培养老鹰而非训练鸭子

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培养老鹰而非训练鸭子

(2009-08-04 17:18:50)转载 标签：

杂谈

分类： 企业管理寓言 我们企业应当培养什么样的员工？是老鹰型的还是鸭子型的？   我鼓励每个员工员工争当老鹰型员工，不做鸭子型员工。   我给大家说，表面上看，老鹰和鸭子有很多地方相似，但本质上它们却截然不同。   老鹰，不会有太多的鸣叫。它们在高空盘旋，注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物。而鸭子呢？只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么，却会整天都嘎嘎叫个不停。换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，鸭子什么都不做。也就是说，鸭子型是那种光说不练、缺乏执行力，于事无补的类型。

  那些只会嘎嘎叫的鸭子型员工，当前在我们中保龙企业是极少数，他们通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，其中好一点的，会将问题反映出来一点。而老鹰型员工，目前在我们中保龙企业也不是绝大多数，但事实证明，一个企业拥有一个老鹰型员工的作用，远胜过拥有十个甚至更多的鸭子型员工。因为他们会主动地去发掘问题，还会主动寻求如何最快地能最有效地解决问题的方法，起了带头模范作用。所以，他们对企业的贡献度也最大。

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