神马文学网地面机关单位“三工、四卡”落实情况说明
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 00:58:05
最近，精细化管理办公室在组织人员检查调研各单位“三工、四卡”落实情况时，发现绝大多数地面机关单位没有或没有规范推行“三工、四卡”，现将有关情况说明如下，请各单位参照推行。
一、地面机关单位“三工、四卡”推行难度
检查时发现，地面机关单位普遍认为推行“三工、四卡”比较难，存在的难度主要有：1、单位人员较少，工种较多，很难考核。2、因地面机关单位工作性质，工作量不均衡，工作时紧时松，量化考核难度大。3、有的单位员工会议较多，有的下午下井，每天进行优秀、待进员工评比不好操作。4、优秀员工评比奖励的奖金没有出处。
二、相关情况说明
1、因地面机关单位工作的特殊性， “三工、四卡” 推行比其他单位要难，这是正常的，但不能成为不推行的借口。 “三工并存、动态转换”是我矿精细化管理的一项基础性工作，并配套建立了内部劳动力市场，推行以来取得了一定的效果。同时这项工作也是集团公司考核的一项基本内容，各单位都必须认真推行。
2、另一方面，“三工并存、动态转换”在地面机关单位是可以推行的。“三工并存、动态转换”和三级核算有着较大的区别。三级核算主要针对的是工作量，“三工并存、动态转换”不仅仅涉及到工作量，还涉及到劳动纪律、文明创建、准军事化管理等多方面的内容。有的工作量不好量化，但劳动纪律、文明创建等方面都有定性的规定，在考核工作量的基础上，可通过劳动纪律、文明创建等方面的考核确定优秀、待进员工。
三、建议推行方案
1、各单位可每月对员工考核一次，确定优秀、待进员工。
2、各单位必须根据部门实际制定优秀、待进员工评定标准。标准制定建议方法是：在待进员工评比上，可制定若干条定性的“红线”标准，如违反矿有关规定的，不服从工作安排的，工作有较大失误的，上班期间聊天打游戏的等等，只要有一条直接就可以定为待进员工。优秀员工评比上，制定的标准可以是超额完成任务的，受到矿奖励的，提出合理化建议促进部门工作的等等，有一条就可以定为优秀员工。
3、如单位人员工作都完成的很好，也没有上述出现的问题，也可以不评选月度优秀、待进员工，“三工并存、动态转换”关键是要追求实效，更好的激励员工努力工作。
4、在优秀员工奖金来源上，各单位可根据情况，对员工部分工资进行二次分配，保证“三工并存、动态转换”的更好推行。