领导者的识人方略
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领导者的识人方略 如何鉴识人才之真伪,察其行为之浮实,拔擢将帅之才,我国三国时期的诸葛亮曾作过潜心研究,有过精辟的论述,总结出了著名的识人之道——“察人七法”,深为后人所传诵。那么,现代领导者如何对下属进行准确的鉴识,运用比古代领导者更加科学和有效的识人方略呢?
在现实生活中,有这么一些人,他们善于装饰打扮,惯于做表面文章。当着领导者和众人的面,总是以“正人君子”的面孔出现,看上去似乎公道正派,心地纯良,给人一种“善人”的表象。可一旦背着领导者或众人的面,就在编织邪术:或者煽风点火,挑拨离间;或者拉山头,搞宗派,耍小动作;或者说长道短,恶意中伤,表现出“鬼”的特征。这种人心术不正,是典型的“阴阳人”或“两面人”,人们称之为“两面派”。现实生活中的“两面派”,是德性品行严重缺损的集中体现,一旦起用这种人担任领导职务,将会带来无穷祸患。因此,领导者在识察这种人时,不能只看到他的当面“表演”,而不看其背后“动作”;不能只注意其“阳”的一方,而忘其“阴”的一面。唯有对其言行是否一致,表里是否如一作全面细致的考察,才能避免被假象所迷惑,识得“庐山真面目”。 二、从对上与待下的态度表露中,察其思想作风之“纯度’ 考察一个人的思想作风是否朴实、纯正,对于其在对上与待下的态度、表现是否一致这一点上是至关重要的。有些人对上毕恭毕敬,点头哈腰;对下则昂首挺胸,冷若冰霜。所谓“见了老虎就烧香,见了兔子就开枪”,崇上欺下,敬官耻民。因此,对这种人着实不能委以重任。 三、从顺境与逆境的场景中,察其意志品质之韧性 考察一个人的意志品质,最能说’明问题的是看其在逆境中的行为表现。有的人只适应于在顺境中工作,在四平八稳的环境里,往往能表现出情绪高涨、信心满怀,工作卓有成效,能量释放大;而一旦身处逆境,受到一点挫折或打击,就犹如被霜打了的叶子,蔫了。垂头丧气,萎靡不振,似乎连整个身骨都是软的。还有的人,既能在顺境中表现“自我”,又能在逆境中驾驭“自我”,不论环境怎么险恶,都能泰然处之。显然,前者属于意志薄弱型,经不起风浪的折腾和考验;后者属于意志坚强型,能应付一切艰苦险恶的环境。因此,领导者用人时应舍前择后。 四、从“合,昌”与“独唱”的角色表演中,察其才识之真伪 有些人在“合唱”中,看上去角色挺“帅”,似乎很有功力。然而,只要他离开“合唱”的队伍,单独演唱的时候,就会露馅了:或音质差,或跑调,甚或完全唱不出来。原来这种人并无真才实学,只不过是位充样的“南