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协同效应理论
作者：jjxcf 来源：《中国工业经济》2007.6 时间：2007-11-19 【字体：大中小】〖双击滚屏〗
1971年德国物理学家赫尔曼·哈肯提出了协同的概念，1976年系统地论述了协同理论，并发表了《协同学导论》等著作。协同论认为整个环境中的各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系。社会现象亦如此，例如，企业组织中不同单位间的相互配合与协作关系，以及系统中的相互干扰和制约等。
一个企业可以是一个协同系统，协同是经营者有效利用资源的一种方式。这种使公司的整体效益大于各个独立组成部分总和的效应，经常被表述为“1+1>2”或“2+2=5”。Igor Ansoff (1965 )首次向公司经理们提出了协同战略的理念，他认为协同就是企业通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功拓展新的事业，协同战略可以像纽带一样把公司多元化的业务联结起来，即企业通过寻求合理的销售、运营、投资与管理战略安排，可以有效配置生产要素、业务单元与环境条件，实现一种类似报酬递增的协同效应，从而使公司得以更充分地利用现有优势，并开拓新的发展空间。安德鲁·坎贝尔等(2000）在《战略协同》一书中说：“通俗地讲，协同就是‘搭便车’。当从公司一个部分中积累的资源可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分的时候，协同效应就发生了”。他还从资源形态或资产特性的角度区别了协同效应与互补效应，即“互补效应主要是通过对可见资源的使用来实现的，而协同效应则主要是通过对隐性资产的使用来实现的”。蒂姆·欣德尔（2004）概括了坎贝尔等人关于企业协同的实现方式，指出企业可以通过共享技能、共享有形资源、协调的战略、垂直整合、与供应商的谈判和联合力量等方式实现协同。
由于取得协同效应之艰难，导致了对协同作用热情的消逝，甚至产生了质疑。Mark L.Sirower(1997)强调要警惕“协同陷阱”。坎贝尔等(2000)也指出：实践中协同取得成功的案例明显少于失败的案例。波特（1988）在论述经营单位之间的相互联系时指出：“协同作用是一种美好的设想，但在实践中是行不通的，取代协同作用的答案似乎是放权，即将权力交给经营单位的经理们”。但他后来又指出：“协同作用的失败，并非由于概念中的某些基本缺陷,而是公司对它没有理解和执行”。
作者：jjxcf 来源：《中国工业经济》2007.6 时间：2007-11-19 【字体：大中小】〖双击滚屏〗
1971年德国物理学家赫尔曼·哈肯提出了协同的概念，1976年系统地论述了协同理论，并发表了《协同学导论》等著作。协同论认为整个环境中的各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系。社会现象亦如此，例如，企业组织中不同单位间的相互配合与协作关系，以及系统中的相互干扰和制约等。
一个企业可以是一个协同系统，协同是经营者有效利用资源的一种方式。这种使公司的整体效益大于各个独立组成部分总和的效应，经常被表述为“1+1>2”或“2+2=5”。Igor Ansoff (1965 )首次向公司经理们提出了协同战略的理念，他认为协同就是企业通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功拓展新的事业，协同战略可以像纽带一样把公司多元化的业务联结起来，即企业通过寻求合理的销售、运营、投资与管理战略安排，可以有效配置生产要素、业务单元与环境条件，实现一种类似报酬递增的协同效应，从而使公司得以更充分地利用现有优势，并开拓新的发展空间。安德鲁·坎贝尔等(2000）在《战略协同》一书中说：“通俗地讲，协同就是‘搭便车’。当从公司一个部分中积累的资源可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分的时候，协同效应就发生了”。他还从资源形态或资产特性的角度区别了协同效应与互补效应，即“互补效应主要是通过对可见资源的使用来实现的，而协同效应则主要是通过对隐性资产的使用来实现的”。蒂姆·欣德尔（2004）概括了坎贝尔等人关于企业协同的实现方式，指出企业可以通过共享技能、共享有形资源、协调的战略、垂直整合、与供应商的谈判和联合力量等方式实现协同。
由于取得协同效应之艰难，导致了对协同作用热情的消逝，甚至产生了质疑。Mark L.Sirower(1997)强调要警惕“协同陷阱”。坎贝尔等(2000)也指出：实践中协同取得成功的案例明显少于失败的案例。波特（1988）在论述经营单位之间的相互联系时指出：“协同作用是一种美好的设想，但在实践中是行不通的，取代协同作用的答案似乎是放权，即将权力交给经营单位的经理们”。但他后来又指出：“协同作用的失败，并非由于概念中的某些基本缺陷,而是公司对它没有理解和执行”。
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