物流公司SAP规划、实施、维护

物流公司SAP规划、实施、维护2008-08-26 14:21出处：赛迪网作者：佚名【我要评论】 [导读]某物流项目建成后具备集货、储存、选拣、配送、流通加工、信息服务等功能，同时将成为立足上海、辐射华东、面向全国的快速消费品分销龙头企业。
　　案 例 简 介　　按照“国内一流，国际领先”的定位的某物流项目主要实施内容包括：SAP—ERP系统以及SWISSLOG—WMS仓库管理系统。建成后具备集货、储存、选拣、配送、流通加工、信息服务等功能，同时将成为立足上海、辐射华东、面向全国的快速消费品分销龙头企业。　　用 户 名 称　　上海海烟物流发展有限公司　　用 户 类 型　　物流　　用 户 简 介　　某物流发展有限公司是由上海烟草(集团)公司、上海市烟糖集团等22家有限公司共同投资成立的大型现代化企业。公司整合了上海烟草糖酒行业优势资源，专注于烟草、酒类、食品、百货的分销与配送，是集现代物流、商品营销、信息服务于一体的供应链服务提供商。 通过将近3年的经营运作和优化管理，公司形成了以现代物流、糖酒品牌运作、卷烟销售为核心的三大主营业务。公司战略性地整合了上海烟草糖酒行业内现有的数千家经营酒、食品、百货等各类网络资源，汇集数千种规格商品，实行统一管理、统一经营、统一配送，实现资源最优化管理。 上海海烟物流发展有限公司物流中心以“国内一流，国际先进”为目标建设而成，是目前国内单体规模最大，运营系统最先进的物流中心。物流中心引进了国际先进水平的物流设备，辅以GIS(电子地图)/GPS(卫星定位)、WMS(仓库管理系统)、ERP(企业资源计划)的高度集成，能实现信息处理及时、配送流程优化、存取选拣自动化、物流管理智能化，从而在物流流程的各时间节点上达到无缝衔接。　　用 户 需 求　　特殊的业务流程管理需求　　海烟物流是目前国内单体规模最大的物流中心，其业务种类繁多，流程之复杂是同类企业不能比拟的。因此，海烟急需一套集财务会计与管理会计(FI/CO)、物料管理(MM)、销售管理(SD)模块，涵盖非烟经营业务各方面的解决方案来理顺非烟经营业务运作管理的流程及ERP平台与海烟物流业务的结合。　　灵活的市场管理需求　　由于海烟物流系统庞大的特性，致使其大大降低了对市场的反应度。因此，海烟急需建立一个集采购、物流、信息、品牌营销和市场管理为核心的现代化商务经营模式来增强海烟物流非烟经营的市场竞争力及实现对商品供应链的优化管理。　　技 术 路 线　　SAP项目的特点　　1.规范化。项目各种记录和文件都是用规范模版;特别是成果文档，对各种细节都作了规定。　　2.与系统紧密相关。因为确定实施sap，所以在流程设计时要充分考虑sap的业务逻辑和特点。在提交流程成果中，也充分体现系统的实现和结果。　　3.项目大，需要分期实施。因此需要一方面合理界定每个阶段要完成的工作，另一方面在设计时要考虑到后续衔接和扩展的问题。　　SAP帮助海烟物流完善管理机制，提高企业管理水平　　某物流项目是一个高度集中的、自动化的大型城市物流配送和服务系统，在国内还没有成功经验可借鉴，甚至在世界上是非常先进的技术。由于海烟物流的业务模式、组织结构处于不断发展的阶段，因此要求开发的软件系统要有良好的兼容性、扩展性、先进性;同时，由于涉及业务的多样性，因此各业务之间需要良好的集成性。　　通方SAP解决方案很好的解决了海烟各项目之间的协接问题，其中包括了集约经营系统、sap、北翟路swisslog仓库系统、gis路线规划及电子地图系统、三门路仓库的仓库系统，烟厂的产销集成系统、贸中mis系统及各有限公司及捷强系统等。通过这个庞大而繁杂的系统工程，通方SAP解决方案大大提高了上海烟草集团的管理效率，并帮助其21家区县有限公司和捷强有限公司的成功上线。　　成 果　　通方SAP解决方案帮助某物流实现企业信息化管理　　某物流自2004年4月正式开始实施SAP—ERP系统以及SWISSLOG—WMS仓库管理系统，多年来在其企业内部持续推进。目前海烟物流建立了完整的业务体系，使海烟物流企业内部业务流程信息化，实现对业务流程的实时、全程监控，特别是经过对系统的不断优化，进一步改善了公司业务操作的连续性和自动化水平。同时，有力的支持了企业的持续发展。　　通过成功的实施WMS、SAP系统的无缝对接，某物流建立了一个以采购、物流、信息、品牌营销和市场管理为核心的现代化商务经营模式，通过这5大核心业务的整合，实现了对商品供应链的优化管理，并降低其运作成本，提高效率，最终实现供应商、终端、“海烟”乃至广大消费者的多方共赢。　　此外，该实施项目为某物流设计了物流计费和成本核算模式，并利用sap强大的集成性，实现了物流业务与财务核算的一体化。原文出自【比特网】，转载请保留原文链接：http://solution.chinabyte.com/279/8278779.shtml