人力资源部

人力资源部

百科名片

人力资源部

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

目录

概述

部门主要职能

部门负责人岗位描述

领导责任

主要权力

管辖范围

其他岗位主要职责

人力资源部门角色诊断

编辑本段概述

　　既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：

　　1.资源是否已得到识别和配置？

　　2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？

　　3.如何进行资源的充分利用？

　　4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。

　　烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。

　　如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。

　　要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。

　　人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

编辑本段部门主要职能

　　1、 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。

　　2、 负责公司员工的招聘和调配。

　　3、 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。

　　4、 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。

　　5、 公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。

　　6、 建立人员、技术、信息管理档案。

　　7、 做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。

　　8、 负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。

　　9、 负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。

　　10、 负责处理劳务纠纷。

　　11、 完成领导交办的其他工作。

编辑本段部门负责人岗位描述

　　人力资源部经理

　　岗位名称：

　　人力资源部经理 直接上级：

　　人力资源总监或分管人资的副总

　　直接下级：

　　招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

　　本职工作：

　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

　　直接责任：

　　（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

　　（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

　　（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

　　（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

　　（5） 加强与公司外同行之间的联系。

　　（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

　　（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

　　（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

　　（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。

　　（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

　　（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　　（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

　　（14） 及时准确传达上级指示。

　　（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

　　（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。

　　（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

　　（18） 定期向行管总监述职。

　　（19） 在必要情况下向下级授权。

　　（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

　　（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

　　（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

　　（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。

　　（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

　　（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

　　（26） 根据工作需要进行现场指挥。

　　（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

　　（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

　　（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。

　　（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

编辑本段领导责任

　　（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

　　（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

　　（3） 对公司招聘的员工素质负责。

　　（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

　　（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

　　（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

　　（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

　　（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

　　（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

　　（10） 对人力资源部预算开支的合理支配负责。

　　（11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

　　（12） 对人力资源部给公司造成的影响负责。

编辑本段主要权力

　　（1） 对公司编制内招聘有审核权。

　　（2） 对公司员工手册有解释权。

　　（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

　　（4） 对限额资金的使用有批准权。

　　（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

　　（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

　　（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

　　（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

　　（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

编辑本段管辖范围

　　（1） 人力资源部所属员工。

　　（2） 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

　　（3） 人力资源部办公用具、设备设施。

编辑本段其他岗位主要职责

　　招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求

　　培训（或培训和开发部）主管：负责本公司培训工作，有效执行培训规划、开展、评估系列工作

　　绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任

　　薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作

　　员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项

编辑本段人力资源部门角色诊断

　　⑴在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色

　　⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨

　　⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示

　　⑷在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践

　　⑸在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答

　　⑹实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用

　　⑺实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案

　　⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果

　　⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议

　　⑽鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施