好想你枣业

　　企业概况

　　好想你枣业股份有限公司 (原河南省新郑奥星实业有限公司)创建于1993年，注册资金5300万元，位于郑州新郑国际机场工业区，厂区占地面积20万平方米，建筑面积12万平方米，拥有500亩红枣科技示范园和50000亩无公害红枣联合基地，总资产达3.3亿元，2008年实现销售收入3.78亿元,利润收入3730万元,实现利税5000万元，现有职工2300人。

　　红枣是中国特色的果业产品，占世界市场份额超过90%。一直以来，粗放式经营发展在红枣产业中也广泛存在，严重制约了中国红枣产业的发展。然而，就是在这样一个粗放式经营产业发展中，河南好想你枣业股份有限公司得以脱颖而出，成为一家拥有2.27亿固定资产，年加工红枣3万吨，销售收入近4亿元的枣产品生产企业。虽然在规模上好想你无法和国内乃至世界上的大中型企业相比，但是在红枣加工产业中，好想你公司已经是巨型企业。

　　随着企业规模的不断壮大，管理的难度也越来越大。上千家的加盟店与直营店，每天都要向总部反馈销售数据，以便于销售、生产、计划等部门制定科学的销售与生产计划，而依靠手工处理的方式已无法满足管理层对信息及时性、准确性的要求，从而给制定决策增添了许多难度。

　　2003年，公司管理层毅然决定引入管理信息系统。但第一次的实施以失败告终。小小的失败并没有阻止好想你在信息化征程中前进的步伐。在充分总结了失败的经验教训之后，2005年，公司高层痛定思痛，经过多次内部会议及考察，决定重新选择合作伙伴并最终携手金蝶共同构建管理信息化平台。而金蝶K/3ERP的成功实施，不仅实现了好想你财务、业务的一体化应用，加强了财务对业务的实时监控；更实现了各加盟店与直营店的销售信息的快速、准确采集，为把握市场脉搏，推动产品研发与经营策略的制定奠定了坚实的基础。

　　变者就是胜者

　　“变者就是胜者”是好想你一贯秉承的经营策略。之所以能够取得令人瞩目的成绩，正因为好想你，不断地求变，力求领先对手，从而实现了生产方式创新、销售模式创新，以及品牌文化创新。依靠这三个创新，让一颗颗小红枣，搭载着厚重的红枣文化，迈出国门，走向了世界。

　　锐意进取，大胆创新让好想你从一家小小的乡镇企业，一跃成为行业的龙头。产品畅销国内外。为了更好的满足顾客的需求，好想你开发出了一系列以枣为主要原料的保健食品，并且取得了市场的认可。虽然，在外人看来好想你的生意红红火火，但在公司内部，总经理石聚彬却在为无法准确核算出每个系列、每种包装产品的成本而发愁。而不准确、不及时的成本信息更为快速响应市场，制定经营决策带来相当难度。

　　做为一家食品企业，成本核算与传统的工业企业存在很大区别，要想准确核算产品成本并非一件易事。举例来说，枣做为主要原材料存在鲜明的季节性，每年大枣成熟时，要在全国各地进行大量采购，进厂后还要执行严格的挑选、、分级程序，全部程序完成后还要放到冷库里保存一段时间，之后，再拿出来晒干、挑选、分级等。而在这个过程中，枣内的水份在不断的减少，这种特殊情况，使得成本核算的复杂度和难度都加大了，如何准确统计和分配这些过程中发生的费用，直接决定了成本核算的精准与否。于是，在金蝶顾问的协助下，好想你的成本管理系统正式上线。通过金蝶成本管理系统，将整个产品的加工过程分为若干个步骤，分别统计出每一步的成本，然后进行汇总，并且应用自定义的费用分配标准，实现精准的费用分配，在实现了及时的成本核算的同时，更保证了成本结果的精准。为制定价格策略与经营策略提供了强大的数据支撑。

　　信息化挑战：

• 财务、业务信息无法集成，大量重复工作降低了工作效率
• 成本核算不及时、不准确，无法支持企业决策
• 营销网络庞大，管理难度大，销售信息采集不及时、失真现象时有发生

　　应用模块：

• 财务管理系统：总帐、应收、应付、工资、固定资产、现金管理、成本核算
• 供应链管理系统：采购、仓存、销售、存货核算
• 生产管理系统：生产数据管理
• 知识管理：OA、
• 决策支持系统：管理驾驶舱

　　现代市场竞争，其实也是一场信息大战，谁能在第一时间掌握了全面、完整、真实、

　　准确的市场信息，谁将获取竞争的主动权，取得竞争优势。好想你枣业通过部署金蝶K/3ERP系统，在很多管理方面都得到了改善。

　　市场响应速度极大提高

　　各部门间信息传递更加准确、及时，由于将各加盟店和直营店都纳入信息系统进行集中管理，可以快速采集营销一线的各种市场与销售信息，为及时调整销售策略，优化产品结构，促进产品研发提供了科学、及时的数据支撑。并加强了对各店铺经营合规性的审核与监督。强化了总部的运营管理能力。

　　强化了总部的监督管理职能

　　由于将各加盟店与直营店均纳入了管理信息系统进行统一管理，不仅可以及时获取营销信息，更可以严格监控各店铺对公司策略的执行情况，及时发现问题，保证各项经营措施与管理要求的落地执行，约束各店铺的经营行为，维护集团的企业形象与市场声誉。

　　提高了成本核算的精准度、及时性

　　成本系统的上线，让原来耗时费力的核算工作变得轻松、简单。通过对成本核算方法的重新制定，让核算结果更加精准。借助系统提供的成本分析功能，更是实现了财务对业务的监督指导职能，让财务在企业决策过程中的作用越来越突出和重要。

　　提高了运营效率和决策效率。

　　财务业务一体化，使得信息在企业内部自由共享、实时传递，高效的信息流带动了物流与资金流，从而极大提高了企业的运营效率和决策效率。

　　提高了员工的综合素质