方军:现场力，日本式改善

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 14:40:35

        晚上重翻远藤功的《现场力》，看到几张图表很有启发，这几张图可能道出了日本式改善的精髓。这几张图都是在“如何打造有实力的现场”一章中，这部分内容被冠之以“否定的力量”的标题(p.142)。

        第一张图是失败学与否定学。“否定”与“失败”是提高现场力的两轮。有意识地否定现状，才能激发新的智慧。

         第二张图是关于否定的范围，从否定自己的工作，到否定小组的工作，再到否定整个业务链。

         第三张图则是流程图，如何否定。远藤功先生让先问两个层面的问题：

         回到企业经营的根本，这个工作需要保留吗？
         在考虑提高工作效率之前，首先重新确认“这项工作能被取消吗？”

        德鲁克说：“没有什么事比试图提高本来无意义的工作的效率更无效率的了。”

        这一章后面还有个“5-20-100理论”：首先打造5%的核心人才；20%的人变化了组织就会有变化。

 

        远藤功还有一本书叫《可视力》，关于管理的可视，去过日本工厂的人应该都十分清楚。另外有本《持续力》，还没看过，要找来拜读一下。

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