黄宏生：宁做痛苦的人 不做快乐的猪

2000：内忧外患

说起2000年，创维集团董事长黄宏生用了四个字来形容--内忧外患。

在世界彩电业经历了30多年的发展，中国彩电业也走过20余年之后，在大中城市里彩电的覆盖率已经达到了105％。激烈的价格战在中国战场上形成了军阀混战的局面，使得市场上占绝大多数的平面直角模拟彩电的利润几乎没有了。一些大的彩电军团接连破产或者严重亏损，整个彩电行业的头顶上一片愁云惨淡。

这时在创维内部同样危机重重，从上到下，各级员工士气低落，一种"船到码头，车到岸"的心态在蔓延。加之当时出现的高级员工走人事件，被各大媒体炒得沸沸扬扬，一时间股价下滑，投资人信心锐减，销售大幅下滑。2000年创维亏损了6000多万。

2000年6月的一个夜晚，天气无比闷热，窗外乌云翻腾，眼看着是山雨欲来的架势。屋内一片黑暗，只一个烟头一明一暗地亮着。从不抽烟的黄宏生此时此刻也不禁点燃了一根烟，想要驱散连日来的愁绪。出路不是没有，摆在面前的就有三条：其一，一些洋品牌已经磨刀霍霍，开始准备低价接手创维的摊子；其二，一些同行也看中了创维的壳资源，抛出了试探的橄榄枝；最后，还有一条路，就是走多元化的道路，转型做房地产，或者其他什么赚钱的项目。

可是自己一手创办起来的彩电王国就这么或拱手让给他人，或毁在自己手中，实在是不甘心！

夜色中，他不禁回想起过去经历的一幕一幕。

1972－1976：下乡岁月

1972年，刚刚高中毕业的黄宏生，随着上山下乡的大潮来到海南的黎母山区当了知青，黎母山区是黎族和苗族聚居的地方，丛林密布，气候潮湿。不过一开始，年轻人看一切都是新鲜的。白天劳作，晚上吹牛，打扑克，有时候还能打一些果子狸来打打牙祭，倒也自得其乐。

慢慢的，日子变得漫长而无聊，看不到前途的年轻人日渐消极。生活也失去了最初浪漫的色彩，变得越来越艰难。有一年台风刮了三个月，不间断地下雨，山洪爆发。黄宏生和其他知青被困在住地，没有水喝，也出不去，只有把雨水沉淀了喝，就象在孤岛一样苦苦求生。

下乡四年，第一年是好玩，第二年开始失望，第三年变得消极，到了第四年，有门路的就开始活动回城，没门路的往往只有选择放弃。不过在恶劣的生活环境、日复一日的劳作中，黄宏生始终没有失去斗志，为了保持学习精神，他坚持写日记。也尽可能地找书来读。《钢铁是怎么样炼成的》、《青春之歌》成了那个时代最好的精神食粮。

1976年，国家宣布恢复高考。现在这个年代的人可能很难体会那个时候，恢复高考对年轻人意味着什么。但是对于象黄宏生这样没有门路的人来说，就像在所有的门都关闭的时候，突然又开启了一扇窗。经过短暂的复习，黄宏生成为恢复高考后首批进入华南理工大学的大学生，专业是无线电工程。

1988：创业艰险

四年之后，黄宏生交出的毕业论文是黑白电视机设计。临别校园之际，他告诉老师："总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业。"

历经坎坷,黄宏生一笑释然

毕业后，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，28岁的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，副厅级待遇。人生和事业都进入春风得意的阶段，但大学毕业时的理想却使他难以平静。他决定放弃已有的一切，去香港打天下。

1987年春，在同事惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身"下海"，追寻他的"索尼梦"。

1988年，一个小公司"创维"在香港诞生。

黄宏生最先以代理电子产品出口打开创业之门，但由于不熟悉香港的环境，贸易环节又太多，进了货卖不出去，造成亏损。眼看着自己的努力付诸东流，黄宏生大病一场，入院躺了一个月。

第一次打击刚过，第二个打击又接踵而至。刚积累点资金后办了家遥控器厂，恰逢香港流行丽音广播，黄宏生认为机会来了，就与菲利浦公司的工程师合作开发丽音解码器，做成机顶盒接受丽音信号，当时野心很大，一下子做了2万台，只等石破天惊。没想到最后震惊的是他自己，电视台感到丽音广播成本太高，说停就停了，黄宏生又一次尝到了失败的滋味。

第三次打击是发展彩电，黄宏生学的是无线电工程，且看到当时东欧彩电供不应求，前景一片大好。经过慎重考虑，黄宏生从银行贷款500万港元，聘请了国内知名厂家的工程人员40多人开发彩电产品，经过一年多的开发，产品总算出来了，但由于技术落后，与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，参加国际展览无人问津，结果又亏损了近500万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。

1988－1998：绝处逢生

"胜利往往在坚持一下的努力中"，黄宏生很欣赏这句话。他给记者讲了个小故事：有个厨师的绝活是做红烧活鱼，他做出来的鱼端上桌后，那鱼尾巴还在动。别人想学他的绝活，可怎么仔细看也没看出特别之处。结果还是经常卖鱼给他的小贩说出了缘由，原来他特别会挑鱼，他挑鱼专看眼睛，据他自己说，能够做成活鱼的眼睛都能透出一股"宁死不屈"的精神。这个故事可能有点玄，不过可以看出黄宏生讲这个故事的深意。在面临困境时，他选择的是宁死不屈。

在坚持中，他终于抓住了机会。1991年，香港爆发了一场收购大战，香港迅科集团由于高层内哄，决定将公司拍卖，从而引来各路富商大竞标，而迅科集团一批彩电专家则受到排斥。看起来，黄宏生根本不具备实力参与收购战，但他却成了这场大战中真正的赢家。他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，出让公司15％的股份将他们纳入旗下，使企业获得了强有力的技术支持。9个月后，创维开发出国际领先的第三代彩电，在德国的电子展上获得了第一笔2万台的大订单，创维靠技术征服了欧洲市场，从绝境中走了出来。

尝到人才甜头的黄宏生告诉记者，"人才是企业的立足之本"。正是有了高素质的人才，创维才能在激烈的市场竞争中不断成长壮大。

2001：再造创维

回想到过去战胜困难的一次次经历，黄宏生又重新获取了力量。他干脆抛下眼前的烦恼，开始走出去四处拜访合作者、竞争对手。边工作，边思考。

黄宏生看到经过10年的发展之后，管理层存在着骄傲自满的情绪，也没有了最初创业时的激情。加之外部环境的影响，造成了当前的困境。不过既然当年能够孤岛求生，那么现在也一定能够走出低谷。一个新的概念在他心目中逐渐成型，这就是--再造创维。

他开始了大刀阔斧的再造工程。

首先，进行组织创新。只保留生产销售部门，提高组织效率；将开发中心从香港迁到了深圳。

第二，建设新的领导团队。通过外引内提，焕发领导层的活力。

第三，走科技创新之路，开发数字纯平电视。数字纯平彩电在创维突围的过程中起到了关键作用，2001年利润的一半以上都来自纯平电视，并占到了该品种全国市场份额的35%以上。产品的重要性又一次得到体现。

第四，内部企业文化新的塑造，倡导"一定能做得更好"。

第五，董事长角色转化，从事无巨细的事务性工作中解脱出来，开始关注战略的问题。

第六，创建了后来被市场证明极其有效的第三营销模式。启用了杨东文这样具有学院风范的职业经理人。

改革的效果是明显的，专门处理订单的海外市场部最先感受到这种变化，订单开始象雪片一样飞来。因为组织创新的效果明显，大大提高了效率，接到订单后，可以做到一天内交货，最迟不过两天。加之，从1992年出口德国掘到第一桶金开始，创维10多年来一直苦心营造的出口通路顺畅，厚积薄发在2001年创维的腾飞中起到了关键作用。据创维集团日前公布的2001/02年度业绩显示，全年总销售额约七十亿人民币，较2000/01年度增加26%，其中国内销售增长29%，海外销售增长73%；净盈利上升202%至六千六百万元。值得一提的是，电视机及视听器材的出口量大幅增加74%及430%，出口销售对集团的总销售贡献由15%增至19%，对利润的贡献率高达40%。

人们往往容易看到成功人眼前的鲜花美酒，却往往忽略他走过的艰难曲折。其实哪一个成功的人走到今天，不是伤痕累累？在最困难的时候，人往往会真正地思考，寻求精神支柱和哲学的解脱。黄宏生找到的是哲学家苏格拉底的一句话：这个世界上有两种人，一种是快乐的"猪"，一种是痛苦的人。这种说法好像有悖于我们的常理：人，不应该寻找快乐吗？