yadove的自留地: 华为实施IPD带来的问题

华为实施IPD带来的问题
一、华为研发现状：
华为的技术管理基本上是不可控制的，是被市场和客户问题牵着鼻子走的。基本上没有引导市场的自主能力。
虽然在人员上，销售上，已经貌似一个国际性的大公司，但是在公司地位(Credit)，市场和销售上，基本上目前仍然是一个小公司作坊的性质—没有技术和市场主导能力来影响客户，而是被客户所挤压，为了获取底利润的订单，拼命的压低研发R&D的成本，从而能够维护其营业额的持续性增长。胡新宇就是在这样的环境下的工程师。
理论而言，当一个高科技公司成长到数万之众，年营业额达到五十亿美金，公司的信誉和市场的领导能力已经建立起来。此话怎讲?简单而言就是：一个客户宁愿多等待1到2个季度，也愿意采纳一个公司的产品发布。例如，一个行业的领导者可以是这样的一种企业战略：通过定期的访问其目前客户和将来可能的客户，非常明确的让客户知道公司产品的Roadmap，比如2个季度之后产品发布的时间和承诺拥有的新特性(feature)，4个季度之后产品发布的时间和承诺拥有的新特性。。。。在拥有强大研发实力和信誉的公司背景下，一个高科技公司就不会沦落为市场的奴隶，而是通过信誉和承诺等等来实现与客户的双赢。
当然具备这样实力的公司的前提是：*相对完整的产品线; *高利润; *强有力的研发实力和管理，定期的，持续性的产品发布; *信誉和承诺.
华为拥有了第一点，其他3点是目前并不存在的或需要提高的。这就是华为的研发队伍经常出于疲于奔命的根本原因：华为目前还没有能力影响市场，从而其研发周期没有能力自主。没有R&D的自主性和规律性的中长期计划(或处于经常被打断的中长期计划中)。
对于华为具体而言，其产品属于信息产业的通信领域。如果没有强大的研发(R&D)中的研(R)，而只有D，随着技术的发展，华为和其类似的公司的技术和产品已经或正逐步变成commodity(日用品)。Commodity是常被用来描述一个技术产品的门槛已经变得非常低的时候的术语。一个高科技产品已经快变成日用品的时候，靠卖这个产品的利润(margin)将变得非常小。只能靠量(volume)来获得利润。     总之：华为的研发(R&D)只有D没有R。基本上是被市场，销售，售后服务赶着走。
二、IPD的问题
IPD在华为的流程:新的运作流程变为，市场代表带着产品规格、技术参数等信息到市场上搜集客户反馈，据此考虑市场空间、客户需求的排序，哪些需求会对未来产品的市场潜力和竞争力产生重大影响等等。在市场人员的强烈参与下，产品的概念得以形成。接着，财务代表根据市场代表提供的市场数据算账：需投入多少研发工程师、仪器设备成本、制造成本、物料成本、产品生命周期内销售额、利润等，一份企业业计划书产生了，用以说服IPMT(投资管理委员会，分产品线设立，共有9个)同意为该产品投资。
华为对中央研究部(院)是矫枉过正。在IPD之前，中研院技术驱动一切。是错的。现在IPD下，是市场和销售驱动技术。也是错的。而这就是华为最本质的错误。华为根本不具备这个条件。技术研发实力还非常薄弱。根本撑不住市场的要求。IPD的结果就是其R&D疲惫不堪。只能靠人海战术。从而导致恶性循环。－－技术战略定位就是追随，除非调整为在部分领域采取领先战略，则可以在这些领域用技术推动的方式进行Ｒ。
一位参与华为IPD变革的华为员工说：执行IPD的基层管理者还没有完全认同IPD，或者是为了维护小集体利益，造成纵横制管理带来的多头领导，产品线和资源线可能为了各自利益，对处于交汇点上的人员提出不同甚至相互矛盾的工作牵引，使得产品线人员经常感到无所适从。－－这是跨部门团队，以项目方式运作业务带来的弊端。
5年时间过去了。华为聘请IBM的专家给自己的各个部门做管理评分（TPM），以满分5分计，华为2003年的平均分只有 1.8，2004年上半年才达到2.3，而2004年的目标是2.7。按照IBM的意见，一家真正管理高效规范的跨国公司，其TPM分值应达到3.5。另 外，根据IBM专家的评测，华为人均工作效率只有国际一流公司的1/2.5。－－成熟度评估比较真实的反映了企业的管理水平，它的提高仅仅依赖ＩＰＤ是不够的。
IPD顾问说要追求效率，控制成本，但华为今年的市场投入依然是不计成本；后方的产品线改来改去， 一线的办事处该怎么干还怎么干；IPD顾问说产品需要严格按照IPD模式进行规范研发，但在2001年，当某高端路由器产品出手速度落伍于竞争对手时，任 正非一声令下，所有程序打乱，突击搞研发，产品得以在极短时间内铺向市场。。。。”－－中国是一个不成熟的市场，快速的反应比流程的执行更重要。当然从另 一个方面来说，我们就没有遵守流程、规章、法规的习惯。喜欢找捷径，打搽边球，甚至可以不要信用。
对IPD来说，文档是最为人所诟病的一个方面，文档的目的是整理思路解决问题的载体，不是为了汇报时让领导看几眼，片面的理解
文档就会导致文档数量大大增加，质量直线下降，领导最后连一眼都懒得看了。质量比数量重要得多。