神马文学网塑造一个自己
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 03:05:45
当你不在场时，大家会怎么谈论你？在此之前，你可能从来没有这么问过你自己。但你那些成功、政治上精明的同事可能已经花了大量的时间思考他们的声誉、形象以及对他人的影响。因此，或许你应该开始思考这个问题了。你的职业前途取决于他们怎么讨论你。
如今是“个人品牌”的时代。10年前，管理界教皇汤姆•彼得斯(Tom Peters)敦促商界人士致力于“你就是品牌”(the brand called You)的建设。一些人对这不知羞耻的粗鄙行为示以嘲笑，其他人则觉得它过于奇怪而不必太当真。
不过，现在可能已经到了该认真对待个人品牌的时候。争夺最佳工作的竞争似乎变得前所未有的激烈，而工作性质的变化——以项目为基础，经常跨越几个时区——意味着你给人留下印象可能会比较困难，尤其是给那些掌控你命运的人。甚至像Facebook或MySpace等社交网站也被充分挖掘，用来提升个人品牌。
带着这些想法，我决定进行第一手的个人品牌调查，调查就从位于伦敦奢华的骑士桥(Knightsbridge)区的一间雅致的会议室开始。
坐在我对面的是品牌领袖路易丝•莫布雷(Louise Mowbray)，三年来，她一直在教导职场人士如何展示自己。我对她的第一印象非常好：一位谈吐文雅的魅力女性，我们见面之时，她温和地笑着。
她的客户有银行家、律师以及其他商界人士——所有在思考如何在工作中改善别人对自己看法的人。她说：“如何让你对自己的目标受众具有说服力？你能够建立起一个众所周知、始终如一、真实可信的个人品牌吗？”
我向她坦白，个人品牌从来就不是困扰我的事情。你知道，我是一个有几分混日子的人。莫布雷问：“那你是如何找到现在的工作的呢？”“嗯，噢，我想是运气，”我故作自谦地答道。
莫布雷并不认为这是人们找到更好工作的方式。在她的职业生涯中，曾在邓白氏集团(Dunn & Bradstreet)、TMP Worldwide、Quintessentially工作过，也曾在英国《金融时报》集团有过一段短暂的工作经历。她说：“一些拥有合适技能及经验的人在好工作出现时遭到了忽视。为什么？当他们不在场时，他们的品牌没有发挥足够的功效。”
她表示，我们的目标就是要成为一个“关键人物”。而这意味着要制造出一种能让你脱颖而出的、持久深刻的印象。行动是最为重要的。这是一个“秀而不说”的问题，并且要以一种有趣方式的“秀”。“就像西蒙•科威尔(Simon Cowell)在《美国偶像》(American Idol) 或The X Factor上对被其否决的选手说的，‘你只是不能被记住'。”
莫布雷说：“一个强大的个人品牌将会在下一个好机会到来时，让你变成恰当的人选。”
在我现在的雇主给我这份工作时，我身上一定有他喜欢的东西，但我意识到，现在我需要更多做一些。现在已经到了认真打造斯特恩品牌的时候。
莫布雷的咨询服务一般分三步。第一次是试探性会谈，目的是建立目标“市场”。然后客户要研究出这些不同的市场是怎么认识自己的。由此产生的信息将会在第二次面谈中讨论，可能还会研讨下面的步骤。第三次也是最后一次谈话（可能会在电话上进行）会做出分析，并且会确定是否需要进一步的行动。三次会议的一条龙服务花费1200英镑。
莫布雷使用“目标受众”词组，而非“人们”，这让人吃惊，但又显得很周全。她建议，对你接触的个人采用系统化步骤，将他们按照一些类别或者市场进行划分。由于了解你个人品牌状况的第一个步骤就是表演，你必须采取令人尴尬的步骤，即询问其中一些“目标受众”对你的看法。
斯特恩品牌的市场分成了以下几类：同事、被采访者、读者、媒体同行、熟人等等。发出的是一些寻求评价的无礼电邮；回来的是一些令人安心的不中肯答复。“你优秀、有趣、相貌堂堂、高大并且金发碧眼，”我以前的一位同事写道，明知至少最后三点是不对的。
现在的一个同事说，她很高兴的是，每次我告诉她我要去写关于自己的个人品牌时，我就开始大笑。她觉得，这只可能是件好事。另一个同事表示，我应该考虑为自己吸引更多的关注——“或许通过偶尔从事一些比较古怪、吸引眼球的任务”。
一个被采访者说，外部世界提供了更多的启发。我往往想把复杂的争论简化为二元论。并且，如果我开始失去兴趣，显然我会相当快速地切断电源。
几周后，我把所有的回复都反馈给了莫布雷。她表示，证据显示斯特恩品牌是值得信赖、受人尊敬的，但她疑惑，我的市场难道不想找一些更有内容的东西吗：“你正在削弱自己的个性吗？他们还想从你身上得到更多吗？”
莫布雷表示，在正规的投行世界中，这很普遍。随着职业人士年龄渐长，他们的风险厌恶程度就越来越高，而这时，他们需要设计一个强大的个人品牌。她坚称，这不是一个骗人的东西，而是值得信赖、引人注目的品牌。
通过将市场需求与你的供给之间的不匹配进行对比，你可以发现，哪种个人技能或者你个性中的哪方面需要发展。然后，莫布雷才能提供个人形象方面的建议——肢体语言、系什么领带等等，这是另外的一条龙服务的内容。她在奢侈品行业的背景意味着她很了解这个世界。但前提是你的个性必须对你有帮助。
那么现在我就要走出中立者的行列，开始加速个人品牌的建设吗？或许。至少我知道我必须做什么。
其他人可能会很确定，现在是为自己做一些紧急工作的恰当时机了。成功的企业会担心他们的品牌，所以为什么你不应该呢？正如莫布雷说的，有时候，“我们在问了之后才知道人们到底是怎么看待自己的”。
如今是“个人品牌”的时代。10年前，管理界教皇汤姆•彼得斯(Tom Peters)敦促商界人士致力于“你就是品牌”(the brand called You)的建设。一些人对这不知羞耻的粗鄙行为示以嘲笑，其他人则觉得它过于奇怪而不必太当真。
不过，现在可能已经到了该认真对待个人品牌的时候。争夺最佳工作的竞争似乎变得前所未有的激烈，而工作性质的变化——以项目为基础，经常跨越几个时区——意味着你给人留下印象可能会比较困难，尤其是给那些掌控你命运的人。甚至像Facebook或MySpace等社交网站也被充分挖掘，用来提升个人品牌。
带着这些想法，我决定进行第一手的个人品牌调查，调查就从位于伦敦奢华的骑士桥(Knightsbridge)区的一间雅致的会议室开始。
坐在我对面的是品牌领袖路易丝•莫布雷(Louise Mowbray)，三年来，她一直在教导职场人士如何展示自己。我对她的第一印象非常好：一位谈吐文雅的魅力女性，我们见面之时，她温和地笑着。
她的客户有银行家、律师以及其他商界人士——所有在思考如何在工作中改善别人对自己看法的人。她说：“如何让你对自己的目标受众具有说服力？你能够建立起一个众所周知、始终如一、真实可信的个人品牌吗？”
我向她坦白，个人品牌从来就不是困扰我的事情。你知道，我是一个有几分混日子的人。莫布雷问：“那你是如何找到现在的工作的呢？”“嗯，噢，我想是运气，”我故作自谦地答道。
莫布雷并不认为这是人们找到更好工作的方式。在她的职业生涯中，曾在邓白氏集团(Dunn & Bradstreet)、TMP Worldwide、Quintessentially工作过，也曾在英国《金融时报》集团有过一段短暂的工作经历。她说：“一些拥有合适技能及经验的人在好工作出现时遭到了忽视。为什么？当他们不在场时，他们的品牌没有发挥足够的功效。”
她表示，我们的目标就是要成为一个“关键人物”。而这意味着要制造出一种能让你脱颖而出的、持久深刻的印象。行动是最为重要的。这是一个“秀而不说”的问题，并且要以一种有趣方式的“秀”。“就像西蒙•科威尔(Simon Cowell)在《美国偶像》(American Idol) 或The X Factor上对被其否决的选手说的，‘你只是不能被记住'。”
莫布雷说：“一个强大的个人品牌将会在下一个好机会到来时，让你变成恰当的人选。”
在我现在的雇主给我这份工作时，我身上一定有他喜欢的东西，但我意识到，现在我需要更多做一些。现在已经到了认真打造斯特恩品牌的时候。
莫布雷的咨询服务一般分三步。第一次是试探性会谈，目的是建立目标“市场”。然后客户要研究出这些不同的市场是怎么认识自己的。由此产生的信息将会在第二次面谈中讨论，可能还会研讨下面的步骤。第三次也是最后一次谈话（可能会在电话上进行）会做出分析，并且会确定是否需要进一步的行动。三次会议的一条龙服务花费1200英镑。
莫布雷使用“目标受众”词组，而非“人们”，这让人吃惊，但又显得很周全。她建议，对你接触的个人采用系统化步骤，将他们按照一些类别或者市场进行划分。由于了解你个人品牌状况的第一个步骤就是表演，你必须采取令人尴尬的步骤，即询问其中一些“目标受众”对你的看法。
斯特恩品牌的市场分成了以下几类：同事、被采访者、读者、媒体同行、熟人等等。发出的是一些寻求评价的无礼电邮；回来的是一些令人安心的不中肯答复。“你优秀、有趣、相貌堂堂、高大并且金发碧眼，”我以前的一位同事写道，明知至少最后三点是不对的。
现在的一个同事说，她很高兴的是，每次我告诉她我要去写关于自己的个人品牌时，我就开始大笑。她觉得，这只可能是件好事。另一个同事表示，我应该考虑为自己吸引更多的关注——“或许通过偶尔从事一些比较古怪、吸引眼球的任务”。
一个被采访者说，外部世界提供了更多的启发。我往往想把复杂的争论简化为二元论。并且，如果我开始失去兴趣，显然我会相当快速地切断电源。
几周后，我把所有的回复都反馈给了莫布雷。她表示，证据显示斯特恩品牌是值得信赖、受人尊敬的，但她疑惑，我的市场难道不想找一些更有内容的东西吗：“你正在削弱自己的个性吗？他们还想从你身上得到更多吗？”
莫布雷表示，在正规的投行世界中，这很普遍。随着职业人士年龄渐长，他们的风险厌恶程度就越来越高，而这时，他们需要设计一个强大的个人品牌。她坚称，这不是一个骗人的东西，而是值得信赖、引人注目的品牌。
通过将市场需求与你的供给之间的不匹配进行对比，你可以发现，哪种个人技能或者你个性中的哪方面需要发展。然后，莫布雷才能提供个人形象方面的建议——肢体语言、系什么领带等等，这是另外的一条龙服务的内容。她在奢侈品行业的背景意味着她很了解这个世界。但前提是你的个性必须对你有帮助。
那么现在我就要走出中立者的行列，开始加速个人品牌的建设吗？或许。至少我知道我必须做什么。
其他人可能会很确定，现在是为自己做一些紧急工作的恰当时机了。成功的企业会担心他们的品牌，所以为什么你不应该呢？正如莫布雷说的，有时候，“我们在问了之后才知道人们到底是怎么看待自己的”。