神马文学网失意以后如何避免再度失意
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 19:01:43
失意后如何避免再度失意
随着干部人事制度的改革和完善，选贤任能已由“伯乐相马”改为“赛场选马”，提拔之争也由后台变前台，由隐性变显性，由含蓄推让变激烈角逐。在竞争的情况下，总有成功者和失意者。失意的干部如果不迅速调整心态、摆正位置、自励自重，就会再度受挫，形成恶性循环。失意干部如何避免再度失意呢?
多自查，批准差距平心态。“目能视百步之外，而不能自视其疵”，这是许多人都存在的一种心理特征。尤其是参与竞争者，他们能历经“预赛”，入围“决赛”，或因才华横溢，或因人品出众，或因政绩卓著，因此，他们往往自我感觉良好，信心十足，容易忽视自身的毛病和缺点。有的干部一旦失意受挫，不是怨领导用人不公，就是怪对手“暗度陈仓”，或是叹自己生不逢时，怨天尤人，愤世嫉俗，情绪低落。而事实上，认清自我，保持平和的心态，才是走出失意、再铸辉煌的前提。失意干部要善待失败，找准差距，必须在自查上下功夫。一要查理论功底实不实。理论水平代表一个干部的综合素养，功底扎实程度决定干部进步的幅度。只有夯实基础，才能在竞争中站稳脚跟，免遭淘汰。二要查本职业务精不精。精通业务，是于好工作和被提拔重用的前提和基础。平日只热衷于迎来送往、跑腿打杂、荒废业务、不求提高的干部，最终必将是提升无望。三要查协调能力强不强。协调能力能反映出干部的内在素质和外在形象。在打破按资排辈、不看资历看能力的人事改革中，没有游刃有余的协调能力，就不能在赛场上一马当先、勇摘桂冠。四要查人气指数高不高。人气指数是指领导和群众的信任度及支持率。在用人机制日益透明、注重群众公论的今天，人气指数的高低已成为决定干部升降去留的重要条件。没有很高的人气指数的干部，就不可能得到重用和提拔。失意干部只有在自查中找准“短板”，认清差距，以平和的心态看名利，以大气的行为待得才能摆正位置，蓄足后劲，重整
勤自励，克服畏难情绪尽本职。恪尽职守，是赢得领导赏识重用的基础。失意干部往往存有“三怕”心理：一怕颇导嫉贤妒能，曲解其意搞压制；二怕同级人人自危，漠然相待搞排挤；三怕下属墙倒众人推，冷嘲热讽搞抵触。“怕”字当头，“难”字当先，干工作就会瞻前顾后，畏首畏尾。失意干部要战胜自我，克服畏难情绪，首先要增强自信心，消除疑虑心理，笃信同志感情，坚信只要走正道、办正事，就能得到众人的理解和支持。其次要善自修，变酒柜为书柜，变牌桌为书桌，变玩风为学风，针对自身不足，向书本学，向实践学，向领导学，向同事学，从而不断完善、丰富和提高自己，培养“月晕而风，础润而雨”的敏感性和见微知著、单一反三的洞察力，使自己成为敢为人先的闯将、战胜困难的勇将、独当一面的干将。再次要重实干，排除干扰，心无杂念，把全部精力聚集到本职工作上来，以蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气勤政敬业，扎实工作，以优异的成绩取信于组织。
常自重，诚之以行赢信赖。有的失意干部不能直面现实、调整心态，呈现出较浓的“酸气”。脸酸，不是和颜悦色、笑脸相迎，而是冷眼相待、拒人千里；话酸，不是和和气气、和风细雨，而是冷言冷语、让人心寒；事酸，不是通力合作、互通有无，而是斤斤计较、暗中较劲。有的惟恐天下不乱，盼等领导“亮相出丑”，方显自己“英雄本色”。实际上，这是胸无全局、心胸狭窄的表现。失意干部要树立“帮人就是助己”的思想，自重自强，诚之以行，给领导当好助手。一是帮解围。管与被管是一对矛盾。领导在管理过程中，会不可避免地造成与部属的隔阂或矛盾。失意于部切不可隔岸观火、坐收．渔利，更不能煽风点火、搬弄是非，而要及时帮助领导，到群众中除误会、消疑虑、化矛盾，使自己成为让领导具有亲和力、使单位形成内聚力的黏合剂。二是常提醒。俗话说：“当局者迷，旁观者清。”当领导出现疏忽而自我察觉不到时，失意干部不能视而不见、不闻不问，要强化一荣俱荣、一损俱损的整体意识，寻找恰当时机、合适方式，及时沟通，提出建议，避免领导决策失误。三是担重任。“尺有所短，寸有所长”。领导虽有过人之长，但也会有“瘸腿”和弱项。当其某项工作心有余而力不足时，失意干部不能退避三舍，而要主动靠前，主动请缨，勇挑重担，用独到的见解为领导分忧解愁，用过人的专长为领导勇挑大梁。“种瓜得瓜，种豆得豆”。只要失意干部心诚、劲足、绩实，就能赢得领导和同事们的信赖和帮助，就能走出低谷，有所作为。
随着干部人事制度的改革和完善，选贤任能已由“伯乐相马”改为“赛场选马”，提拔之争也由后台变前台，由隐性变显性，由含蓄推让变激烈角逐。在竞争的情况下，总有成功者和失意者。失意的干部如果不迅速调整心态、摆正位置、自励自重，就会再度受挫，形成恶性循环。失意干部如何避免再度失意呢?
多自查，批准差距平心态。“目能视百步之外，而不能自视其疵”，这是许多人都存在的一种心理特征。尤其是参与竞争者，他们能历经“预赛”，入围“决赛”，或因才华横溢，或因人品出众，或因政绩卓著，因此，他们往往自我感觉良好，信心十足，容易忽视自身的毛病和缺点。有的干部一旦失意受挫，不是怨领导用人不公，就是怪对手“暗度陈仓”，或是叹自己生不逢时，怨天尤人，愤世嫉俗，情绪低落。而事实上，认清自我，保持平和的心态，才是走出失意、再铸辉煌的前提。失意干部要善待失败，找准差距，必须在自查上下功夫。一要查理论功底实不实。理论水平代表一个干部的综合素养，功底扎实程度决定干部进步的幅度。只有夯实基础，才能在竞争中站稳脚跟，免遭淘汰。二要查本职业务精不精。精通业务，是于好工作和被提拔重用的前提和基础。平日只热衷于迎来送往、跑腿打杂、荒废业务、不求提高的干部，最终必将是提升无望。三要查协调能力强不强。协调能力能反映出干部的内在素质和外在形象。在打破按资排辈、不看资历看能力的人事改革中，没有游刃有余的协调能力，就不能在赛场上一马当先、勇摘桂冠。四要查人气指数高不高。人气指数是指领导和群众的信任度及支持率。在用人机制日益透明、注重群众公论的今天，人气指数的高低已成为决定干部升降去留的重要条件。没有很高的人气指数的干部，就不可能得到重用和提拔。失意干部只有在自查中找准“短板”，认清差距，以平和的心态看名利，以大气的行为待得才能摆正位置，蓄足后劲，重整
勤自励，克服畏难情绪尽本职。恪尽职守，是赢得领导赏识重用的基础。失意干部往往存有“三怕”心理：一怕颇导嫉贤妒能，曲解其意搞压制；二怕同级人人自危，漠然相待搞排挤；三怕下属墙倒众人推，冷嘲热讽搞抵触。“怕”字当头，“难”字当先，干工作就会瞻前顾后，畏首畏尾。失意干部要战胜自我，克服畏难情绪，首先要增强自信心，消除疑虑心理，笃信同志感情，坚信只要走正道、办正事，就能得到众人的理解和支持。其次要善自修，变酒柜为书柜，变牌桌为书桌，变玩风为学风，针对自身不足，向书本学，向实践学，向领导学，向同事学，从而不断完善、丰富和提高自己，培养“月晕而风，础润而雨”的敏感性和见微知著、单一反三的洞察力，使自己成为敢为人先的闯将、战胜困难的勇将、独当一面的干将。再次要重实干，排除干扰，心无杂念，把全部精力聚集到本职工作上来，以蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气勤政敬业，扎实工作，以优异的成绩取信于组织。
常自重，诚之以行赢信赖。有的失意干部不能直面现实、调整心态，呈现出较浓的“酸气”。脸酸，不是和颜悦色、笑脸相迎，而是冷眼相待、拒人千里；话酸，不是和和气气、和风细雨，而是冷言冷语、让人心寒；事酸，不是通力合作、互通有无，而是斤斤计较、暗中较劲。有的惟恐天下不乱，盼等领导“亮相出丑”，方显自己“英雄本色”。实际上，这是胸无全局、心胸狭窄的表现。失意干部要树立“帮人就是助己”的思想，自重自强，诚之以行，给领导当好助手。一是帮解围。管与被管是一对矛盾。领导在管理过程中，会不可避免地造成与部属的隔阂或矛盾。失意于部切不可隔岸观火、坐收．渔利，更不能煽风点火、搬弄是非，而要及时帮助领导，到群众中除误会、消疑虑、化矛盾，使自己成为让领导具有亲和力、使单位形成内聚力的黏合剂。二是常提醒。俗话说：“当局者迷，旁观者清。”当领导出现疏忽而自我察觉不到时，失意干部不能视而不见、不闻不问，要强化一荣俱荣、一损俱损的整体意识，寻找恰当时机、合适方式，及时沟通，提出建议，避免领导决策失误。三是担重任。“尺有所短，寸有所长”。领导虽有过人之长，但也会有“瘸腿”和弱项。当其某项工作心有余而力不足时，失意干部不能退避三舍，而要主动靠前，主动请缨，勇挑重担，用独到的见解为领导分忧解愁，用过人的专长为领导勇挑大梁。“种瓜得瓜，种豆得豆”。只要失意干部心诚、劲足、绩实，就能赢得领导和同事们的信赖和帮助，就能走出低谷，有所作为。