90%的中国本土pc厂商会在2-3年内“死亡”（上）

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90%的中国本土pc厂商会在2-3年内“死亡”（上）
千秋 |社会-宽容-尺度 | 出处：原创-IT| 2006年07月25日 15:56

90%的中国本土pc厂商会在2-3年内“死亡”（上）
理由有三
1、中国“民族”品牌PC有什么竞争力？
中国的品牌PC发展历史就是一部DIY（兼容）PC的“禁”史，一部从开放走向垄断的历史。把最有活力，最有竞争力的　“DIY”兼容机干掉之后，中国的PC行业已经死了，这使得这个行业的任何创造发明都只能局限在手工业的小环境当中，任何有希望成为HP、 DELL的大公司的萌芽——小合作企业都被扼杀掉。
这就是当代新温水煮青蛙的故事。
２、中国“民族”品牌ＰＣ储备了什么样的人才？
企业人才＝企业产品＋行销
很多ＰＣ企业的生存主要依靠政府与相关国企业、事业单位的订单。能够拿到这些大订单除了不靠产品，什么都靠。而在家用市场上节节败退，始终难有起色。
要么是高精尖的设计，要么是强大的规模与制造能力，这是IT大厂商能够生存的根本。中小厂商则更强调的“灵活”设计与批量制造。敏锐的把握市场空白点与大企业的能力空白点，充分利用成熟的技术，利用设计能力，在价格、性能、质量之间找平衡，以此为生存之道路。
但是从产品上看不出，企业有什么人才。也许是雪藏着呢？
３、中国的品牌PC有什么样的文化？
盘根错节的外戚集团和江湖习气，床垫文化，帝王权谋，翻脸无情，突然开除。
所以，自救的道路也被堵死了，空降外来团队来挽救企业不难，但这样高风险的“企业文化”，头脑简单的“职业经理人”根本是玩不转的，唯有从根本上进行变革，但是这恰恰是不被掌握最终权力者无法接受的。
本土ＰＣ成就是时也、运也，轻易成功，也导致了轻易的失败。英雄不是人为的，是时事造就的，时也、运也。而伟人才是历经“时事风云”苦难成就的。
这种失败是一种社会文化的缩影，社会文化之弊，体制之时弊，时事之弊。更是杰出人物缺少勇气与智慧进行变革之弊。
人们所遭受的最大不幸,不在于恶人的暴力,而在于杰出人物的软弱。(罗曼,罗兰)
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能够出任上位者，无一是弱智儿童，慈母多败儿，但是唯有把儿子不当成“亲生”的不如此溺爱，才真正是爱，而这种大智大勇，才是伟人与英雄的差距。

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