神马文学网别了，卓越网；别了，马连道
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张栋伟 |业海拾遗 | 出处：原创-IT| 2005年10月11日 14:20 | 阅读 1039 次
这个星期是卓越网在马连道的最后一周。10月15日，代表务实作风迁至南城的卓越网全体员工，将挥别战斗过三年的一商大厦，
搬迁到永安里的华彬大厦，成为CBD的一份子。
从此以后，湖湘情的小炒肉、少妇的泼辣鱼都离卓越网员工远去。
2003年11月，因眼角膜炎在家休养的我，接到了时任卓越网副总裁的陈年电话，约见面谈谈。之后再次见到了于中关村电脑节正
式结识的林水星总裁。入职的那天中午，按照卓越网惯例，行政总监舒畅舒老师--一个大我一轮的亲蔼女士请我吃了少妇泼辣鱼。湖
湘情的小炒肉则是著名的潘二如潘老师的大本营。在之后的时间里，潘老师在湖湘情尽情的表演过无数次劲舞；王总春焕喝过N多次
的一口闷；邓憬则是让大伙的肚子笑疼过无数。想起来了，还有一个大美女杜鹃，只是我一直到离开卓越网时还是没搞清楚到底是潘
老师还是王总在追求。
2003年12月，参考了新浪网的办公楼布置，卓越网在我的提议下，从一商大厦借用了一楼到二楼的楼梯间，布置为卓越文化展览
长廊，并对办公区也进行了相应布置。这是一次典型的创业企业市场行为，花费很少，但效果远远超过了预期。很多访客是带着去一
个“南城小公司”的心理来的，在我们的指示牌指引着，走过文化长廊之后，就已经重新建立了对卓越网的认识。今年新总裁履新，
大概也把那些刻画着雷军、林水星、陈年等画面摘除了吧？不知道，再没回去看过。
2004年1月，卓越网的营销推广再次达到一个颠峰。“48小时抢购行动”成为《财经时报》年度最佳策划；通过简单而巧妙的断
章取义及二次包装，“最具商业价值网站”和“商业网站100强”称号收入卓越网门下，并在之后各种事项上被反复引用，最后三人
成虎，铁定事实。
2004年2月，“中国的Amazon”迎来了“Amazon中国之旅”。作为投资人的联想投资和金山公司都特别重视此次见面，国内媒体也
很兴奋。一向善于大话开创的当当网自然不放过机会，早放出各种传闻和消息，试图扭转其市场形象地位。在这种情况下，陈年做出
了果断的决定，抢先占领了舆论主动权。后来这场至今有争议的果断决策，让林水星、陈年及我受到了联想投资公司的严厉批判。大企
业做事，就是麻烦。自此开始对大企业的官僚作风产生了厌恶，并在之后一个企业里达到极致。
在一片大好形势下，卓越网开始发动了其有史以来最大规模的手笔，扩充频道、区域推广、调整业绩目标，一直到6月份为了进一步
拉动人气，开展了电子商务行业第一次规模浩大的选秀活动。这个活动本意不错，执行的也都顺利。但是中间因为各种因素，掺杂了越
来越多的人为利益，最后活动预算严重超过了预期---个人欣慰的是，我只负责了开始前半场，因为还不用对预算超越负责。但是这个活
动最终对我个人的伤害比较大，是在卓越网工作期间最不愿意回忆的时期。
Amazon收购的消息已经明朗，我申请休假并去延安游玩，回来之后直接去了另外一个单位。后来听说Amazon果然如我所想，控制甚至
是停止了市场工作，再之后就是总裁、副总裁告假或者离职。2005年5月16日，拜访了创业中的陈年，回来后写下了“论中国电子商务旗帜的倒掉”，
这就是所谓的经济侵略吧。
2005年10月15日，卓越网终于CBD了，终于中央商务区了，终于纯外企了。“中国的Amazon”终于成了“Amazon中国”，但我也相信，他不再
是中央了，那个曾经的旗帜，已经在马连道徐徐落幕。
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这个星期是卓越网在马连道的最后一周。10月15日，代表务实作风迁至南城的卓越网全体员工，将挥别战斗过三年的一商大厦，
搬迁到永安里的华彬大厦，成为CBD的一份子。
从此以后，湖湘情的小炒肉、少妇的泼辣鱼都离卓越网员工远去。
2003年11月，因眼角膜炎在家休养的我，接到了时任卓越网副总裁的陈年电话，约见面谈谈。之后再次见到了于中关村电脑节正
式结识的林水星总裁。入职的那天中午，按照卓越网惯例，行政总监舒畅舒老师--一个大我一轮的亲蔼女士请我吃了少妇泼辣鱼。湖
湘情的小炒肉则是著名的潘二如潘老师的大本营。在之后的时间里，潘老师在湖湘情尽情的表演过无数次劲舞；王总春焕喝过N多次
的一口闷；邓憬则是让大伙的肚子笑疼过无数。想起来了，还有一个大美女杜鹃，只是我一直到离开卓越网时还是没搞清楚到底是潘
老师还是王总在追求。
2003年12月，参考了新浪网的办公楼布置，卓越网在我的提议下，从一商大厦借用了一楼到二楼的楼梯间，布置为卓越文化展览
长廊，并对办公区也进行了相应布置。这是一次典型的创业企业市场行为，花费很少，但效果远远超过了预期。很多访客是带着去一
个“南城小公司”的心理来的，在我们的指示牌指引着，走过文化长廊之后，就已经重新建立了对卓越网的认识。今年新总裁履新，
大概也把那些刻画着雷军、林水星、陈年等画面摘除了吧？不知道，再没回去看过。
2004年1月，卓越网的营销推广再次达到一个颠峰。“48小时抢购行动”成为《财经时报》年度最佳策划；通过简单而巧妙的断
章取义及二次包装，“最具商业价值网站”和“商业网站100强”称号收入卓越网门下，并在之后各种事项上被反复引用，最后三人
成虎，铁定事实。
2004年2月，“中国的Amazon”迎来了“Amazon中国之旅”。作为投资人的联想投资和金山公司都特别重视此次见面，国内媒体也
很兴奋。一向善于大话开创的当当网自然不放过机会，早放出各种传闻和消息，试图扭转其市场形象地位。在这种情况下，陈年做出
了果断的决定，抢先占领了舆论主动权。后来这场至今有争议的果断决策，让林水星、陈年及我受到了联想投资公司的严厉批判。大企
业做事，就是麻烦。自此开始对大企业的官僚作风产生了厌恶，并在之后一个企业里达到极致。
在一片大好形势下，卓越网开始发动了其有史以来最大规模的手笔，扩充频道、区域推广、调整业绩目标，一直到6月份为了进一步
拉动人气，开展了电子商务行业第一次规模浩大的选秀活动。这个活动本意不错，执行的也都顺利。但是中间因为各种因素，掺杂了越
来越多的人为利益，最后活动预算严重超过了预期---个人欣慰的是，我只负责了开始前半场，因为还不用对预算超越负责。但是这个活
动最终对我个人的伤害比较大，是在卓越网工作期间最不愿意回忆的时期。
Amazon收购的消息已经明朗，我申请休假并去延安游玩，回来之后直接去了另外一个单位。后来听说Amazon果然如我所想，控制甚至
是停止了市场工作，再之后就是总裁、副总裁告假或者离职。2005年5月16日，拜访了创业中的陈年，回来后写下了“论中国电子商务旗帜的倒掉”，
这就是所谓的经济侵略吧。
2005年10月15日，卓越网终于CBD了，终于中央商务区了，终于纯外企了。“中国的Amazon”终于成了“Amazon中国”，但我也相信，他不再
是中央了，那个曾经的旗帜，已经在马连道徐徐落幕。
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