神马文学网考量公司价值的3项指标 - 高少星人因梦想而伟大
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 13:28:59
考量公司价值的3项指标
前不久不小心犯了个错误，由此引起R先生对我的一番教导。他说，风险投资公司最擅长的，就是考量一个公司到底值多少。而这个价值，则有3个重要的指标来决定。
1.团队
公司未来成功与否，很大程度上取决于公司团队，对创业型公司尤其如此。在创业计划书中，团队是需要重点描述的，他告诉投资人这个团队成员是否可信，是否能将事情做成。比如IT公司，CEO、CTO、COO、CFO，这4个O就很重要，是公司的核心，其次则是中高层。百度曾说，“聪明人吸引聪明人”，这似乎比“知人善用”层次更高些。不过，可以肯定的是，一个公司，或一个项目，或产品，其成功与否，其领导起了最大的作用。
2.商业模式
《从优秀到卓越》提到了“先人后事”，我非常喜欢，但这似乎只能发生在中型以上的企业中——小公司养人成本太高。先了人，就考虑要做什么事。在同样的条件下，研究杂交水稻就比种水稻更有前途。商业模式这个东西大家都在谈，说简单点，就是靠什么挣钱，能挣多少钱，以后怎么挣的问题。可惜的是，很多人总爱规划出超级的收入蓝图，却没想第1笔收入从哪里来。
3.决策层
对这一点，我其实比较困惑，因为不太能分的出它和团队有什么不同。R先生说，决策层，可以看做是公司的股东结构。没错，王志东不就因为这个而离别新浪的吗？关键时刻，得看谁才是老大，老大是否能罩的住众小弟。又比如，一些国企背景的公司，再怎么想市场改革，都可能是口号，因为掌握决策的那些人，根本是摇不动的啊！
前不久不小心犯了个错误，由此引起R先生对我的一番教导。他说，风险投资公司最擅长的，就是考量一个公司到底值多少。而这个价值，则有3个重要的指标来决定。
1.团队
公司未来成功与否，很大程度上取决于公司团队，对创业型公司尤其如此。在创业计划书中，团队是需要重点描述的，他告诉投资人这个团队成员是否可信，是否能将事情做成。比如IT公司，CEO、CTO、COO、CFO，这4个O就很重要，是公司的核心，其次则是中高层。百度曾说，“聪明人吸引聪明人”，这似乎比“知人善用”层次更高些。不过，可以肯定的是，一个公司，或一个项目，或产品，其成功与否，其领导起了最大的作用。
2.商业模式
《从优秀到卓越》提到了“先人后事”，我非常喜欢，但这似乎只能发生在中型以上的企业中——小公司养人成本太高。先了人，就考虑要做什么事。在同样的条件下，研究杂交水稻就比种水稻更有前途。商业模式这个东西大家都在谈，说简单点，就是靠什么挣钱，能挣多少钱，以后怎么挣的问题。可惜的是，很多人总爱规划出超级的收入蓝图，却没想第1笔收入从哪里来。
3.决策层
对这一点，我其实比较困惑，因为不太能分的出它和团队有什么不同。R先生说，决策层，可以看做是公司的股东结构。没错，王志东不就因为这个而离别新浪的吗？关键时刻，得看谁才是老大，老大是否能罩的住众小弟。又比如，一些国企背景的公司，再怎么想市场改革，都可能是口号，因为掌握决策的那些人，根本是摇不动的啊！
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