赢在执行

　　一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？

• 目录(1)
• 目录(2)
• 自序
• 前言
• 一、战略与绩效背离的疑问(1)
• 一、战略与绩效背离的疑问(2)
• 二、执行不力导致企业核心竞争力缺失

• 三、商界领袖谈执行力(1)
• 三、商界领袖谈执行力(2)
• 四、国人的执行力症状(1)
• 四、国人的执行力症状(2)
• 五、执行没有借口(1)
• 五、执行没有借口(2)
• 五、执行没有借口(3)

　　公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。前面七点讲的都是关于通过外部的刺激来改变执行者的行为，达到公司的目的。而企业文化却是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法。是一种更为有效的做法。

• 一、管理者没有常抓不懈
• 二、管理制度不严谨，朝令夕改
• 三、制度本身不合理
• 四、执行过程过于繁琐或囿于条款
• 五、缺少将工作分解和汇总的好方法

• 六、没有人监督，也没有监督的方法
• 七、培训中的浪费(1)
• 七、培训中的浪费(2)
• 八、缺乏形成凝聚力企业文化

　　对于一个企业组织来说，要保持企业的创新与发展，员工的价值发挥占有重要地位。如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。一个企业如果善于进行现有人员价值的开发和发挥，那么将有效地提高工作绩效、增进企业的创新能力，减少企业冗员数量，造就更加良好的企业文化氛围。因此现有人员价值的开发对于一个企业的成长与发展，在企业注重人本管理的今天无疑具有更加重要的地位。但是，企业要采用什么样的管理方式，才能充分地开发自身组织员工的价值呢？

• 一、人员流程(1)
• 一、人员流程(2)
• 一、人员流程(3)

• 二、战略流程(1)
• 二、战略流程(2)
• 三、运营流程

　　一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。现在的我们，生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开始怨天尤人；当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。其实，这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度。面对生活，面对工作，面对人生的态度。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。

• 一、有执行力的人的九个特点(1)
• 一、有执行力的人的九个特点(2)
• 一、有执行力的人的九个特点(3)
• 二、决定个人执行力的因素(1)

• 二、决定个人执行力的因素(2)
• 三、如何提高下属的执行力
• 四、个人执行力的弊端

　　怎么理解呢？高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。仅有先进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能，再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产，同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边消极怠工，当然是士气高者胜。所以说流程、技能和意愿就构成了影响生产产能的关键因素，就是企业的执行力铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，企业的执行力就越强；相反，如果我们把这个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一边长变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了效用，整体执行力也就下降。

• 一、组织执行力的七种体现
• 二、影响执行力的关键因素
• 三、提升企业执行力的重点(1)
• 三、提升企业执行力的重点(2)

• 四、提升执行力须澄清的几个问题
• 五、建立组织执行力的内容(1)
• 五、建立组织执行力的内容(2)

　　许多企业领导人都会认为，居高位音不必操心实际经营间的细节事务。在这种观点下，当领导可说是相当愉快的：你高高站在山顶，思索策略性问题，并且以种种美好愿景来激励下属，至于一些麻烦的事就交由管理者去处理。这种想法自然会激起大家“有为者亦若是”的心理，毕竟谁不希望能尽享所有的乐趣与光荣，又不必弄脏自己的双手？

• 一、执行力要从最高领导做起(1)
• 一、执行力要从最高领导做起(2)
• 二、中国企业领导执行的误区
• 三、领导角色定位观念变革
• 四、执行型领导要做的七件事(1)
• 四、执行型领导要做的七件事(2)
• 五、执行型领导必须规避的七个陷阱(1)
• 五、执行型领导必须规避的七个陷阱(2)

• 五、执行型领导必须规避的七个陷阱(3)
• 五、执行型领导必须规避的七个陷阱(4)
• 五、执行型领导必须规避的七个陷阱(5)
• 五、执行型领导必须规避的七个陷阱(6)
• 五、执行型领导必须规避的七个陷阱(7)
• 五、执行型领导必须规避的七个陷阱(8)
• 五、执行型领导必须规避的七个陷阱(9)

　　每个管理者都希望自己经营管理的企业能够令行禁止，完美的贯彻落实既定的经营决策和管理举措，就是希望在企业内部有很强的执行力。但是属下的不正当管理行为常常导致执行力扭曲。校正执行力扭曲，反对属下的不正当管理，应当成为管理者加强管理的一项重要任务。

• 一、执行力扭曲的内在原因
• 二、执行力扭曲的几种表现

• 三、执行力扭曲的诊治
• 结语