神马文学网史玉柱思痛：中国企业机会太多丢掉一个不可怕
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 04:59:34
史玉柱思痛：中国企业机会太多丢掉一个不可怕 作者：刘宏鹏 | 出处：新华每日电讯 | 2005-8-23 15:50:17 | 阅读 1714 次 “今天，请大家分享我的经历──有经验、有教训。没有反思，我不仅无法站在这里发言，怕连旁听的资格也没有。”
“中国企业的机会太多，丢掉一个机会不可怕，但是投错一个项目，企业就要伤元气，就要完蛋”
据新华社乌鲁木齐8月22日专电（记者刘宏鹏）19日，作为中国科协2005年学术年会的一部分，为期一天的“民营科技企业发展论坛”，在乌鲁木齐五星级的瑞寒国际酒店举行。史玉柱的发言，排在论坛最后：“今天，请大家分享我的经历──有经验、有教训。没有反思，我不仅无法站在这里发言，怕连旁听的资格也没有。”
“1995年，如果不搞多元化，我的日子会好过得多”
史玉柱说：“民营企业取得初步成功后，无一例外都实行多元化，这是我首先反对的。我本人就是多元化的受害者。1995年，巨人集团如果不搞多元化，我的日子会好过得多。”
“为什么我反对多元化？一个人、一个团队的精力有限，知识面和资金也有限，而企业家周围的机会无穷多。每个行业竞争都很激烈，别人在做的东西，我去做，肯定失败。所以，就只能集中最多的力量，发挥自己的核心竞争力。只有这样，你才能立足。”
史玉柱断言：凡是鼓吹自己多元化的，3年，就会经营困难，不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
“中国企业的机会太多，丢掉一个机会不可怕，但是投错一个项目，企业就要伤元气，就要完蛋。投资失误是企业最大的浪费。”
“我现在知道了我从前盲目多元化的毛病，所以我定了规则：所有的投资项目，都由投资委员会投票决定，7个人中我只占一票，票数过半才继续论证，绝大多数同意才开始运作。”
“之前，有个关于手机转让的项目，我觉得可以拣个大便宜，投票支持上马。结果，投资委员会的7票中，只有我一票同意，我的意见就被直接否决了。事实证明，投资委员会的决策完全正确。不过，也有事后证明我考虑正确、但投资委员会没有通过的情况。别的委员觉得很抱歉，但是，我理解。因为正是这个投资机制，保证了我们的投资安全。”
“我们现在负债率是7％，但我还想降低”
“其次，我反对资金链过紧、企业负债率过高。在资金链问题上，我吃过大亏，有资产没现金的苦日子，我过过，因此我认为负债率一定要低。我们现在的负债率是7％，也就是近2亿的贷款，但我还想降低。尽管我这个想法可能极端了一点，但是民营企业，资金链最易出事。”
“企业首先要的是安全，我一直为此提心吊胆。打个比方，要想开车走得远，不在于车开得多快。车子开120迈，实际上比开80迈快不了多少，而开到200迈的，恐怕开不到头就出了问题！资金链吃紧，不就是开快车吗？”
“对企业来说，有利润，才能生存”
“再次，我反对薄利多销，赞成做高利润产品。有人说，你赚那么多，不是对消费者不利吗？我看过一本美国出的营销书，也不赞成薄利多销。对企业来说，有利润，才能生存。”
“产品的利润太薄，质量就不能保证。我拿‘黄金搭档’来说，它是利润高，但是，我们所用的都是第一流的原料，整个产品流程保证质量，消费者用起来就安全。你保健品利润低，如果没有大量资金保证封装质量，那么消费者拿到手的，可能就是变质的产品。此外，我们还因为产品的高利润，而确保优质的售后服务。”
史玉柱坦言，利润高，就能放开手脚做科研投入：500万做科研投入，你使劲浪费，都浪费不掉。利润高，公司就能保证高效管理，保证对员工的培训资金，公司就能健康地发展。
“我国企业有个不好的习惯，老是打价格战，搞得整个行业都没有利润。你看国际名牌，价格尽管很高，但他承诺良好的质量和服务，所以经久不衰。企业做产品一定要走名牌之路。”
“中国企业的机会太多，丢掉一个机会不可怕，但是投错一个项目，企业就要伤元气，就要完蛋”
据新华社乌鲁木齐8月22日专电（记者刘宏鹏）19日，作为中国科协2005年学术年会的一部分，为期一天的“民营科技企业发展论坛”，在乌鲁木齐五星级的瑞寒国际酒店举行。史玉柱的发言，排在论坛最后：“今天，请大家分享我的经历──有经验、有教训。没有反思，我不仅无法站在这里发言，怕连旁听的资格也没有。”
“1995年，如果不搞多元化，我的日子会好过得多”
史玉柱说：“民营企业取得初步成功后，无一例外都实行多元化，这是我首先反对的。我本人就是多元化的受害者。1995年，巨人集团如果不搞多元化，我的日子会好过得多。”
“为什么我反对多元化？一个人、一个团队的精力有限，知识面和资金也有限，而企业家周围的机会无穷多。每个行业竞争都很激烈，别人在做的东西，我去做，肯定失败。所以，就只能集中最多的力量，发挥自己的核心竞争力。只有这样，你才能立足。”
史玉柱断言：凡是鼓吹自己多元化的，3年，就会经营困难，不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
“中国企业的机会太多，丢掉一个机会不可怕，但是投错一个项目，企业就要伤元气，就要完蛋。投资失误是企业最大的浪费。”
“我现在知道了我从前盲目多元化的毛病，所以我定了规则：所有的投资项目，都由投资委员会投票决定，7个人中我只占一票，票数过半才继续论证，绝大多数同意才开始运作。”
“之前，有个关于手机转让的项目，我觉得可以拣个大便宜，投票支持上马。结果，投资委员会的7票中，只有我一票同意，我的意见就被直接否决了。事实证明，投资委员会的决策完全正确。不过，也有事后证明我考虑正确、但投资委员会没有通过的情况。别的委员觉得很抱歉，但是，我理解。因为正是这个投资机制，保证了我们的投资安全。”
“我们现在负债率是7％，但我还想降低”
“其次，我反对资金链过紧、企业负债率过高。在资金链问题上，我吃过大亏，有资产没现金的苦日子，我过过，因此我认为负债率一定要低。我们现在的负债率是7％，也就是近2亿的贷款，但我还想降低。尽管我这个想法可能极端了一点，但是民营企业，资金链最易出事。”
“企业首先要的是安全，我一直为此提心吊胆。打个比方，要想开车走得远，不在于车开得多快。车子开120迈，实际上比开80迈快不了多少，而开到200迈的，恐怕开不到头就出了问题！资金链吃紧，不就是开快车吗？”
“对企业来说，有利润，才能生存”
“再次，我反对薄利多销，赞成做高利润产品。有人说，你赚那么多，不是对消费者不利吗？我看过一本美国出的营销书，也不赞成薄利多销。对企业来说，有利润，才能生存。”
“产品的利润太薄，质量就不能保证。我拿‘黄金搭档’来说，它是利润高，但是，我们所用的都是第一流的原料，整个产品流程保证质量，消费者用起来就安全。你保健品利润低，如果没有大量资金保证封装质量，那么消费者拿到手的，可能就是变质的产品。此外，我们还因为产品的高利润，而确保优质的售后服务。”
史玉柱坦言，利润高，就能放开手脚做科研投入：500万做科研投入，你使劲浪费，都浪费不掉。利润高，公司就能保证高效管理，保证对员工的培训资金，公司就能健康地发展。
“我国企业有个不好的习惯，老是打价格战，搞得整个行业都没有利润。你看国际名牌，价格尽管很高，但他承诺良好的质量和服务，所以经久不衰。企业做产品一定要走名牌之路。”