神马文学网大学生创业
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/24 13:28:50
亮点：
1，股东在初期艰难时能同心同德，这难能可贵；
2，创业团队做了一定的前期调查，赞赏；
3，中期生意暗淡时能坚持度过，非常可贵的品质；
4，在淡季有为旺季做内部整顿等准备，赞赏；
5，旺季后能反省营业额高而利润不高，并及时做出有效调整，赞赏！
6，几个大学生团队有这样的勇气与实践能力，募资能力，有潜力
硬伤：
1，股东几次意见不合，看不到有人做了有效调整；
2，执行人与股东没有事先书面做效益工资，将预期效益分为几个等级，执行人的收入与效益直接挂钩，多劳多得，反倒在中期不智，导致后来的“涨工资风波”；谈钱伤感情，谈感情伤钱，这种事最好的解决办法就是先小人后君子；
3，LZ不应与手下谈恋爱，尤其是管钱的女人，工作上诸多不便与股东间猜忌，少不得与之相关；
4，股东做了一部分前期调查，但看到LZ直到签下租约才去学艺，而且只是从网上找来个师付，现学现卖，这实在是大忌！稳重的创业者，在此前就已在本行摸爬过几年十几年，学艺至精才能独立！
5，不熟不做，要做也要给别人打工学到经验再做，这是真理，所有股东及执行人都不熟的行业，失败的概率大于50%；
6，看到最后，9，10月时旺季好不容易积蓄了一点资金，LZ就蓄谋钱不能留在手上，要寻找其他项目烧钱，主业的资金链断裂可谓指目可待！立足本行，先要做强，再谈做大！
7，LZ和同学都是第一次在陌生的行当创业，竟然和房东谈年租金，大忌！你们这种情况，哪怕是月租高一点，也要按月支付租金！餐饮的固定资产越少越好，保持利润的基础上，资金的周转率越快越好！
8，以上可以看出，几次跟头都栽在楼主及其团队没有基础的财务知识及本行业经验上，下次创业前一定要注意，多数公司最重要的就是两个部门：销售和财务！缺一不可；
1，股东在初期艰难时能同心同德，这难能可贵；
2，创业团队做了一定的前期调查，赞赏；
3，中期生意暗淡时能坚持度过，非常可贵的品质；
4，在淡季有为旺季做内部整顿等准备，赞赏；
5，旺季后能反省营业额高而利润不高，并及时做出有效调整，赞赏！
6，几个大学生团队有这样的勇气与实践能力，募资能力，有潜力
硬伤：
1，股东几次意见不合，看不到有人做了有效调整；
2，执行人与股东没有事先书面做效益工资，将预期效益分为几个等级，执行人的收入与效益直接挂钩，多劳多得，反倒在中期不智，导致后来的“涨工资风波”；谈钱伤感情，谈感情伤钱，这种事最好的解决办法就是先小人后君子；
3，LZ不应与手下谈恋爱，尤其是管钱的女人，工作上诸多不便与股东间猜忌，少不得与之相关；
4，股东做了一部分前期调查，但看到LZ直到签下租约才去学艺，而且只是从网上找来个师付，现学现卖，这实在是大忌！稳重的创业者，在此前就已在本行摸爬过几年十几年，学艺至精才能独立！
5，不熟不做，要做也要给别人打工学到经验再做，这是真理，所有股东及执行人都不熟的行业，失败的概率大于50%；
6，看到最后，9，10月时旺季好不容易积蓄了一点资金，LZ就蓄谋钱不能留在手上，要寻找其他项目烧钱，主业的资金链断裂可谓指目可待！立足本行，先要做强，再谈做大！
7，LZ和同学都是第一次在陌生的行当创业，竟然和房东谈年租金，大忌！你们这种情况，哪怕是月租高一点，也要按月支付租金！餐饮的固定资产越少越好，保持利润的基础上，资金的周转率越快越好！
8，以上可以看出，几次跟头都栽在楼主及其团队没有基础的财务知识及本行业经验上，下次创业前一定要注意，多数公司最重要的就是两个部门：销售和财务！缺一不可；