“诺西合并”最大悬念：摩托罗拉半路出局

“诺西合并”最大悬念：摩托罗拉半路出局
通过此次合并，西门子可以甩下包袱轻装前进，诺基亚则拿到西门子在通信业务尤其是3G业务的资源，以巩固自己的领先地位。
6月19日下午2点，一则价值250亿欧元的公告，悄然出现在诺基亚官方网站上。
在这则公告中，诺基亚和西门子联合宣布，将把诺基亚的网络业务集团(Networks　Business　Groupof　Nokia)和西门子的传送相关运营部分合并(简称“诺西合并”)，成立双方合资的新公司———“诺基亚－西门子网络”。
基于2005财年的业绩，合并后的该合资公司预计拥有158亿欧元的年收入。
这是自2005年电信行业掀起并购大潮以来，电信巨头的又一次“合纵联横”。事实上，并没有多少人为此感到惊讶。在此之前，西门子有意剥离通信业务的消息已经不胫而走。业界更感兴趣的是，接盘者为什么是诺基亚，而不是摩托罗拉或北电。
全球第三大设备商
在诺基亚和西门子的新合资公司中，双方将各占50%股份。熟悉西门子的人士对记者表示，新公司将会以诺基亚为主。
事实上，这在新公司的人事安排上已经初现端倪。根据诺基亚发布的公告，诺基亚执行副总裁和网络部门总经理Simon　Beresford-Wylie将担任新公司的CEO，而CFO则由西门子方面人员担任。诺基亚新帅康培凯(Olli-PekkaKallasvuo)则将担任新公司的董事会主席一职。
据了解，包括诺基亚的网络业务集团、西门子的固定电话和移动电话网络传输运营部门，都将打包放入新公司。基于目前的市场份额数据，新公司将在总的通信基础设备市场排名全球第三。其中，在移动电话基础设施市场中排名第二，移动电话服务市场排名第二，固定电话基础市场中排名第三。
事实上，与西门子的业务合并，可以算作是康培凯上任后的第一把火。
今年6月1日，康培凯正式接替约玛·奥利拉(Jorma　Ollila)，出任诺基亚CEO一职。“面临一个变化日益加快的商业环境，未来诺基亚在并购与合作方面将更加积极主动。”康培凯当时表示，诺基亚下一步肯定会扩张，而实现扩张的主要方式将是并购或与其它公司的合作。
康培凯的并购策略在短短的两周后便开始实施，而且一出手就是接手西门子通信业务这样一枚“重磅炸弹”。
诺基亚对这次合并显然抱有很大期望。“新公司会成为新的全球固话或移动网络领导者。”诺基亚在公告中宣称，在2010年以前，这次合并将为公司每年节省15亿欧元。
“这些成本主要来自于消除原有的功能重叠，减少营业间接成本，发挥研发更大的效用。”公告称，这些作用会主要在前两年实现。
当然，并购成功后缩减成本最常用的办法———裁员，也将成为新公司员工们必须面对的问题。目前，合并后的新公司将有约60000名员工。“预计在未来4年，会有10%-15%的调整，具体的裁员可能会成为整合计划的一部分。”诺基亚表示。
应对并购变局
如果只看财务报表，对康培凯来说，这并不是一次划算的买卖。
市场竞争和业绩问题正是西门子沽出通讯集团的主要原因。早在今年1月发布2005年全年财报时，西门子CEO克劳斯·柯菲德(Klaus　Kleinfeld)就表示，公司董事会对于通讯集团的业绩非常不满，无法达到公司制定的在2007财年之前达到8%~11%的目标利率。
而西门子曾经同样亏损的手机业务，已于2005年出售给明基。后者也因此一跃成为排位于诺基亚、摩托罗拉和三星之后的全球第四大手机厂商。
“在2G业务中，诺基亚与西门子的系统业务是比较重叠的。”BDA分析师张宇认为，两公司的2G业务都是同时拓展核心网和接入网，并且各自占据了一定的市场份额，“主要的区别在于诺基亚的产品线在移动网中更集中，而西门子则在固网中更有优势”。
不过，随着全球3G市场的一步步打开，在3G产品线的战略布局将更加重要。作为WCDMA的推动者之一，诺基亚在WCDMA领域的实力更强，而西门子除了在WCDMA方面拥有实力之外，也大举发力中国版3G标准———TD-SCDMA，并与华为合资成立鼎桥公司，有意在中国3G市场中抢占份额。
“从这个意义上来讲，这次合并更多是为了未来市场争夺而进行的战略布局。”张宇认为，在此之前，由于爱立信收购了马可尼、阿尔卡特并购了朗讯，诺基亚和西门子的通信业务在规模上已经落后，通过此次合并，西门子可以甩下包袱轻装前进，诺基亚则拿到西门子在通信业务尤其是3G业务的资源，以巩固自己的领先地位。
谁是下一个？
“一个趋势是，去年以来，全球电信行业的并购重组已经开始出现新的热潮。”张宇认为，这样的全球并购有两个主要的市场：一方面是运营市场，随着中国、印度等发展中国家的电信市场兴起，沃达丰等电信巨头开始在这些地区寻找机会，而中国移动等新兴的实力运营商也开始在全球市场崭露头角；另一方面是设备厂商的并购，为了应对运营商市场变局而作的规模扩张。
此前，业界曾猜测，摩托罗拉是西门子通信业务的最合适接盘者。除了收入和市场份额的增长外，西门子的核心网优势还将弥补摩托罗拉的不足。“在此之前，在为中国移动和中国联通提供网络服务时，摩托罗拉不得不与本土的核心网设备厂商共同合作。”有业内人士表示。
但在错失西门子以后，并且在爱立信-马可尼、阿尔卡特-朗讯等老对手纷纷抱团结成新的战略联盟后，摩托罗拉将面临新的威胁———这些合并后的公司都通过并购弥补了自己产品线上的缺陷，建立了更庞大的规模。
另一设备巨头北电也将面临同样的问题。与摩托罗拉相比，北电在移动网络领域略微逊色，而在固定网络领域则有领先优势。
“下一步，在设备厂商的第一梯队中，他们将是最有可能走到一起的两家公司。”张宇认为，虽然摩托罗拉和北电相互资本合作很难实现，但由于同在北美自由贸易区，所以可能以其他更灵活的方式，比如在贸易区成立新的合资公司来实现强强联手。
这也是诺基亚合并西门子通信业务后，全球通信市场的下一个待解之谜。
西门子计划在德国裁员数千人
为了减少因业务疲软而造成的巨额损失，西门子公司(Siemens AG)表示将在德国削减数千个工作岗位，这也使该公司陷入一场激烈的政治辩论中，其中的焦点就是德国长期以来的失业率问题以及大公司是否有责任保证就业。
西门子表示，将在其信息技术服务部门裁减2,400个工作岗位，并且，包括因裁员而节省下来的成本在内，公司在2007年之前要削减成本15亿欧元（合18.4亿美元）。西门子还表示，其电信部门也将裁员。公司年收入为750亿欧元，而电信部门的收入约占20%。另外，公司还表示将解散其不赚钱的物流与装配系统部门。
西门子没有披露此次重组成本的具体数字，但分析师认为可能会达到数亿欧元。虽然负担沉重，但西门子管理层仍重申了对全年的业绩预期，称如果不包括自去年以来业务中断部门的业绩，今年的利润将达到2004年34亿欧元的水平。
公司首席执行长柯菲德(Klaus Kleinfeld)在宣布裁员后表示，没有理由对公司在2007年之前达到目标持怀疑态度。
截至6月30日的季度，公司12个业务部门中只有5个达到了各自的利润率目标，这些目标从4%到13%不等。电信部门的利润率目标是8%至11%；信息技术服务部门的目标是5%至6%。
柯菲德于8个月前登上首席执行长的位置，他将自己在公司的职业生涯前景与此次重组计划联系在了一起。根据这项计划，公司还将裁减更多的员工。不过，德国大选陷入僵局，加上部分关键部门出现动荡，一些分析师对于公司能否在近期内进一步裁员表示怀疑。
西门子是在德国大选之后的一天宣布裁员决定的，它因此也被拖入了德国有关就业问题的辩论中。德国社民党人Rainer Wend在接受《每日镜报》(Tagesspiegel)采访时批评了西门子董事长冯必乐(Heinrich von Pierer)，称和从政相比，他在管理公司方面也许会做得更好。冯必乐支持的是基民盟(Christian Democrats)。
大选结果悬而未决可能将促使工会采取更多行动来反对西门子裁员。Merck Finck & Co.分析师Theo Kitz称，如果工会利用了这一点，西门子将很难推进其重组计划。
柯菲德在其164,000名德国员工中进行裁员、以实现其业绩目标的决定已经惹恼了工会以及员工，他们认为公司为了实现短期利润正在放弃长期目标。
IG Metall的西门子代表Wolfgang Muller表示，公司为应对股票和国际投资者的压力，让创新和工作保障成了牺牲品。
柯菲德对这种言论并不赞同，他表示重组对于公司扭亏为盈很有必要。他说，德国的员工队伍会有一些调整，但在可预见的未来将基本保持在现有的水平上。
此次裁员也许仅仅只是一个开始，西门子表示仍在与IG Metall就在Siemens Com进行裁员展开谈判，Siemens Com是西门子最大的业务部门。由于德国经济疲软，加之中小企业不愿在网络电话技术上进行投资，Siemens Com面临较大的业务压力。一些观察人士认为Siemens Com将裁减数千员工。
诺基亚和西门子将合并电信设备业务
诺基亚(Nokia Corp.)和西门子公司(Siemens AG)宣布将合并电信设备子公司，组建合资企业。据知情人士称，预计合资公司总资产将达到250亿欧元左右（超过300亿美元）。此举将使电信行业的整合之风愈演愈烈。
两家欧洲电信巨头于周一宣布此项交易。合并后新公司将跻身全球首屈一指的电信企业行列。
纽约证交所周一收盘，西门子上涨4.10美元，至83.90美元，涨幅5.1%。诺基亚涨0.12美元，收于20.09美元。
根据当前计划，两家公司将把网络设备业务并入新的运营实体，双方各持新公司50%的股权。诺基亚表示，新公司名为Nokia Siemens Networks，预计到2010年每年将节省成本15亿欧元。新公司总部将设在诺基亚总部所在地芬兰,诺基亚将获得董事会多数席位。诺基亚高管白伟贤(Simon Beresford-Wylie)将担任新公司的首席执行长。预计西门子将在新公司的管理中扮演略为次要的角色。
此举将标志著诺基亚的重大转变，多年来这家全球首屈一指的手机生产商一直不愿参与到全球整合的浪潮中。而西门子此前也很少在全球大型并购交易中亮相。
近两年来，电信行业的整合如火如荼，仅美国的无线及固定网络运营商的交易总额就达到了近2,000亿美元。今年早些时候，美国电报电话公司(AT&T Inc.)与南贝尔(BellSouth Corp.)签署协议，将以670亿美元收购后者。而在此之前，西南贝尔(SBC Communications Inc.)收购了原美国电报电话公司(AT&T Corp.)，组建了现在的美国电报电话。
电信运营商之间的整合促成了电信设备厂商的合并，同样在今年年初，法国阿尔卡特(Alcatel SA)宣布将与美国的朗讯科技(Lucent Technologies )合并。此后，一直有传闻称其它电信设备厂商也将如法炮制。
与此同时，全球电信舞台迎来了新的竞争对手。中国电信设备制造商华为技术有限公司(Huawei Technologies Co.)和中兴通讯股份有限公司(ZTE Corp.)向欧美巨头发起了强有力的挑战，并在快速增长的新兴市场占据了天时地利。
尽管中国设备制造商在全球市场占有的份额还相对较少，但它们低廉的产品和服务价格已经吸引了全球电信运营商的高度关注。此外，华为和中兴通讯还受益于巨大的中国本土市场，它们可以依托这一市场在新技术标准确定的过程中扮演更重要的角色。
中国移动（香港）有限公司（China Mobile Ltd., 简称：中国移动）有望于近日宣布以超过50亿美元收购卢森堡的全球手机运营商Millicom International Cellular SA，此举将进一步彰显亚洲运营商的野心。该交易将成为中国移动有史以来的第一笔海外并购，也将成为中国企业的最大一笔海外交易。
中国移动目前正在游说Millicom，称中国移动在中国的供应商、合同商及工程师队伍将有助于Millicom发展在非洲、亚洲和拉丁美洲16个国家的业务网络。
通过合并电信设备业务，西门子和诺基亚可以更加有效地抵御来自亚洲对手的竞争，防止它们的市场份额遭到亚洲对手的侵蚀。新成立的公司在规模上将达到爱立信(Telefon AB L.M. Ericsson)和朗讯与阿尔卡特合并后的水平。考虑到诺基亚在手机市场的巨大领先优势，新公司在移动通信行业将尤为强大。
就在几天前，诺基亚新任首席执行长康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)刚刚从约玛•奥莱拉(Jorma Ollila)手中接过公司帅印。作为诺基亚的元老级员工，康培凯曾经与奥莱拉并肩奋斗，并先后担任诺基亚的首席财务长、美国业务负责人及最近的首席营运长等职。奥莱拉于5月底辞职。
“为应对全球竞争，给股东带来最大利益，我们必须扩大产品组合及业务范围，而与西门子的合作将成为实现这一目标的最佳途径，”康培凯表示。“电信行业正在走向趋同的道路，而一个强大和独立的Nokia Siemens Networks将更好地帮助客户降低成本、增加收入，同时也有助于公司应对技术方面的挑战。”
西门子首席执行长克劳斯•柯菲德(Klaus Kleinfeld)称，合并后的新公司将与爱立信一决高下，此前爱立信一直是无线网络设备的领先供应商。
预计两家公司的合并将于年底完成，目前该交易仍有待于获得监管部门的批准及股东的投票通过，两家公司均表示，未来4年可能裁员10%-15%，预计将节省成本15亿欧元。
西门子甩包袱 诺基亚拣便宜
作者：罗小卫出处：财经时报
[ 2006-06-24 08:30 ]
摘要：诺基亚在未来市场中将会逐渐扮演成一个实力强大的综合设备商，并在合资公司中占有相当大的主导地位
柯菲德这次终于可以宽慰一些了。
他是西门子全球CEO，自该公司2005财年(截至2005年9月30日)财报出来后，他就一直对旗下的通信集团心存不满，并开始为通信集团的出路所操心。
西门子主动寻嫁
虽然通信集团是西门子12个业务部门中最大的一个业务集团，但是这个集团的利润率却并不如意，而利润率是柯菲德2005年1月上台以来孜孜以求的目标。
他为西门子制定的两年期目标，要求各主要运营单位在利润率上要达到8%到11%，而2005年财报显示通信集团的利润率则远低于此，仅为3.5%。
“西门子集团将近1/3的研发经费投向了通信业务！”年报公布之时，柯菲德对通信集团投入与回报不成比例表示不满时说。
2005财年年报显示，在西门子12个业务部门中，自动化与驱动集团以12亿欧元的利润(2004年为11亿)排名第一；紧随其后的医疗系统集团取得了9.76亿欧元的利润(2004年为10亿)；发电集团排名第三，取得9.51亿利润(2004年为9.61亿)；西门子威迪欧汽车电子集团盈利增加至6.3亿欧元(2004年为5.62亿)；欧司朗照明公司的利润到达4.65亿欧元(2004年为4.45亿)……
相对其他集团的骄人业绩，通信集团却陷入比较尴尬的局面。虽然销售额高达131.4亿欧元，占西门子总营收约为1/6，但利润却大幅度滑坡，仅为4.54亿欧元，该集团2004年却为7.07亿欧元。比通信集团还惨的是西门子行业应用服务集团，该集团2005财年亏损6.9亿欧元，2004财年则盈利4000万欧元。
“我们迫切需要重组西门子行业应用服务公司和通信集团，而且我们正在迅速地执行重组。”对于解决这两个集团的问题，失去耐性的柯菲德去年11月就已经露出风声，“我们的业务结构将会继续通过收购和剥离进行调整和发展。”
随后在去年12月，以铁腕改革著称的柯菲德，首先将行业应用服务集团快刀斩乱麻卖给了该集团的合资企业富士通。
迅速卖掉亏损业务已经不是柯菲德的首次动作，此前，迫于竞争压力，他就已经将手机业务“亏本”——贴现3.5亿欧元卖给了中国台湾的明基公司。
解决掉行业应用集团后，柯菲德将目光转向了通信集团。
事实上，今年3月就已经有业内传出消息西门子有意出手旗下电信业务——业绩表现欠佳的西门子通讯集团。剥离通讯集团，出售运营商网络(包括固网与移动网)、企业网络和设备(无线模块、机器到机器通讯及和家庭与办公通讯设备)，或寻找合作伙伴挽救并促进该部门的复苏。
当时传出收购西门子通讯业务的企业有诺基亚、朗讯、北电网络、摩托罗拉以及一些私人投资公司。
由此不难看出，在西门子与诺基亚一事上，是西门子率先抛出谋求重组的绣球，而后是诺基亚在角逐者中胜出。
也许是看到通信集团的现状并不像企业服务部门那么差，也许是看到通信集团还有成长的潜力，柯菲德并没直接将通信集团卖掉，而是采取与诺基亚成立合资公司的形式来摆脱通讯集团的困境，不过从合资公司的管理结构来看，柯菲德对这块业务也“懒得去花精力管理”。
诺基亚是大老板
6月19日，诺基亚西门子同时宣布旗下的通信网络业务进行合并。其中，诺基亚的网络设备业务和西门子通信集团的移动、固网业务将合并成立一家名为“诺基亚-西门子通信网络”的新公司，双方各占50%股份。
值得注意的是，合资公司中虽然西门子占有50%的股份，但公司的决策权却掌握在诺基亚的手中。据悉，诺基亚将获得新公司董事会多数席位。同时这从合资公司的总部所在地与决策者的来源可以看到。
据悉，此合资公司的总部将设在诺基亚的所在国——芬兰赫尔辛基的大城市区域。西门子所在的德国慕尼黑则仅成为其重要的地区总部。
而新公司的董事会主席与首席执行官这两个标志性岗位，分别由诺基亚全球CEO新帅康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)与现任执行副总裁和网络部门的总经理白伟贤担任，而西门子这边则是仅仅由现任奥地利执行委员会成员之一的Peter Schoenhofer 担任首席财务官一职。
因此，诺基亚操盘西门子“收钱”的格局在新公司中表现明显。
由此也不难看出，两个公司在这块业务中的不同心态。对西门子来说，通信这块业务目前采用的是“守势”，如果诺基亚能够将这块业务经营好，那么自己只要拿到自己该得的钱就成；而如果经营有问题则可以随手将这块业务卖给诺基亚，自己抽身而退。
相反，诺基亚对这块业务则表现的是“攻势”，在这块市场其所表现出来的是积极进取。众所周知，诺基亚作为全球最大的手机厂商，移动业务是其长项，优势在于其终端。但在网络部分的优势并不明显，以2005年第二季度为例，该季度诺基亚基础网络部分销售增长仅为6%，这与爱立信同期的18%销售增长率相比，差距较大，因此其核心网并不是很强。
而当前全球3G网络采购是潜在的大市场，如果不能在这股潮流中获得高速增长，则很有可能会在总体市场占有方面吃亏，甚至影响到随后多年的网络维护期销售业绩。
同时，在3G和B3G之后，全球技术演进的路线将更多地从接入手段延展到综合业务提供，整合前沿性研发力量、争夺关键资源也将成为下一轮圈地的特征。电信网络发展的大方向是走向融合，尤为突出的是固定和移动的融合。
因此，易观国际副总裁张鹰认为，经过几次主营业务调整之后，如今的诺基亚核心是移动通信解决方案供应商。但是面对未来电信技术固定与移动融合的趋势，固网技术无疑是其短板。而这块业务恰恰是西门子通信所擅长的，这自然引起诺基亚的兴趣。
张鹰认为，此次诺基亚和西门子的合并，考虑到西门子在固网业务，特别是软交换方面的长期技术积累和客户资源，诺基亚应该是有通过合并寻求固网业务补充的战略企图，以实现加强其在全球范围内的竞争力的目标。
所以在可预见的未来，诺基亚在未来市场中将会逐渐扮演成一个实力强大的综合设备商，并在合资公司中占有相当大的主导地位。
诺基亚西门子公布新合资企业主要人事安排
2006年6月23日 8:51  来源：赛迪网  作者：云雀
6月23日消息 诺基亚和西门子周四公布了即将成立的合资企业——即诺基亚西门子网络公司(Nokia Siemens Networks)——领导团队部分成员的名字。
据MarketWatch网站报道，诺基亚称，新公司将由Mika Vehvilainen担任首席运营官，由Karl-Christoph Caselitz担任首席市场运营官。
诺基亚此前已宣布，诺基亚执行副总裁白伟贤将担任新公司的CEO，首席财务官将由来自西门子的高管Peter Schonhofer担任。
这些任命将自合并完成之日起生效。预计两家公司相关部门的合并将于年底前完成。