陈一舟重启人人网

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http://www.sina.com.cn 2006年07月01日 11:05 经济观察报
本报记者 冯大刚 北京报道
2000年,校友录网站ChinaRen.com推出了一条精彩的新广告“人人都上ChinaRen”,跟竞争对手人人网(RenRen.com)开了一个大玩笑。那时候ChinaRen的董事长陈一舟肯定想不到,命运也跟他开了个玩笑——六年后风水倒转,陈一舟竟然收购了老对手,整天想着怎么让这个已经倒闭的老网站复活,重新冲上顶峰。
2001年,人人网宣布关闭在大陆的业务,转而从事非互联网业务。这家曾经辉煌一时的网站,连同被他们烧光的3000万美元投资,就此消失在人们的视野中。在中国互联网的上一次泡沫期间,这家网站是最大把花钱的几家公司之一,甚至投资过拍摄电视剧。直到网站关闭,北京街头还满眼都是他们的招贴画,那是还没花完的广告费在继续燃烧。
同一年,ChinaRen也被搜狐收购,陈一舟只做了几个月搜狐副总裁就再度开始创业。2006年,陈的身份已经是千橡集团董事长,旗下拥有猫扑、Donews、魔兽世界等多家知名网站。
陈一舟决定出手。2005年,一个偶然的机会让陈一舟接触到曾经运营人人网的香港安佳公司。对安佳公司来说,人人网的域名已经在手中持有超过5年,没有实际价值。双方一个愿卖,一个愿买,于是陈一舟很快成了人人网的新老板。
但在收购结束后的一年内,陈一舟只是静静地把人人网放在一边。他那时候甚至也不知道该拿这个域名来做什么,只是隐约觉得与社区有关——可跟社区有关的分类很多,年龄、职业或者地区,哪一个才是最好的选择?2006年,陈一舟相信自己拿到了答案——地方社区。
曾经多次创业失败的经历,与同样多次创业成功的经历一样给了陈一舟明智的判断。他反复告诉自己要记着“被正面摔打的疼痛”,告诉自己要冷静再冷静。他这样问自己,这个按照城市分类的社区是否满足了网民某种重大而长久的需求?这个市场是否具有良好的成长性?自己在这个领域是否拥有特长?“是的,”陈一舟说,“地方社区市场有巨大的需求和持久的价值,也有门槛,我们现在有了足够的钱和经验,可以把这件事情做到底。”
陈一舟说,人人网会变成一个城市社区,同一城市甚至同一小区的人们可以相互交流,一起看社区新闻,分享宠物图片,或者买卖旧货。这家老网站将在7月份正式复活,首批建设60个,并且可望在年底实现收支平衡,活跃用户规模达到数百万。
建立一个新品牌需要大把烧钱,建立一个好社区需要时间积累,这让陈一舟想起了人人网。曾经激烈的竞争更让他认识到了人人网的价值。他的观点是,同样的美元在不同的时候有不同的价值——人人网烧钱早,那个时候的美元烧起来更有品牌效果。同时,人人网曾经凝聚了一批老用户,这批用户后来成了整个互联网文化的骨干,每个人都是一粒种子。如果这些高质用户回到人人网,将是“多快好省”重建社区的重要条件。
做好一个社区有许多经验和技巧。“想来想去,做社区还是有很多门槛的,我们的核心优势就是会做社区”,陈一舟说。当然,社区是否能做起来,投入仍是至关重要的因素。之前各地信息港大都失败的原因不是没有需求,而是没有持续投入。而人人网已经被千橡内部列为年度三大重点项目之一——重点项目的意思是,投资将超过1000万美元。这笔钱中的一部分被用于开发,但大部分将被用于推广。从现在开始的一年半中,各省会城市的地方报纸上和繁华街头,将会持续出现这家网站色彩鲜艳的Logo。
收购了老对手域名的新奇,以及重新把这个域名做大的远景,都不能够让陈一舟兴奋。陈一舟失败过,见过泡沫如何泛起,他对自己的新要求是“迅速理性化”和“不执著于外物”。他说,中国的互联网已经又到了泡沫时代,这个时候大家都在头脑发热,所以最应该做的不是去烧钱,而是实实在在把事情做好。
正因为如此,千橡满足了上市的条件却并不着急上市。陈一舟认为,这时候上市还不能充分体现自己的价值。自己应该做的是继续给旗下这些“橡树”合适的养分,让它们长大参天。“中国现在的互联网,每年出现一个百度这样的公司,一点儿问题都没有”,他说。
人人网是未来打包上市计划中重要的一部分。陈一舟说,随着泡沫破灭,互联网投资会急剧减少。但很幸运,自己在泡沫之前已经储备好了足够的钱,可以耐心把这家网站养大。