神马文学网波导巨额亏损 06年需调整渠道策略
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 01:13:20
新闻背景
4月18日，公司公布了2005年业绩。波导2005年实现销售收入905,028.74万元，同比下降11.67%。实现净利润-47,120.27万元，同比下降327.13%。公司出现了上市以来的首次亏损。
易观分析：
2005年，国内手机厂商遭遇来自国外厂商和“黑手机”对于中低端市场和三、四级城市手机市场的冲击。除联想和华为等少数厂商以外，大部分国内手机厂商出现亏损或被迫退出市场。作为国内手机第一大厂商，波导也面临着同样的危机。其手机市场份额由2004年的11.9%下降到2005年的6.78%。而波导持续采用的低价政策使公司的利润空间被进一步压缩。另外，波导大规模的自建渠道和大量新机型的研发大大增加了成本，最终造成了纯利润的急剧下跌。而多年的大量库存积压更是使得波导的财务状况难以好转。
易观观点：
易观国际认为，波导急需调整渠道建设策略，加强与运营商的手机定制合作，从而减少渠道投入。同时，可以通过扩大智能手机的产销和定制提高利润率。
4月18日，公司公布了2005年业绩。波导2005年实现销售收入905,028.74万元，同比下降11.67%。实现净利润-47,120.27万元，同比下降327.13%。公司出现了上市以来的首次亏损。
易观分析：
2005年，国内手机厂商遭遇来自国外厂商和“黑手机”对于中低端市场和三、四级城市手机市场的冲击。除联想和华为等少数厂商以外，大部分国内手机厂商出现亏损或被迫退出市场。作为国内手机第一大厂商，波导也面临着同样的危机。其手机市场份额由2004年的11.9%下降到2005年的6.78%。而波导持续采用的低价政策使公司的利润空间被进一步压缩。另外，波导大规模的自建渠道和大量新机型的研发大大增加了成本，最终造成了纯利润的急剧下跌。而多年的大量库存积压更是使得波导的财务状况难以好转。
易观观点：
易观国际认为，波导急需调整渠道建设策略，加强与运营商的手机定制合作，从而减少渠道投入。同时，可以通过扩大智能手机的产销和定制提高利润率。
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