神马文学网千万不要从基层做起
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 22:21:49
在美国哈佛商学院校园里，有一句让全世界震撼的文字，那就是：“不从基层做起!”除此，再没有任何文字。
“不从基层做起”是哈佛商学院百年不变的至高校训，也是传授给每一位学员的第一个理念。它强化的是从高出基层一两级开始奋斗最易获得非凡成就，而不是为了锻造自己只从基层做起。秉承这一理念，从哈佛商学院走出了100多名政治家，300多名外交家，500多名金融家，1300多名董事长，3200多名副董事长，8600多名总经理、董事和执行总裁。
千万不要从基层做起!在现实生活中我们缺少的正是那种从高出基层一两级开始往上奋斗习惯的人。太多的人从基层做起，却很难有机会展示自己的过人之处，所以始终留在基层。
值得注意的是，从基层的观点看问题，往往是令人泄气和咀丧的，日子久了会消磨人的志气。哈佛商学院前院长生蒂文生称这种情形为听天由命，意思是说，我们接受丫我们的命运，因为我们养成了每天例行公事的习惯，到后来这种习惯变得难以改变时，我们便没有能力把它抛弃了。这就是为什么值得从高出基层一两级开始起步的一个原因。这样做，一个人便会养成注意四周环境的习惯，观察别人是如何走过来的，当看见了机会的时候便会毫不迟疑地抓住它。
简单地说，世界上有两种人，一种被称之为领袖，另一种则是追随者。在开始时你就应该决定，在你的这一行业中，你是想成为一个领袖，还是一个追随者。两者的报酬有天壤之别，追随别人的人，不可能得到领袖的报酬，虽然有许多追随者都犯了期待这种报酬的错误。
做一个追随者并不可卑，但从另一方面来说，长期做一个追随者就不妙了。大多数领袖在开始时都是追随别人的，他们之所以成为领袖，是因为他们是聪明的追随者。反之，就不可能成为一个领袖，这些人精明地追随着领袖，以最快的速度进入领导阶层。他们从领袖的身上获得知识。
要做一位领导者，必须具备下列条件：
一、在对自己的职业具有深刻认识的基础上，满怀自信和勇气。
没有一位追随者愿意被一位缺乏自信与勇气的领袖所支配。这种领袖不可能长期支配聪明的追随者。
二、自制。
不能控制自己的人，是没有能力控制别人的。自制是为追随者树立领袖榜样，以引起追随者的效仿。
三、正义感。
如果一位领袖没有公平与正义感，就不可能指挥追随者，并保持追随者对他的尊敬。
四、迅速的决策。
作决策时犹豫不决的人，表示他对自己缺乏信心，因此不可能成功地领导别人。
五、明确的计划。
成功的领袖必须对他的目标有明确的计划，没有可行的明确的计划，就好比没有舵的船，迟早要撞上礁石的。
六、加倍工作。
做领袖的人必须付出的代价，就是比他的部下做更多的工作。……
“不从基层做起”是哈佛商学院百年不变的至高校训，也是传授给每一位学员的第一个理念。它强化的是从高出基层一两级开始奋斗最易获得非凡成就，而不是为了锻造自己只从基层做起。秉承这一理念，从哈佛商学院走出了100多名政治家，300多名外交家，500多名金融家，1300多名董事长，3200多名副董事长，8600多名总经理、董事和执行总裁。
千万不要从基层做起!在现实生活中我们缺少的正是那种从高出基层一两级开始往上奋斗习惯的人。太多的人从基层做起，却很难有机会展示自己的过人之处，所以始终留在基层。
值得注意的是，从基层的观点看问题，往往是令人泄气和咀丧的，日子久了会消磨人的志气。哈佛商学院前院长生蒂文生称这种情形为听天由命，意思是说，我们接受丫我们的命运，因为我们养成了每天例行公事的习惯，到后来这种习惯变得难以改变时，我们便没有能力把它抛弃了。这就是为什么值得从高出基层一两级开始起步的一个原因。这样做，一个人便会养成注意四周环境的习惯，观察别人是如何走过来的，当看见了机会的时候便会毫不迟疑地抓住它。
简单地说，世界上有两种人，一种被称之为领袖，另一种则是追随者。在开始时你就应该决定，在你的这一行业中，你是想成为一个领袖，还是一个追随者。两者的报酬有天壤之别，追随别人的人，不可能得到领袖的报酬，虽然有许多追随者都犯了期待这种报酬的错误。
做一个追随者并不可卑，但从另一方面来说，长期做一个追随者就不妙了。大多数领袖在开始时都是追随别人的，他们之所以成为领袖，是因为他们是聪明的追随者。反之，就不可能成为一个领袖，这些人精明地追随着领袖，以最快的速度进入领导阶层。他们从领袖的身上获得知识。
要做一位领导者，必须具备下列条件：
一、在对自己的职业具有深刻认识的基础上，满怀自信和勇气。
没有一位追随者愿意被一位缺乏自信与勇气的领袖所支配。这种领袖不可能长期支配聪明的追随者。
二、自制。
不能控制自己的人，是没有能力控制别人的。自制是为追随者树立领袖榜样，以引起追随者的效仿。
三、正义感。
如果一位领袖没有公平与正义感，就不可能指挥追随者，并保持追随者对他的尊敬。
四、迅速的决策。
作决策时犹豫不决的人，表示他对自己缺乏信心，因此不可能成功地领导别人。
五、明确的计划。
成功的领袖必须对他的目标有明确的计划，没有可行的明确的计划，就好比没有舵的船，迟早要撞上礁石的。
六、加倍工作。
做领袖的人必须付出的代价，就是比他的部下做更多的工作。……