『访谈』李开复：我敢让对手无限挖人

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/16 22:08:30

『访谈』李开复：我敢让对手无限挖人

from 都市客 · 良品杂志 by admin       李开复甫一转身，就变成了“创新工场”风投基金创办人！这位谷歌前任大中华区总裁成功融资8亿元人民币，该融资规模虽然谈不上巨大，但却有柳传志的联想控股、郭台铭的富士康、美国中经合集团以及YouTube创始人陈士骏（个人投资）这样响亮的名字列在投资方之中。和普通风投不同，“创新工场”只会做自己的项目。李开复相信，资金、技术和最优秀头脑的组合能够创造奇迹。

《周末画报》& 李开复
M=《周末画报》 L=李开复

M：是什么想法促使您离开业绩增长良好的谷歌中国，选择创业投资领域？
L：在我心中有三个旋律，分别是中国、青年还有创新。过去我在不同的公司创新，在业余时间跟青年人交流，找机会回到中国工作，围绕的都是这三个旋律。今年6月我生病住院，看到生老病死，有了一点感触。我想我的职业生涯还有15年，怎么能让这15年的每一分钟都有激情。我这一生最有激情的时候，就是4年前创办谷歌中国，或者1998年创办微软中国研究院的时候，怎么能让未来这15年都像这样精彩？这是我一点自私的想法。

M：那么为什么会创办“创新工场”，冒着尝试一种新模式的风险，而不是加入任何一家知名的VC？
L：中国的投资环境有一个巨大的缺口可以填补。如果你分析美国的投资，会发现天使投资占有40%，有26万个天使投资人。天使扮演的角色不仅仅是给你一个启动的资金，还帮助你理解产业，建立人脉，找到人才，进行战略规划，知道怎么样去拿到后续的风投等等。谷歌靠的是AndyBechtolsheim，苹果靠的是MikeMar kkula。但是中国，除了邓峰、周鸿、雷军，还想得出来别人吗？当然实际上不止了，但就算30个，300个，还是远远不够。

M：“创新工场”的投资重点会放在哪些产业领域？
L：从技术革命的角度，有三个革命正在发生，第一个，在中国是电子商务，第二个是云计算，第三个是移动互联网。这一两年不做，以后先机就被别人占了。电子商务不一定是说淘宝。简单说，中国的电子商务的覆盖率是美国的1/3，人均电子商务的花费是美国的1/16，3乘以16，表示有50倍的增长空间。房地产网站、生活网站也是电子商务，任何能促使人经过网络达到购买的交易平台都是电子商务。云计算是针对软件产业。中国没有一个很强的软件产业，因为盗版造成它不存在。最好的例子是网游，把过去没有价值的游戏，变成了30亿美元的产值，不上网就不能玩，上网就要付费，没有所谓的盗版概念。我不会去做网游，但还有没有别的类似领域？我觉得一定有。同样，移动互联网也有很多问题没有解决。

M：这意味着“创新工场”会专注于技术创新么？
L：刚好相反，我们的重点是商业模式创新。我们不是一个研发团队，更不是一个研究院，不要因为我过去的背景就认为我在这边会做很多长远的技术开发。如果韩国有一个很好的商业模式，我全部抄过来，我不会感到羞愧，只要没有违法。当然，如果有技术创新更好，但只有商业模式才能赚钱。

M：具体来说，“创新工场”会投什么样的项目？
L：我们不投别人的项目，我们只投自己的。我们会有一个基金和实体，在实体里面，我们会招来最优秀的创业者，最优秀的工程师，他们会带来他们自己的想法，我也会带来自己的想法。我们会把所有的想法放在桌上做一个排序，挑出最好的想法，然后让这些人选择他们的项目。我们将招聘110个人。在一年之内，我们会尝试20个想法。这20个想法做了3到5个月，会变成10个项目，这时参与者就会分到股票；再做6到9个月，会变成5个公司，这时就不仅仅是我们基金里面的钱，他要去外面拿一笔钱。拿到了，我们会追投，拿不到就死掉。

M：外面也有一些别的VC或者孵化器，您觉得“创新工场”的优势在哪里呢？
L：最大的优势是吸引人才的力量。我们有这么多聪明的人在一起，优化和筛选更多好的项目，并且能把人脉、信息、资金整合到一起。最与众不同在于，我敢让对手无限地挖我的人，这110个人随便你挖，但我有能力很快又聚拢同样优秀的人才。你可以问任何一个VC，如果请李开复帮你挑选和招募人才，把你这家公司现有的人全部换一遍，你愿意付给李开复多少钱？他说的数字就是我的价格。

M：有没有考虑失败的可能性？
L：最好的情况就是，能够有一个世界级品牌，在中国某一个领域做成一个产业的领头羊。得10年吧，5年太快了。最糟的情况就是10年以后创了50个公司，里面有不少死掉，还有一些很艰难地活着。但是终究50个公司一定还会有一些做得不错，一定会带来合理的回报。重要的是每年培训50个人，10年是500人，我坚信这500人里，就算不能在“创新工场”里成功，也总有未来他自己独立创业，创造走向世界的品牌的一天。


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