[转载]寄语ERP
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[转载]寄语ERP2009年08月11日 星期二 下午 09:25 原文出处: http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=730373&extra=&highlight=&page=1
作者:W39
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寄语ERP
以下都是些老生常谈的话了,可即使是这样仍不免要再说多两次
1、开发是把双刃剑
靠开发的确能解决很多问题,但开发过多只会把项目做死。开发多了,不仅仅是工作量的问题,还包括了开发人员对需求的把握。和用户对企业管理的理解。
我们不缺好的程序员,但缺好的系统分析员。基于这个前提下,尽量要避免对软件结构层次的修改。
2、ERP不是万能的
这句话是对上一句的补充。
有所为,有所不为。凡事都要纳入ERP的范畴,这样的项目也是死路一条。何时该做什么需要先有计划再有变化。中国人常说的一句:计划赶不上变化--这并不是说就一定要抛弃计划。而是说我们的计划做的不好,没有将未来的需求或者困难全面考虑。
ERP只是种工具。
3、这个行业需要知识沉淀
浮躁的ERP行业。大伙想的不过是怎么赚钱,做一单算一单。可正是因为这样没有远见使得我们的ERP行业越做越烂。一个项目做完了,没有归纳总结,没有知识沉淀,每次都从零开始。何时才能长大?何时才能成熟?
在没有明确需求之前别谈哪种ERP产品好--很多时候进销存更合适。在这句话中最重要的是对需求的把握。
作者:W39
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寄语ERP
以下都是些老生常谈的话了,可即使是这样仍不免要再说多两次
1、开发是把双刃剑
靠开发的确能解决很多问题,但开发过多只会把项目做死。开发多了,不仅仅是工作量的问题,还包括了开发人员对需求的把握。和用户对企业管理的理解。
我们不缺好的程序员,但缺好的系统分析员。基于这个前提下,尽量要避免对软件结构层次的修改。
2、ERP不是万能的
这句话是对上一句的补充。
有所为,有所不为。凡事都要纳入ERP的范畴,这样的项目也是死路一条。何时该做什么需要先有计划再有变化。中国人常说的一句:计划赶不上变化--这并不是说就一定要抛弃计划。而是说我们的计划做的不好,没有将未来的需求或者困难全面考虑。
ERP只是种工具。
3、这个行业需要知识沉淀
浮躁的ERP行业。大伙想的不过是怎么赚钱,做一单算一单。可正是因为这样没有远见使得我们的ERP行业越做越烂。一个项目做完了,没有归纳总结,没有知识沉淀,每次都从零开始。何时才能长大?何时才能成熟?
在没有明确需求之前别谈哪种ERP产品好--很多时候进销存更合适。在这句话中最重要的是对需求的把握。
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