信用社工作总结

                                                 信用社工作总结（2007） 

2007年是党的十七大胜利召开之年，也是我们统一法人联社开局之年。一年来，我社认真落实全省农村信用社工作会议精神，以央行票据兑付为中心，以服务三农、服务中小企业、服务区域经济为宗旨，以基础管理为核心，优化资源配置，调整资产结构，依托科技支撑，全面提升综合竞争力，为支持我区经济建设又好又快发展做出了积极贡献，取得了深化改革稳步推进、各项业务稳健发展、经营效益不断提升的显著成效。现将2007年工作开展情况总结如下：

一、业务经营情况

截止2007年末，我社各项存款余额226585万元，同比增加27013万元；各项贷款余额176280万元，同比增加33888万元，贷占存比例为77.80%；五级分类不良贷款余额61419万元，同比净降5070万元，占比34.84%，同比下降11.85个百分点。四级分类不良贷款余额32248万元，同比净降3011万元，占比18.29%；实现各项收入13910万元，同比增加2470万元。其中：贷款利息收入12646万元，同比增加3292万元；各项支出9952万元，同比减少305万元；利润总额达4020万元，同比增加2000万元。综合费用率为25%，同比减少1.02个百分点；历年亏损挂账余额为3456万元，2007年共消化历年亏损挂账5141万元；实现综合效益3790万元，按同口径计算同比增加2261万元；资本充足率达20.11%，同比增加11.14个百分点。经初步测算，联社等级已达到四级标准。

二、主要工作开展情况

2007年，我社以实现又好又快发展为主题，不断深化各项改革工作，强化经营管理，严格风险控制，进一步增强了竞争实力。回顾一年来的工作，我们主要做到了“七个坚持，七个实现”：

（一）坚持以改革为动力，实现各项工作取得阶段性成果

1、扎实推进央行票据兑付工作。2007年，我社把兑付央行票据作为中心工作来抓，一切围绕票据转，一切围绕票据干，确保了票据兑付各项指标顺利实现。一是成立了票据兑付领导小组。为加强对专项票据兑付工作的领导，成立以联社“一把手”为组长的票据兑付领导小组，并下设票据兑付办公室，办公室主任由联社副主任高孝正同志担任，同时抽调了相关部门人员为成员，细化分工，明确职责，以此保证系列改革工作的顺利进行。二是建立和完善了法人治理结构。在此期间，我社重点围绕内控制度的健全性和内控机制的有效性，对现有各项规章制度进行全面梳理，先后制定和完善了授权授信管理制度、贷款定价机制、成本费用控制制度、专项票据置换资产管理办法等58项管理制度和办法，有力地保证了各项工作规范、有序、安全运行。三是强化内部管理，建立健全了内部控制体系。我社始终坚持“内控先行”的原则，切实加强内控制度建设，对过去“两级”法人下的各项制度进行了全面梳理，从规章制度、业务流程和岗位操作等6方面修订和完善了各项管理制度58项，覆盖了各项业务领域，并严格落实执行各项规章制度。四是努力增收节支，依法合规增资扩股，资本充足率逐年提高。截止2007年末，实现净利润3957万元；股本金余额达8942万元，较2002年底净增8150万元，资本充足率达20.11%，较2002年底提高48.96个百分点。五是处置已置换不良资产，取得显著效果。为保证已置换不良资产的有效处置，我社对已置换的不良贷款进行认真地调查摸底，制定了处置计划，根据不同情况，采取“一社一策、一笔一策”的处置措施，最大限度地处置已置换的不良资产。截止2007年末，辖内信用社已处置已置换的不良资产12965万元，占比100%，其中现金收回578.6万元，占比4.46%，达到了兑付标准。六是加大不良贷款责任追究力度，实现不良贷款“双降”。自年初以来，我社就千方百计加大不良贷款的清收与盘活力度，专门成立了不良贷款清收领导小组，负责对全辖不良贷款进行清收、诉讼、保全等工作。同时，依据《宿州市区农村信用合作联社不良贷款责任追究制度》，对有关责任人进行了责任追究。截止2007年末，不良贷款余额为32248万元，不良贷款占比为18.29%，较基期2002年末下降32.96个百分点，降幅达64.31%。七是进行信息披露，强化外部约束机构。依据信息披露的相关规定，我社于2007年3月份对上一年度经营管理等情况进行了信息披露，提高了信息透明度，切实维护了我社及投资者的合法权益。八是各项扶持政策落实到位。根据《安徽省人民政府关于印发深化农村信用社改革试点实施方案的通知》（皖政〔2005〕19号），我社应享受的各项扶持政策均已全部落实到位。截止2007年末，应等额补助营业税896.84万元，实际补助896.84万元，到位率为100%；保值贴补息应补贴589.80万元，实际补贴589.80万元，到位率为100%；全区应减免信用社企业所得税1599.38万元，实际减免1599.38万元，到位率为100%。同时，政府还另拨2000万元专项资金用于置换我社不良资产。目前，我社各项票据兑付指标已经达成，计划于2008年1季度申请兑付。

2、统一法人联社顺利实现。按照改革实施方案，我社扎实做好了统一法人的前期准备工作。4月18日成功召开了宿州市区农村信用合作联社创立大会暨第一届社会代表大会。并按照规定程序产生了新一届社员代表大会、理事会、监事会和经营管理层，建立了各司其职、高效运转、相互配合、彼此制约的运行机制，健全了“三会”组织，形成了合理分工、各司其职，相互制约的法人治理结构。5月23日，经安徽银监局《关于宿州市区农村信用合作联社开业的批复》（皖银监复〔2007〕82号）核准，同意宿州市区农村信用合作联社挂牌开业。5月28日，联社举行了隆重的揭牌庆典仪式，一级法人的管理体制正式运行，标志着辖区农村信用社向现代金融企业迈进了坚实的一步。

3、综合业务系统成功上线。为确保辖区农村信用社综合业务系统成功上线，联社领导高度重视，制订了《宿州市区农村信用社综合业务系统上线实施方案》，并成立了领导小组。组织了大量的人力、物力、财力支持此项工作，对部分办公设施及计算机设备进行了更换，保证了上线工作的顺利进行。联社财务电脑部也把主要精力集中在网络建设上来，对辖区内网点的分布和硬件配置进行了相应调整，对全区26个手工网点进行并帐和单机版储蓄系统的安装移植。在实施阶段，我社制订了综合业务系统上线工作奖惩办法：对能够按时完成工作要求的每社奖励2000元；对不能按照完成工作要求且影响整个联社上线的，社主任就地免职，会计降低薪酬系数，直接责任人待岗。为了确保数据移植的正确性，联社举办了5期的综合业务系统操作培训班，对辖区内信用社所有操作人员共计364人次进行了全面培训。经过紧张的筹备、设备调试、数据收集，综合业务系统于2007年4月14日实现联机联网、通存通兑，并被省联社授予“全省农村合作金融机构综合业务网络先进组织”荣誉称号。2007年11月10日，农民工银行卡特色服务正式在我社开通运行。农民工在外出打工地商业银行营业网点办理“银联”标识借记卡，存入现金，即可持卡在家乡附近的农村信用社办理取款、查询等业务。为农民工提供了一条直接延伸到家门口方便、快捷的取款通道，切实避免农民工携带现金返乡的各种风险，保障了外出打工人员资金安全，维护了农民工权益。我社于2007年12月20日开始试运行“金农卡”。综合业务系统的开通、农民工银行卡特色服务的运行以及金农卡的发行是农村信用社改革和信息化建设的又一重要成果，标志着宿州市区农村信用社支付结算手段发生了根本性变化，拉近了与其他商业银行的差距，增强了市场竞争力，向现代化金融企业迈进了坚实的一步。

（二）坚持以新农村建设为重点，实现信贷资金有效投入

1、支持新农村建设，发挥金融主力军作用。我社始终定位支持“三农”，支持社区经济发展，通过拓展社区和农村两个市场，形成以工促农、以城带乡的新格局，推动社会主义新农村建设。在贷款扶持上，坚持做到“四优先”、“四到位”、“四结合”，千方百计为农民提供各种服务。“四优先”即：对农民所需化肥、农药、种子、农机具资金优先供应；对农田水利基本建设资金优先安排；对科技兴农项目资金优先满足；对农业产业化资金优先发放。“四到位”即：人员到位、措施到位、资金到位、服务到位。“四结合”即：与开展农村信用工程建设结合起来；与新农村建设结合起来；与科技致富结合起来；与农业产业结构调整结合起来，帮助农民加快致富步伐，达到了“服务送到家，资金效益高，社会形象好”的目的。2007年，辖内信用社累放农业贷款105352万元，强力支持了乳制品、饲料加工、粉丝加工、特色养殖业等农产品深加工项目，支持了村村通道路、运输、水利、电力、通讯等基础设施建设项目，切实促进了社会主义新农村建设步伐。如：朱仙庄信用社累计发放贷款1300多万元，支持岗小庙村煤炭运输业，全村200户现已拥有大小运输汽车40多辆，小型农用车、小四轮近百辆，形成了名副其实的运输专业村，人均增收达2万元以上，发展煤炭运输业已成为当地新的经济增长点；永镇信用社贷款20余万元，对当地环村路的建设进行专项资金扶持，解决了修路资金缺口。目前，该镇破圩、方店、关湖等几个村的环村路已经投入使用，“环村路”的修筑促进了当地的新农村建设；符离信用社以推动省级新农村建设示范村之一的符离村为中心，投入500多万元贷款，支持符离村的现代农业园区的建设以及符离的特色产业—烧鸡之乡。目前，符离村现代农业园区现已建成无公害反季节蔬菜生产基地1000余亩，成品鸡存栏3万只以上，年创利达380万元，真正为社会主义新农村建设做出了积极贡献。

2、优化资金配置，支持中小企业经济发展。 中小企业的快速发展正成为当前经济发展的一个重要增长点，支持中小企业已成为金融业强化信贷风险、强化自身业务的新亮点。对此，我社首先是加强员工教育，转换经营理念。通过多次召开专门会议，教育和引导全区员工深刻领会“无农不稳，无工不富，无商不活”的道理，研究制定切实可行的信贷政策，多策并举支持中小企业发展。其次是创新信贷服务手段，降低办贷成本。通过降低中小企业办贷成本，简化贷款手续等一系列服务小企业的新举措，积极做好对中小企业的信贷支持。一是对企业申请贷款及时受理，并快速开展调查，对上报的审批资料，做到随到随批，符合贷款条件的一般不超过五个工作日；二是积极与中介机构合作，降低企业在资产评估、公证等方面的费用；三是开办最高额循环抵押贷款，抵押期设定为三至五年，单笔不超过一年，实行一次审批，循环周转使用，降低企业的抵押登记费用；四是不断创新金融服务新产品，满足不同企业的需求。联社根据企业需求，推出了“金桥便企循环贷款”信贷品牌，真正使客户享受了方便、快捷的信贷服务；五是积极发放信贷产品宣传手册，为贷户能够及时了解贷款品种、申请贷款的基本条件以及贷款操作程序等提供了极大方便，全年发放信贷产品宣传手册2000余份。再次是加强银企对接，突出支持重点。为确保对中小企业的有效投入，我社把支持中小企业发展作为2007年信贷业务新的增长点，并确定联社营业部作为小企业贷款的特色社。重点办理小企业贷款，为使此项工作有效开展，我社制定了《宿州市区农村信用社小企业额度授信管理暂行办法》和《宿州市区农村信用社客户信用等级评定管理办法》，进一步规范了小企业额度授信和信用评级行为。同时，我社定期召开“银企”座谈会，与1229个企业建立了银企关系，重点支持11个企业，次重点支持5个企业；2007年，累计发放中小企业贷款31580万元，余额达44699万元，比年初增加16024万元，其中：我社牵头发放社团贷款3个企业，贷款余额达5500万元，自身发放贷款2690万元。如：我社在宿州市政府召开的“2007年宿州市银企对接会”上与辖内重点支持的中小企业宿州市皖神面制品有限公司现场签订了合作协议，全年累计向该企业发放贷款2200万元，为企业发展注入了新鲜血液，企业利润逐年增长，仅2007年该公司实现销售收入达18000万元，产品销售遍及全国20多个省市，现已成为辖内的支柱企业；在省银企对接会上，与皖北蔬菜批发市场签订了合作协议，累计投放贷款1000余万元，搞活了菜篮子工程，为推进当地经济发展作出了贡献；在支持农村市场化建设方面，宿州市第八建筑公司在我社营业部贷款800万元的支持下，投资兴建全市最大的南外环建筑商品市场及钢材市场建设，取得了较好的经济效益和社会效益；为解决企业流动性资金不足的问题，我社营业部先后累计投放贷款2000余万元，支持宿州市尚都家具有限公司扩大规模，取得了良好的经济效益，该公司目前年创利润达700余万元，真正实现了“银企”双赢的良好局面。通过对中小企业的信贷支持，极大调动了广大农民发展中小企业的积极性，为农民致富和农村经济繁荣发挥了积极作用。

（三）坚持以增收节支为基础，实现经营效益持续提高

年初，我社就制定了全年增盈创利工作总体思路和目标，要求辖区信用社努力做好增收节支工作，加快业务发展速度，提高经营效益，消化历年亏损，促进信用社可持续发展。截止2007年末，我社利润总额达4020万元，同比增加2000万元；消化历年亏损挂账5141万元，年末历年亏损挂账尚有3456万元。

1、狠抓利息收入，努力扩大收入来源。一年来，我们始终将收息工作作为各项工作的重中之重，切实抓早、抓紧、抓实。对收息任务要落实到人，量化到月，实行“绩效挂钩”，严格考核，奖惩兑现，提高信贷人员对收息工作的责任感。同时，不断转变收息方法，扭转过去年初不收、年中少收、年末突击收的错误做法，牢固树立天天收息的意识，争取做到每笔贷款按月收息不留尾巴，按季结息不拖欠，实行以月保季、季季攻坚的策略，促进收息率的提高。并把利息收入作为考核外勤和社主任的一项主要指标，切实与个人收入挂钩，取得较好地效果。截止2007年末，百元贷款收息率达7.56%，收息达12646万元，同比增加3292万元。

2、规范费用支出，尽力降低经营成本。一方面，我们结合实际，建立完善了费用管理办法，明确费用开支的报批程序、监督程序、奖惩办法，严格控制各种费用开支。根据各社核定的费用限额实行台账监控管理，按月考核，从严控制，对存在超限额、超批复金额或未经批准擅自挂账、先斩后奏及弄虚作假等行为，按社主任和主管会计7/3比例进行赔付，情节严重的给予行政处罚。另一方面，我们严格按照“以收定支、量力而行”的原则，严把费用支出关，始终做到一个“俭”字，树立经济核算意识，坚持勤俭办社宗旨，能不花的钱坚决不花；突出一个“严”字，加强财务民主管理，堵塞财务漏洞。对固定资产购置、大宗物品采购等均进行集体讨论，会议决定，实行“阳光作业”，杜绝了腐败和铺张浪费现象，从而达到物品质量更优，价格合理。截止2007年末，各项支出同比减少305万元，综合费用率同比减少1.02个百分点，有效地控制了各项费用支出。

（四）坚持以组织资金为依托，实现经营规模不断壮大

2007年，我们面对基金、股市和房市异常火热，储蓄资金严重分流的严峻形势，全区上下团结一心，充分发挥干部职工的主观能动性，把存款工作作为促进信用社长足发展的一项重要工作来抓，确保存款工作稳步发展。

1、强化宣传，提高农村信用社认知度。各社利用联社下发的音响器材，大力宣传信用社业务知识、综合业务系统上线以及金农卡业务等，全辖组织播放广播200余次、张贴标语150余幅、印发宣传资料2000余份、发放宣传用品25000余份，加大了宣传力度，形成了强有力的宣传攻势，取得了良好效果。

2、推进网点精品化建设，提升网点竞争力。今年来，我们按照省联社《视觉识别系统手册》标准，加快了对精品网点的建设步伐，对曙光信用社、淮海信用分社、西昌北路分社、宿怀北路储蓄所等19个网点进行了改造，并对门头标识按照上级要求进行了更换，加大了硬件设施投入，提升了信用社的综合竞争力，使一个全新的宿州农金新形象展示在公众面前。

3、抓住时机，扎实开展吸储工作。年初，我社就组织召开旺季回笼工作会议，确定工作重点。为此，各社从年初二就开始上班，抓住农民工春节期间返乡的有利时机，扎扎实实地开展吸储工作，发展和巩固黄金客户群体，建立稳定的客户群，全面覆盖各乡镇。同时，信用社每个职工与20位外出打工大户建立了关系，并建立档案，切实摸清农民外出打工动向及收入情况等，与其建立良好的个人关系，并把信用社宣传用品送到户，为信用社开展吸储工作提供了保障。

4、加大考核力度，确保吸储工作有效开展。在综合考虑全区经济情况的基础上，我社建立了按日均增长额进行考核。对农村信用社职工岗位工资的一半由联社考核，剩余的一半由信用社自行考核，按完成任务比例兑现考核工资；对城区社的职工只发保底工资，其余工资全部用于考核，对完成联社下达任务的按增长部分万分之五进行奖励，上不封顶，从而使全体员工工作热情和干劲空前高涨。年末存款余额达226585万元，同比增加27013万元。

（五）坚持以基础管理为核心，实现依法合规经营

1、扎实推进信贷、非信贷资产风险分类工作。自年初以来，我社将信贷资产风险五级分类工作纳入日常管理，并加强督促检查工作，提高信用社对信贷资产分类重要性的认识，辖区信用社及时对信贷基础资料进行更新和管理，适时调整分类结果，确保了分类结果的准确性。截止2007年末，贷款余额达17628万元，同比增加33888万元；不良贷款余额61419万元，同比减少5070万元，占比34.84%，其中：次级类贷款6538万元，占比3.71%，可疑类贷款46962万元，占比26.64%，损失类贷款7919万元，占比4.49%。同时，我社按照省联社非信贷资产风险分类要求，对辖区信用社非信贷资产实施分类。我社成立了非信贷资产风险分类领导小组，制定了《非信贷资产风险分类实施方案》，并以2006年末数据为非信贷资产风险五级分类时点日，展开了对账务的全面核实和对相关资料、证据的收集、整理工作。辖区信用社已完成了非信贷资产风险分类的总结、数据汇总和上报工作。截止2007年末，非信贷资产分类账面余额211413.29万元，其中：正常类204017.10万元，占比96.5%，不良类7396.19万元，占比3.5%。

2、继续实行会计、信贷会计委派制。我社重新修订了《宿州市区农村信用合作联社委派会计管理暂行办法》、《宿州市区农村信用合作联社委派会计考核办法》、《宿州市区农村信用合作联社信贷会计委派制管理暂行办法》等，由原来的信用社考核、考绩改为联社直接考核，采取百分制考核，由联社统一发放。财务电脑部每月根据各社上报的考勤情况，对会计报表、统计报表、文字资料质量以及稽核序时性检查出的问题进行考核，根据得分多种按月兑现。进一步规范了信用社内部管理，保障会计、信贷会计人员依法履行职责，充分发挥会计、信贷会计的反映和监督职能，规范各岗位人员的业务操作行为，确保资金、财产安全。全年委派会计33名、委派信贷会计33名。同时，联社制订了《宿州市区农村信用合作联社会计基础工作规范等级管理暂行办法》，并成立了考评领导小组，对全辖进行考评，结果与委派会计薪酬挂钩，一级的执行2.6系数，四级以下的执行2.0系数。2007年四季度，联社组成三个考评小组对全辖信用社进行了验收。达到二级的有3个信用社，三级的有3个信用社，四级的有16个信用社，四级以下的有11个信用社。

3、抓好案件专项治理后续检查工作，提高防风险能力。按照省联社《关于对全省农村合作金融机构案件专项治理工作进行后续检查的通知》要求，我社认真做好了案件专项治理后续检查工作，建立了“制度、教育、监督、查处”四位一体的案件查防长效机制，确保全区农村信用社健康稳定发展。一是成立了案件专项治理后续检查工作领导小组，狠抓落实工作，绝不搞走过场。二是制定了综合治理后续检查实施方案，并于5月31日至6月8日在全区信用社开展了大检查，加大了整改力度，落实各项整改措施，并严格按照《安徽省农村信用社工作人员违规行为处理暂行办法》为问责尺度，坚持“犯错就走人”的原则，并与各社签订了案件查防责任书和安全保卫责任书，加大了责任追究力度，落实了案件责任。同时，制定了《宿州市区农村信用社案件防范三年规划》，有效遏制和防范各类风险，为信用社改革和发展创造了良好的环境。三是结合案件专项治理，狠抓违法违规贷款的专项整治工作。我社成立了违法违规贷款专项整治领导小组，制订了违法违规贷款专项整治活动实施方案。于1月9日组织召开了全区信用社违法违规贷款专项整治工作动员大会，参加会议员工658人次，每位员工都于联社签订了清收、整改责任书。并签订了违法违规贷款承诺书，承诺今后绝不办理违法违规贷款，如办理违法违规贷款，甘愿接受任何处罚。对违法违规贷款严重的个别人员签订“军令状”。责令其限期清收、整改，情节严重，触犯刑律的移交司法机关。截至2007年末，已清收违法违规贷款4173笔，金额3359.63万元，完成清收违法违规贷款任务的85.56％。四是加大清收职工担保、自借贷款的力度。年初，我社就把职工担保、自借贷款的清收与违法违规贷款的专项整治结合起来。对职工担保、自借贷款进行了重新认定，全区信用社重新认定职工担保、自借贷款267笔，金额277.06万元，截止年末，已收回185笔，金额164.24万元。

4、强化审计监督职能，确保依法合规经营。2007年，围绕深化改革和加快业务发展，强化了内部审计工作。一是制订了年度工作计划，整合审计稽核资源。根据省联社稽核工作计划，明确稽核工作思路，突出重点，点面结合的制订了全年工作计划，为全年审计稽核工作的有序开展奠定了基础。二是明确了工作责任，实行责任追究制。为强化稽核监督，明确常规审计稽核工作责任，我社下发了《关于调整驻片稽核员稽核检查责任区的通知》，明确了各小组的责任区和责任时段，实行主查负责制，对因未全面履行工作职责造成资金损失和责任事故或形成案件的，将依据省联社《稽核工作暂行规定》、《安徽省农村信用社工作人员违规行为处理暂行办法》等规定，进行责任追究。三是多措并举防控风险，坚决遏制经济案件的发生。为确保信用社稳定健康发展，我社对“九种人”进行了认真排查，建立了个人档案，严密监控“九种人”的不良行为，并与各基层社主任签订了《经济案件防范责任书》，明确规定了社主任为防范经济案件第一责任人。对因措施不当，处置不力导致经济案件发生的社主任承担相应责任，并按照省联社相关文件规定给予处理。四是认真履行稽核检查职责，切实做好各项检查工作。我社在做好常规稽核检查的基础上，先后组织开展了2006年度会计决算真实性检查；做好了案件专项治理后续检查及冒名贷款的清理检查工作；根据宿州银监分局序时性现场检查方案，联社抽查了辖10家信用社，并针对存在问题逐社下达限期整改意见书，并对相关责任人进行了经济处罚；做好了信用社领导干部离岗审计工作；对综合系统业务进行了稽核，对发现存在问题下发了整改通知书；对12个信用社的大额对公存款账户管理全面检查；配合业务部门做好了非信贷资产风险分类验收检查工作等。2007年，先后下发稽核整改意见书336份，提出整改意见880条，给予183 人（次）经济处罚17940万元。

（六）坚持“以人为本”为导向，实现队伍素质不断提高

2007年，我社坚持以人为本，不断强化教育功能，促进了辖区信用社干部员工队伍素质的提高。一是深入学习宣传贯彻“十七大”精神取得实效。我社高度重视学习宣传贯彻十七大精神，在党的十七大召开期间，联社领导班子就集体收听收看了十七大报告。连续三天晚上从7点至9点组织机关全体人员进行集中学习讨论。并及时下发了《宿州市区联社关于学习贯彻十七大精神的通知》，认真组织员工学习十七大报告及新党章等文件，每人都有学习笔记，并撰写了心得体会进行交流。同时，联社党委为检验广大党员、干部群众学习十七大精神的成果，组织了以学习十七大报告和新党章为主题的知识测试，全辖546名员工参加了测试。确保了学习内容、学习时间、学习人员、学习效果的“四落实”。二是公开招聘新员工，优化人员素质结构。2007年，联社面向社会公开招聘了20名大专以上毕业生（其中本科生1人，专科生19人），并通过严格的岗前培训，签订试用合同后，全部分配到人员紧缺的信用社，为基层社输入了“新鲜血液”。 三是加强员工培训。举办了综合业务上线、贷款五级分类、非信贷资产、反洗钱、新员工等培训班10余期，受培训人数达663人次，促进了广大员工业务素质的不断提高。四是加大员工岗位交流力度，建立风险管理长效机制。2007年，共交流外勤人员42名，内勤人员轮岗58人，调整交流主办会计9名；对符合内退的24名员工办理了内部退养；调整充实信贷管理员32人，调整信贷会计32人，对2006年度录用的新员工通过考核不合格辞退1名。通过岗位交流轮换，进一步加大了农村信用社风险防范和经济案件治理力度，有效的防范各类案件的发生。五是因社制宜，精简机构。为了加快网络建设步伐，联社经过实地考察，对全辖网点进行了整合。2007年共撤并信用分社3个、搬迁分社1个，分社升级为信用社1个。到年底，全辖共有信用社32个，营业部1个，信用分社23个、储蓄所4个。六是排除职工后顾之忧。我社坚持“以人为本”的原则，对辖内代办员进行认真摸底，建档造册，并与地方劳动保障部门积极协调，为辖区89名代办员交纳了养老保险，解决了职工后顾之忧。七是加强党风廉政建设，实施了“防腐倡廉”工程。年初，我社就于各社签订了廉洁自律承诺书，出台了《加强基层支部建设的暂行办法》、《党员教育管理工作教育》、《午间禁酒令》等一系列制度，并积极开展了警示教育，筑牢了党员干部的拒腐防变的思想防线。同时，抓住庆祝建党八十六周年这一契机，组织基层党支部书记和联社机关党员到井冈山参观革命根据地，充分展示信合儿女对党的忠诚、对事业热爱的精神风貌，激发了党员的爱国、爱社热情。八是不断加强企业文化建设。年初，联社开展了以“博爱送万家”为主题的送温暖活动，资助特困农民参加新型农村合作医疗，帮助贫困学生完成学业，支持残疾人福利事业，共捐款1280元，丰富了职工的精神世界，推进了和谐社会建设；七月份，为迎接党的十七大的胜利召开，联社参加了省联社举办的“迎接十七大书画摄影作品展览”活动，并取得了优异成绩，书法类获得一等奖2名、三等奖1名，绘画类二等奖1名。同时，由我社推荐的“中国信合雅可西”音乐快板节目，荣获“全省农村合作金融机构迎新年文艺汇演三等奖”，丰富了职工业余文化活动；12月12日，联社在2008年“两节”来临之际，向宿州市埇桥区特困职工捐款5000元，以满腔的热情帮助特困职工解决生产、生活中的实际困难，营造出社会各届积极投身送温暖活动的良好氛围。

（七）坚持以三防一保为主线，实现安全经营无事故

2007年，我社认真履行职责，积极开展工作，上下齐努力，不断强化“三防一保”工作。一是加强组织领导，加大检查力度。年初，联社理事长就与各社主任签订了“三防一保”责任书，继续实行安全保卫“一把手”负责制、一票否决制和责任追究制，形成了“一把手”抓安全、全员抓保卫、层层抓落实的安全保卫管理体系。全年，安全检查出车220台次、检查网点260社次，圆满完成了全年安全保卫工作任务，保障了业务发展和改革工作顺利实施。二是搭建科技平台，提高防范能力。结合新形势下安全保卫工作要求，联社坚持高起点定位、高标准建设，对联社金库电视监控设备进行了更换、联接、调试。同时，按照网点风险达标三年规划，2007年对辖区54个营业网点进行了改造，更换“110”报警器21个，维修报警器40台次，安装监控23套，安装防弹玻璃21扇，全年共投入专项资金130万元，加大了硬件设施的投入力度，安全防范整体水平得到了提升，确保了全年安全经营无事故。

三、存在问题

回顾一年来的工作，取得了一定的成绩。但工作中存在的一些不足和问题要引起重视，主要表现在：一是营销意识差。没有主动上门营销、上门公关的经营理念，习惯于等客上门，没能真正从卖方市场转变为买方市场，缺乏灵活高效的营销体系及激励机制；二是存款增长乏力。受今年基金热、股市热、固定资产投资热等因素，各项存款完成全年计划的77%；三是不良贷款清收盘活难度进一步增大，形势十分严峻，严重影响着信用社业务发展；四是中间业务开展不理想，收入来源渠道单一的问题仍比较突出，代理业务没有全面展开；五是制度执行力有待进一步加强，有章不循、违规操作问题时有发生。

四、2008年工作打算

2008年，我们将认真贯彻落实党的十七大精神，全面落实科学发展观，牢固树立审慎经营、稳健发展的现代银行经营理念，以推进改革为动力，以基础管理规范化为重点，以加快业务发展为中心，以提高经营效益、消化历年亏损和增强企业核心竞争力为目标，全面推进“资本充足、管理规范、服务一流、业绩优良”的现代金融机构建设，增强服务新农村建设的综合实力，促进我区经济建设和农村信用社的可持续发展。

2008年的业务发展总体目标是：（1）各项存款计划净增30000万元，增长率14％；（2）各项贷款净投放28000万元，增长率16％；（3）不良贷款按五级分类标准下降3000万元，占比下降6.37％；按四级分类下降1000万元，占比下降2.79％；（4）各项业务收入比上年增加3000万元，增长率25％；（5）综合费用率比去年略有下降；（6）利润总额比上年增加680万元，增长率18%，彻底消化历年亏损。

围绕上述工作思想和业务目标，我们将以“六个一起抓”为重点，促进经营管理上台阶、综合服务上水平、员工素质上层次，实现又好又快发展。

（一）在内部管理上，坚持流程操作与基础管理一起抓。2008年是实施基础管理规范化战略的第一年，我社将重点抓好基础管理工作，实施会计、信贷达标管理，加强风险控制，全面提升信用社管理水平，力争在打牢基础和推进规范化方面取得实质性突破。

（二）在体制改革上，坚持巩固成果与稳步推进一起抓。2008年1季度计划申请央行票据兑付。在申报期间，将进一步规范各种申报材料，逐份核对和完善申报材料，确保申报材料的完整性、准确性、合规性。同时，在巩固统一法人联社改革成果的基础上，把加快银行类机构的组建工作，作为下一步深化农村信用社改革的重要内容。

（三）在业务发展上，坚持提升市场份额与提高经营效益一起抓。2008年，一是大力组织资金，实施强基工程，运用新手段，开拓新市场，提升市场份额，寻找新储源。二是倾力支持三农，支持中小企业，搞活农村经济，实施惠民工程。三是加强考核，做好贷款营销。四是搞好增收节支，提高经营效益，消化历史包袱。

（四）在队伍建设上，坚持岗位培训与道德教育一起抓。2008年，我社将坚持以人为本，致力于员工素质的提高，全面提升队伍的综合竞争力。一是加强全员业务技能培训，使辖区农村信用社成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。二是加强职业道德教育。组织全辖员工倾听经济犯罪人员现身说法，积极开展品德教育、职业道德和社会主义荣辱观教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

（五）在稽核监察上，坚持违规查处与案件防范一起抓。2008年，我社将进一步加大对违规行为和案件的查处力度，净化员工队伍。对因管理原因造成新案、发生重大案件和案件频发的信用社主要负责人就地免职，并视案情从严处理。同时，继续实行“四级网络监控体系”，将稽核工作向事前防范、事中控制、事后监督和纠正转变，严防各类案件的发生。

（六）在争创一流上，坚持党建工作与企业文化一起抓。党建工作和企业文化建设是实现农村信用社又好又快发展的重要保障。我社紧紧围绕“以人为本、严格管理、求真务实、争创一流”的企业文化理念，加快推进全区农村信用社企业文化建设，努力把我社办成一流的农村金融企业。