大学生创业、广东大学生“U势界”创业服务平台启动，5000万大学生创业基金－－广州大学城好...

广东大学生 “U势界”创业项目大赛评分规则与标准
为了保证评比的公正、公平、公开，经组委会研究决定，特制定如下评比规则和评分标准，评审专家组依照本评比和评分标准评选创业项目。
一、评比规则
1、评比分为四轮；
2、第一轮是由大赛组委会组织评审专家组对各参赛个人或团队撰写的《创业项目简述书》进行初步评审，以项目的质量为基础，评委开始进行面试，报名者进行简述，评委对每个项目提出三个问题，报名者应答，按得分高低取前100名项目个人或团队进入第二轮，参加创业计划书评审；
3、第二轮由创业团队提供《创业计划书》，以““创业个人或团队宣讲+回答评委提问”形式，由组委会组相关专家进行评比，过程由参赛者进行项目宣讲，讲解时间不得超过10分钟，评委提出五个问题，采用面试问答形式，入围50份项目计划书入围第三轮评比；
4、第三轮是以“综合素质书面测试+综合素质情境测试”形式，由组委会组织各方面的代表为评委进行评比，结合综合素质书面测试的得分，评比出参赛项目的总分，入围10个参赛团队入围第四轮评比；
5、最后一轮入围的10个团队现场进行项目宣讲、团队能力展示，组委会组织8个人的专家队伍，现场对10个团队提问和评分，最后得出名次；
6、主办方开始按顺序与优胜者洽谈投资合作条件。在闭幕式上颁发相关的奖项。
二、评分要求
（1）分指标每个指标按A、B、C、D，共4个等级进行评分。其中A为10分，B、为8分，C为6分，D为2分；
（2）专家评委对照评分表按指标逐项评定等级；
（3）专家评委评定等级后，由大赛组委会组织工作人员进行统分。
三、第一轮《创业项目简述书》评分标准
专家小组根据评定标准的内容（三个方面）提问每个参赛者三个问题，打分。根据分数选出100个入围队伍。
评定标准 A（76-100）
B（51-75）
C（26-50）
D（0-25）
项目撰写的目的和基本思路
目的明确、内容全面、系统、科学，前后逻辑性强，文本质量高。
介于A于C之间。
目标不明细内容不够全面，前后逻辑性不清晰，文本质量不高。
目标夸大，内容空洞，无条理，文本质量粗糙。
项目的科学性、先进性及创新之处
拥有开发的产品、发明、专利或服务概念，团队成员掌握一定的核心技术或经济技术。
介于A于C之间。
一般的竞争产品或服务，没有提出新的理念。
已淘汰的产品或服务，或者是产品无市场竞争力，竞争过度的项目。
项目的实际应用价值和实际操作、可行性分析
各项内容论证建立在调查基础之上，论证充分、科学，数据可信度高。
介于A于C之间。
对各项内容进行了论证或阐述，但不构详细，数据论述可信。
论证质量差，前后冲突，逻辑混乱，使用数据可信性低。
四、第二轮《创业计划书》评分标准
以““创业个人或团队宣讲+回答评委提问”形式，专家小组根据评定标准的内容（十个方面）中挑选五个，提问每个参赛者五个问题，打分。根据分数选出50个入围队伍。
评定标准 A（76-100）
B（51-75）
C（26-50）
D（0-25）
创业计划书分析分
内容全面、系统、科学，文章前后逻辑紧密，语言流畅，具有有吸引力。
介于A于C之间。
内容不够全面，前后逻辑性不清晰，文本质量不高。
内容空洞，无条理，文本质量粗糙
项目开发创意
创意独特新颖，创新力度大。
介于A于C之间。
创意性一般，创新力度不大
缺乏创意和创意力度
公司发展战略与目标
战略明确，公司的现状及背景介绍清楚，商业目的明确，合理。市场定位准确，形象设计及创业理念出色。????
介于A于C之间。
基本能阐述出战略，现状与背景分析，目的性一般，市场定位基本准确，有相应的形象设计及创业理念。
战略不明确，现状与背景分析，缺乏目的性，市场定位不准确，缺乏相应的形象设计及创业理念。
公司组织结构
组织结构严谨，产权或股权划分适当，组织设计要求信息流畅，权责分明
介于A于C之间。
组织架构一般严谨，产权或股权划分，组织设计要求信息，权责等分析一般。
组织架构缺乏严谨性，产权或股权划分，组织设计要求信息，权责等分析不明确。
经营管理和运作方案
开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。
介于A于C之间。
开发状态和目标规划基本合理，操作周期和实施计划基本恰当，在各阶段目标基本合理，对经营难度和资源要求分析基本准确。
开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，在各阶段目标不合理，对经营难度和资源要求分析不准确。
赢利模式、企业经济及财务状况、融资方案和回报
要求赢利模式可行，列出关键财务因素，财务目标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确。列出资金结构及数量，投资回报率和利益分配方式，需求合理，融资方案具有吸引力。
介于A于C之间。
要求赢利模式基本可行，列出关键财务因素，财务目标和主要财务报表，财务计划及相关指标基本合理准确。列出资金结构及数量，投资回报率和利益分配方式，需求基本合理，融资方案吸引力一般。
求赢利模式缺乏可行性，关键财务因素，财务目标和主要财务报表，财务计划及相关指标分析设置不合理，缺乏准确性。资金结构及数量，投资回报率和利益分配方式，需求缺乏合理性，缺乏融资方案吸引力。
市场及竞争分析
对于公司所处于行业分析透彻，市场竞争分析合理可行，明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。对市场份额及市场走势预测合理，市场定位准确。
介于A于C之间。
对于公司所处于行业分析基本透彻，市场竞争分析基本合理可行，基本明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。对市场份额及市场走势预测基本合理，市场定位基本准确。
对于公司所处于行业分析不透彻，市场竞争分析不合理可行，竞争对手的优势和劣势及公司的优势分析不明晰。对市场份额及市场走势预测缺乏合理性，缺乏市场定位准确度。
营销策略
营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，营销渠道顺畅，有一定创新。
介于A于C之间。
营销策略分析一般，创新和对顾客基本具有潜在的吸引力，营销渠道基本顺畅。
营销策略分析缺乏新颖，对顾客的潜在的吸引力不强，营销渠道缺乏顺畅。
可操作性分析
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。
介于A于C之间。
基本能表达出项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性。
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性不高。
附加分
整个计划书规范，科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等，或其他创新点。
介于A于C之间。
整个计划书基本规范，科学性一般，对整个经营模式的体系设计创新性不高，基本有商业价值。
整个计划书笼统夸大，缺乏科学性，对整个经营模式的体系设计创新性不明确，缺乏商业价值。
五、“综合素质书面测试+综合素质情境测试”形式，由组委会组织各方面的代表为评委进行评比，结合综合素质书面测试的得分，评比出参赛项目的总分，选出前10个参赛团队入围最后一轮评比。创业者综合素质测试题目在将于2009.04.06在官网上公示并发给入围团队。
六、第四轮以“团队多媒体宣讲+团队特殊能力展示+专家问答”形式进行，专家根据上面三轮的资料分析入围10个团队的主要缺陷和问题，进行自由提问，根据其回答情况采用扣分方式，扣分少的团队名次排前，得出十个团队的名次。
如有问题请跟我们联系：020-39941213、020-39941211；QQ：775056944

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