神马文学网管理者的禁忌
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 02:40:49
管理这词虽然涉及面非常广泛，但现实生活当中，时时处处都存在管理与被管理，人人都是管理者，同时人人都是被管理者，本人是做快销品销售的，属于一个基层管理者，下有自己几十人的团队，上有无数级公司直接或间接领导，由于近来销售业绩不太好，经常会收到公司各级领导发的一些邮件，在看完部分领导发的邮件后总是有些反感，在此特想发表下自己对管理者一词的理解：1、身为管理者，当一个问题出现时，你一定要能够担当，不要总是把责任推给自己的下属，当然，问题是由某个下属造成的，一定要了解清楚下属是有意还是无意再做责任划分，最后找出问题根源解决问题。2、身为管理者，不要乱表扬和乱批评下属（并非是不表扬和不批评），必须要弄清楚下属为何做的好，他的方法确实值得推广或大家学习时方可表扬，相反，做的差的不一定就是没努力做事，有可能他付出的努力是做的好的N倍，但最后因为某些外在不可抗拒的原因受到了影响导致结果一败涂地，这样的人其实更应该对其工作进行肯定，同时为其指出影响其结果的原因及改进的方法，这样下属才会愈战愈勇，取得最后的胜利。3、身为管理者，对下属市场状况不了解就不要乱点评，这样会导致下属很反感。4、身为管理者，一定要清楚当有困难的时候一定是由你带领整体团队去挑战，但当有荣誉的时候一定要和下属同分享。不能有困难就让，有荣誉就上，这样的人不配做管理者。5、身为管理者，一定要起好带头作用，因为下属会效仿你的做事方法，你天天偷懒不干事，下属同样会天天偷懒不干事，若你批评他时你自己也会心虚，担心他会当场揭你的短。6、身为管理者，一定要保持好和下级的距离，不能太疏远，也不能走的太近，走的太远你最终是一个人在唱独角戏，你永远都不知道你的下属在想什么，做什么，这样的团队最容易出问题。走的太近当碰到很多棘手的问题时你就无法公平、公正处理，毕竟你的下属不止一个，同时当一个下属知道你太多的隐私对你来说是不利的，网上流传着与领导干一百件好事不如干一件坏事说的就是这个道理。 7、身为管理者，牢记良药苦口利于病，忠言逆耳利于行的道理，有的下属很会溜须拍马，在你面前讲的都是好话，听起来很舒服，这样的人你要用，但一定要擦亮眼看清楚了再用，属于和珅类型的，有的下属很直，讲什么问题都是有一说一，有二说二，并且会说出自己的想法和看法，这样的下属有时讲出来的话你会听着很不舒服，但身为主管，这样的人你无论如何要用，往往这样的人才是做实事的人（当然极少部分是属于有心态问题的，这样的人慎用），如纪晓岚就是这样的人。8、身为管理者，对自己的每个直接下属的心理及生活状况一定要很了解，按照马斯诺的需要层次理论来了解各自的需要，按照不同需要的人在回报上面适当给予偏向，因为不是每个人都只有物质上的需要，还有更多的是精神上的需要。9、身为管理者，很多人都会责怪下属为何碰到某某问题时不告诉他而私自解决或隐瞒不解决，这样的问题其实不全是下属的责任，很大在问题在于以前下属碰到问题向你报告时你不重视或反而责怪下属，最后没能帮下属解决问题，当后期再碰到问题时，下属要么自己想办法解决，要么就隐瞒不解决。