心或不可靠的人往往会想方设法让别人融入自己的想法中来，求同而不存异，他们的错误在于为一致而一致，为相同而相同。其实，真正的相同却是意味着相互的补偿。
第七项习惯 自我更新
在产能（PC）和期望产量（P）之间，明智的做法是保持两方面的平衡。然而，当人们忙于生产时，他们就很少会化时间去自我更新，这主要是因为自我更新或维护很少能够得到迅速而高额的回报。
自我更新的习惯经常意味着，对我们生命中的以下四个方面有一个平衡的、系统的安排：身体的、智力的、感情的和精神的。如果缺乏这方面的练习，身体就会变得虚弱，智力变得机械，感情变得生疏，精神变得迟钝，人也变得自私。
我们播种我们收获，这就是我们的收获法则。如果我们能不断地培养这七项高效的习惯，并根据以上的一些基本原则生活着，我们将会获得成功。