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管理与ERP项目实施
上一篇 / 下一篇 2009-03-31 17:08:45 / 个人分类：管理
查看( 10 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 ) ERP100社区`W7g |5x7^2A ERP实施行业和管理咨询业一直在强调企业上信息化项目，接受的是一种新的管理理念，而软件平台即是这种理念的一个载体而已，那么这种新的管理理念究竟是什么呢，一直被吹的神乎其神的，呵呵,
e-b4M-d xa/I#c0 什么是管理呢？这需要用几个维度来阐释，横向看来，管，就是对资源的管理，如人、财、物等，纵向看来，就是对时间的管理，把人、财、物按自己意愿放到时间轴上，放得好的，目标实现，放得不好，目标实现不了。放得好不好，就要靠管理中的理了，这个理是什么，是客观规律，是各种规律，如人的心理规律，人的行为规律，事物发展规律等等，掌握了规律就放得好，掌握得不够，就得冒风险，因此，我们要先研究规律
CapD L] N:N0 新的管理理念是什么？说新是指以前没有这样提过来过，说到底还是在研究客观规律，研究在新的形势下，客观规律的不同表现，这些现象产生的根本原因是社会在进步，人们对生活水平追求在提高，表现就是市场需求的个性化、多元化导致产品生命周期变短，即从产品研发-投入生产-推向市场-到退出市场的这个过程变短了，有时甚至是还没有投入到市场，消费者已经对这个产品不感兴趣了，如早几年的传呼机，大约二年的时间，就被手机取代了，在快速消费品行业，表现更是明显，如啤酒，一种口味刚有市场，正想上规模生产呢，那边市场的消费者已经将注意力改向别的口味了，再如生产方式的改变，CAD、CE、CAPP等这些新事物的出现，对原来的生产方式是个变革性质的冲击，还有信息技术的发展，坐在家里就可以办公，这些现像是以前没有的，既然现在有了，我们就得跟上时代的步伐，找出个应对的措施来才行。
WkQoL"? Y0 在这种形势下，企业还用原来成功的那一套管理模式来应对现在的市场么？答案是不再适应了，就好比是警察骑着自行车去追开着宝马的罪犯，已经不可能捉到了。应这种实践要求，管理理论要跟上去，这些新的管理理念是价值供应链管理、产品的并行设计工程、企业流程再造、准时精益生产、敏捷制造，而ERP是集这些新的管理思想之大成，也是一步步发展而来的，而且不同行业，具体情况也不尽相同。ERP100社区p m&S'h8[Y W
这些听起来就让人发晕的东西，到底是什么，通俗一点，一句话，按需求生产，就是市场需要什么，企业马上生产什么，市场需求不确定，企业不动，既不采购也不生产，或只生产可灵活地加工或装配为各种最终产品的中间件、标准件，等市场需求确定后，马上进行最后一道工序，形成最终产品。ERP100社区2a;`W-m4RkS\
ERP实施可有望实现按需生产，但ERP不是固化的东西，它只提供一种模式，具体企业根据情况在实施咨询顾问的帮助下，结合自身丰富的行业经验制定适合自己的标准程，前提是思维模式的改变，就是说，企业要不要进生按需生产，产品生产工艺是不是要据此而改变，要的话，上ERP，不要的话，上ERP也可以，但实现的肯定不是这种效果。
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