北京大学情报学专业（市场战略与情报研究方向）在职研究生招生简章

关于竞争情报
---  竞争情报（competitive intelligence）的概念最早源于八十年代的美国，后来在西方国家逐渐兴起，在我国，这一术语出现于九十年代。所谓竞争情报，就是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究。竞争情报核心内容是对竞争对手信息的收集和分析，是情报与反情报技术。竞争情报主要涉及环境监视、市场预警、技术跟踪、对手分析、策略制定、竞争情报系统建设和商业秘密保护等重要领域。竞争情报的收集和研究是企业核心竞争力形成和发展的基础。随着世界经济一体化及信息技术的迅速发展，竞争情报愈来愈受到各国、特别是工商企业界的重视，成为增强企业竞争能力、克敌制胜的关键因素。事实上，竞争情报在保障经营管理的决策智能性、环境敏感性和快速反应性方面起着至关重要的作用。企业建立竞争情报系统，开展竞争情报研究是通过对企业自身所处竞争环境、面对的竞争对手及企业自身的信息收集，来分析竞争环境的变化情况、发展趋势，以及竞争对手与企业自身的竞争优势和劣势，为企业的发展战略提出决策依据。通过竞争情报研究，企业可以明确自身的核心竞争力并发展核心竞争力，进而提高企业的竞争力，扩大产品的市场占有率。
--- 目前，在全球500强企业中，有90%以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，几乎所有企业都设有专门部门负责竞争情报的收集。首席情报官与首席执行官、首席财务官一起组成企业经营管理的三驾马车；
---“情报比导弹更重要”，这是美国在“911”事件后深刻而沉痛的反思；
--- 比尔•盖茨在《未来时速》一书中提到“将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法，使您的公司领先于众多公司的最好办法，就是利用信息来干最好的工作。您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢。”
市场竞争   情报致胜
---北大着手培养企业情报研究职业经理人
当今时代是一个战略致胜的时代，国际经验表明，竞争情报不仅是企业的一项工作，一种功能，而且还是企业的一大战略，是企业逐鹿市场、抢占商机、以智取胜的基本战略。如果说日本是一个情报立国的国家，则美国是一个战略立国的国家，是一个战略强国。美国的战略规划和战略实施的能力在当今世界上很少有那个国家能与之匹敌的，在政治军事领域是这样，在经济技术领域也是这样。
可以认为，战略管理的兴起和市场竞争的激化导致了竞争情报的发展，而研究和制定一个企业的发展战略和竞争策略就成为竞争情报活动的工作目标和永恒主题。
如果说信息技术和军事（指挥、控制、通信和情报）技术导致美国独步天下的军事优势，而把竞争情报作为企业的一大基本战略，建立起作为企业“中央情报局”的人机结合的竞争情报系统，则是美国企业后来居上、独领风骚的重要原因。
美国企业竞争情报战略的基本思路是：以提升企业决策能力为目标，以竞争情报系统建设为手段，实现竞争情报活动的目标、组织、流程、技术和文化的一体化，从而促进企业盈利水平的提高。
越来越多的国际大公司日益强烈的感受到他们对竞争战略的需求，并且已经在公司内部建立世界级的竞争情报职能部门（CI function ）。美国未来集团咨询公司1998年的调查显示，美国年营业收入在100亿美元以上的特大型企业中，有82％建立了竞争情报系统；年收入在10亿美元以上的大型企业中，有60％建立了竞争情报系统。20世纪末，全球竞争情报业的总产值达700亿美元。
另外，在竞争情报从业人员总数和薪酬方面，美国的竞争情报从业人员总数在50万左右；在美国企业中，有一定工作经验的上层情报管理人员年薪一般在10万美元以上。博士毕业生的年薪在8万美元以上，情报分析人员年薪在6～8万元，一般的信息采集人员年薪在3～6万美元之间。
与国内情况相比，我们发现：随着市场竞争的逐步加剧，中国企业对情报分析人员的需求越来越大。据中国竞争情报研究会的数据显示：中国目前对竞争情报人才的需求在15万人左右，但现有从业人员仅4～5万人，缺口已达10万人以上，而且这个缺口还在扩大。企业情报分析师已经成为职场上的抢手人才。巨大缺口产生的主要原因是：由于国内市场竞争的不断加剧，企业逐步认识到竞争情报的重要性，大量需求优秀的竞争情报经理人。另据调查：在国内企业中，高级情报管理经理的的年薪已经在10万元人民币以上，一般的情报采集及分析人员的年薪也不低于4万元人民币。
竞争情报人才作为一种复合型人才，不仅应拥有专门业务知识，而且要掌握多种技术手段，能根据竞争环境和竞争对手的显性和隐性情况，分析利弊，谋划出适合本企业发展的竞争策略。这类人才不是一般的理论灌输就能培养出来的，而是要在了解和分析若干案例的基础上，经过实践的积累，慢慢磨炼才能锻造出来的。目前最好的办法，就是从企业技术管理层中选派有一定技术理论基础、有较好培养潜力的业务骨干，包括职业经理人等，参加竞争情报专业培训。当然，从高等院校相应专业毕业生中遴选人才加以实践锻炼，亦不失为一条捷径。但由于目前可供选择的人才总量毕竟有限。另外，自我选送培养也是最便捷、收效最快的方式之一。
同时，我们也可以看到：国内大多数公司，无论大小，已经在经常性的以某种方式在关注其对手，只是不知道这种活动就是所谓的竞争情报。而且，通过必要的学习，他们完全做的更好。这就是在瞬息万变和海量数据充斥的市场竞争中，把竞争对手的信息转化成可利用的情报。竞争情报分析人员正是为他们的公司提供最强有力的情报研究工作，以便夺取和保持竞争优势。
应国内企业和情报界广大从业人员的要求，北京大学信息管理系特举办“2006年情报学专业（市场战略与情报研究方向）研究生课程研修班”，该研修班所有讲师均来自北大、清华等知名学府优秀的竞争情报研究专家。通过系统的学习，以提高国内企业和相关单位情报研究人员的情报分析和知识管理能力。