NASA的软件工程实验室(SEL)项目管理实践

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/05/03 06:31:02

1994年，由于其非凡的软件开发能力和优秀的软件质量，SEL成为第一个因软件过程的成就而赢得IEEE奖励的软件开发组织。与普通的软件开发组织相比，在同样的软件开发条件下，NASA所开发的软件的质量要好10到20倍。除了其在项目上的巨额资金投入外，管理经验是“九要”与“八不要”。
软件项目成功“九要”
一、制定并遵循软件开发计划
计划应该包括用于追踪进度的估计、主要的里程碑、和其它措施。计划在主要的阶段会有所修订。
二、项目人员的授权
所有人员对项目的预期结果非常明确，且被授于履行职责的权威。
三、将繁文缛节减到最少
确实最必要的会议和文书工作。
四、定义需求基线，且管理其变更
尽可能早地稳定需求，并对可能变化的需求制定一个列表，并确定优先级。
五、定期对项目的进展进行评审，必要时对计划进行修订
六、定期对系统规模、成果和进度进行重新评估
错估项目的规模和自己的开发效率不是什么错误，错误的是：在项目进展过程中，没制定计划、对估计的准确性进行定期检查并进行修正。
七、定义并处理时期转变
阶段过渡前，提前进行准备，使项目团队作为一个整体过渡到下一阶段。
八、培养团队精神
九、由资深人员领导项目

软件项目成功“八不要”
一、不要让团队的工作杂乱无章
二、不要制定不切实际的目标
三、示对变量的影响进行评估，并获得批准，就不要进行变更
四、不要“画蛇添足”
五、不要为项目配备过多人员，尤其是在项目早期
六、不要想当然地认为：滞后的进度会在稍后弥补
七、不要为节约成本、缩短进度而放宽标准
八、不要想当然地认为：大量的文档会确保成功

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