神马文学网如果陈天桥开家土家烧饼店
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 12:20:03
从土家掉渣儿烧饼、土家掉渣烧饼，到各类“土家烧饼”；从武汉姑娘晏琳，到安徽老板徐元宏，再到众多默默无闻的创业者。“土家文化” 无疑成为了这个时代创业的一个代名词。如果有一天陈天桥也开土家烧饼店的话，那有会是怎样的一个结果呢？
陈天桥肯定会首先在美国证券市场上神不知鬼不觉地收购肯德基，什么墨西哥鸡肉卷、老北京鸡肉卷，统统换成土家烧饼。一定得选最好的原材料，雇真正的土家族厨师，要做就做最好的烧饼，甭管成本多少，卖出去就一个字儿，贵！别看市场上这么多的“土家烧饼”，不管正宗冒牌，谁火就灭谁！谁玩我们盛大的游戏，就免费送给他土家烧饼，……（这些观点纯属猜测，并不代表陈天桥的观点。如有雷同，纯属巧合）
虽然陈天桥开土家烧饼店的概率，跟一般人中500万元大奖的概率差不多，但如果真的一天成为现实，上面的事情还真有可能成为现实。今天，嚼着盛大的“泡泡堂”糖果去玩盛大的“泡泡堂”游戏；喝着盛大的“传奇世界”饮料去玩盛大的“传奇世界”游戏；不久的将来，甚至还可能用着盛大的手机，享受盛大的手机游戏……，陈天桥的品牌衍生之路正越走越宽。
陈天桥，无疑是中国众多创业者的偶像，他的创业史也常常为许多年轻人所津津乐道。但创业并不是简单地模仿，陈天桥走过的路，让你再走一遍，或许都会失败。特别是当事业已经有了一定基础之后，如果才能进一步发展，这更是值得我们学习。
武汉姑娘晏琳靠着发展加盟商，并办起针对加盟商的技术培训班，得到了第一桶金。安徽老板徐元宏目前也在上海有了5家直营店，10余家加盟店。而更多的“土家”老板们，也依靠着“土家”品牌有了一定的原始积累，但与陈天桥相比，他们所缺乏的正是从创业向发展过程中的眼光。回首陈天桥的创业路，最重要的一个转折就是在1999年股市的“5.19”井喷行情中掘到了第一桶金，他用其中的50万元，创建了盛大网络。2000年末，互联网步入冬季，但次年当韩国Actoz公司老板怀揣《传奇》游戏到中国寻找网络运营商，与陈天桥一拍即合，以30万美金的价格购下《传奇》在中国的独家代理权，而此举直接导致了风险投资商中华网的撤资。但事实证明了正是此举使得陈天桥一举坐上了中国首富的宝座。
1999年的50万元是个什么概念，绝对不会亚于今年的200万，至于2001年的30万美元，对于任何一家深陷“寒冬”的网站来说，都是一根“救民稻草”。这一把，陈天桥赌得非常大，结果赢得也非常大。但陈天桥绝对不是一个赌徒，他清楚地意识到其核心竞争力所在，无论是盛大网络提供的优质服务，还是网上销售模式，以及盛大的密码保护系统，都是别人所难以模仿的，这也是盛大发展的重要原因。
与此相比，“土家”老板们的眼光可能仅仅停留于“可观”的加盟费。之所以在可观上打上引号，是因为现在看来，与那些加盟者赚的钱相比，加盟费实在是微不足道，更为重要的是，无论是晏琳，还是徐元宏，都失去了利用品牌进一步发展的最佳时机。在缺乏核心竞争力的情况下，将自己的核心技术传授给别人，这正是“土家”老板们与陈天桥的最大差别。上面我们所假设陈天桥的那些做法，实际上就是建立起自己的核心竞争力。
虽然“如果陈天桥开家土家烧饼店”这个命题只是一个假设，但无论对于已经开设土家烧饼店的老板们，还是对于即将创业的人来说都是值得深思的，只有总结了创业成功人士的经验，而不是简单模仿创业手段，才可能真正一份属于自己的事业。
陈天桥肯定会首先在美国证券市场上神不知鬼不觉地收购肯德基，什么墨西哥鸡肉卷、老北京鸡肉卷，统统换成土家烧饼。一定得选最好的原材料，雇真正的土家族厨师，要做就做最好的烧饼，甭管成本多少，卖出去就一个字儿，贵！别看市场上这么多的“土家烧饼”，不管正宗冒牌，谁火就灭谁！谁玩我们盛大的游戏，就免费送给他土家烧饼，……（这些观点纯属猜测，并不代表陈天桥的观点。如有雷同，纯属巧合）
虽然陈天桥开土家烧饼店的概率，跟一般人中500万元大奖的概率差不多，但如果真的一天成为现实，上面的事情还真有可能成为现实。今天，嚼着盛大的“泡泡堂”糖果去玩盛大的“泡泡堂”游戏；喝着盛大的“传奇世界”饮料去玩盛大的“传奇世界”游戏；不久的将来，甚至还可能用着盛大的手机，享受盛大的手机游戏……，陈天桥的品牌衍生之路正越走越宽。
陈天桥，无疑是中国众多创业者的偶像，他的创业史也常常为许多年轻人所津津乐道。但创业并不是简单地模仿，陈天桥走过的路，让你再走一遍，或许都会失败。特别是当事业已经有了一定基础之后，如果才能进一步发展，这更是值得我们学习。
武汉姑娘晏琳靠着发展加盟商，并办起针对加盟商的技术培训班，得到了第一桶金。安徽老板徐元宏目前也在上海有了5家直营店，10余家加盟店。而更多的“土家”老板们，也依靠着“土家”品牌有了一定的原始积累，但与陈天桥相比，他们所缺乏的正是从创业向发展过程中的眼光。回首陈天桥的创业路，最重要的一个转折就是在1999年股市的“5.19”井喷行情中掘到了第一桶金，他用其中的50万元，创建了盛大网络。2000年末，互联网步入冬季，但次年当韩国Actoz公司老板怀揣《传奇》游戏到中国寻找网络运营商，与陈天桥一拍即合，以30万美金的价格购下《传奇》在中国的独家代理权，而此举直接导致了风险投资商中华网的撤资。但事实证明了正是此举使得陈天桥一举坐上了中国首富的宝座。
1999年的50万元是个什么概念，绝对不会亚于今年的200万，至于2001年的30万美元，对于任何一家深陷“寒冬”的网站来说，都是一根“救民稻草”。这一把，陈天桥赌得非常大，结果赢得也非常大。但陈天桥绝对不是一个赌徒，他清楚地意识到其核心竞争力所在，无论是盛大网络提供的优质服务，还是网上销售模式，以及盛大的密码保护系统，都是别人所难以模仿的，这也是盛大发展的重要原因。
与此相比，“土家”老板们的眼光可能仅仅停留于“可观”的加盟费。之所以在可观上打上引号，是因为现在看来，与那些加盟者赚的钱相比，加盟费实在是微不足道，更为重要的是，无论是晏琳，还是徐元宏，都失去了利用品牌进一步发展的最佳时机。在缺乏核心竞争力的情况下，将自己的核心技术传授给别人，这正是“土家”老板们与陈天桥的最大差别。上面我们所假设陈天桥的那些做法，实际上就是建立起自己的核心竞争力。
虽然“如果陈天桥开家土家烧饼店”这个命题只是一个假设，但无论对于已经开设土家烧饼店的老板们，还是对于即将创业的人来说都是值得深思的，只有总结了创业成功人士的经验，而不是简单模仿创业手段，才可能真正一份属于自己的事业。