风汉：当被上司反问“你觉得呢？”时，该如何应答?|管理智慧 - 前程无忧论坛求职困惑，工...

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/28 08:38:27

本期主题：当被上司反问“你觉得呢？”时，该如何应答？
   只要是一个上司都喜欢问“你觉得呢”，如果你是上司也希望能养成这个习惯！
换位思考老板的立场：
   1 如果老板心里有答案：问你的意思主要意图是考核你，顺便集思广益
2如果老板心里没有答案：集思广益，并根据自己的经验选择合适答案，然后装作自己很有信心的知道解决方案。（可以立威，老板永远有答案）
3 不管老板有没有答案：一个方案谈论会议，老板的观点永远是没有人反驳的，永远是最终答案，所以老板越早发言，好的方案越是死的快。（老板毕竟不是全才，不是所有问题都能给出好的方案的）

所以为了让老板处于主动状态，我们就别臭倒浆糊打太极了，发挥自己的全部的才能提出自己想法。（需要注意的场合，正式场合和非正式场合，集体场合于FACE TO FACE场合提出自己想法的方法有这本质区别的。）

   如何回答呢——FACE TO FACE场合下
1 列出多个问题解决方案，然后对各个方案做SWOT分析
2 然后选择出自己认为的最优方案，并说出理由。（察言观色）
3 让后听取老板对自己方案的拍板
                    ——集体场合下
1 如果比自己职位高的人先发话，就闭嘴吧
2 如果比自己职位低或同等级的人开始发话了，而上层迟迟不肯发话的情况下，可以积极表现，并表示这些方案自己的领导曾多次参与指导。。。。。一定要戴高帽子。

总之，此类问题MBA许多案例中多次建议用SWOT分析法。大家可以到网上找找SWOT分析 [ 此帖被风汉在2010-12

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风汉

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发私信论坛职务：见习版主会员头衔：外围部门经理 JOB币：76 板凳    2010年12月20日 22:48 引用分享编辑报告只看提取 SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁
案例
   老板问你“公司是否该花大把金钱做广告”并征求你的意见
答
   方案一做广告
          strengths（优势)___广告提高知名度，。。。。。
          weaknesses（劣势）——广告需要XXXX费用，而公司目前。。。
          opportunities(机会)——元旦春节马上快到了，客户集中在。。。如果广告的话，效率会。。。。投资回报。。。。
         threats（威胁）——目前竞争公司已经在XXX渠道做了广告，因此会。。。，竞争公司如果知道我们做广告，他们可能会。。。。

     方案二——不做广告
          strengths（优势)___。。。资金可以集中于技术开发和渠道拓展，渠道为王，公司目前处于XX阶段，资金要用在刀刃上
         weaknesses（劣势——知名度不搞会让销售业绩停滞不前。。。。
       opportunities(机会)——质量的提高i，渠道的巩固，老客户会更加。。。
      threats（威胁）——新市场的需求量迅速扩大，如果现在不。。。将来。。。


    然后从数据统计，市场调研，或者自己个专业经验。。。我比较倾向于 A （B），这些事我的答案，如果以老板也认为A(B)方案好，我在A方案执行方面有不少经验，在执行的过程共能提高公司的优势和机会，并努力减少劣势和威胁。。。。。详细执行方案还请老板定夺！

如果你这样给老板回答，老板不支持你的方案，或者不把这个事情放权给你，你。。。。

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