神马文学网从红军长征中得到资产管理的启示——(周贵银)
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从红军长征中得到资产管理的启示 (2010-12-03 16:10:45)
受狗尾巴花的影响，我重看《长征》，因为狗尾巴花告诉我，当时的红军中央就像是一些优秀的企业家组织，他们不断的经受失败，不断的总结经验教训，同时还要做好员工（红军战士）的思想政治工作。与此同时，在长征之初，还要进行领导层内部的权利之争。当我看到毛泽东经过遵义会议之后的第一仗“土城之战”时，在我平时管理的企业中似乎看到过类似的情形，感受颇深。
遵义会议之前，毛泽东就和朱德、刘伯承等人议论，要进行革命，所谓的革命就是要从博古和李德手里把红军的军事领导权拿回来。为了红军的前途，也为了中国革命的胜利，在遵义会议上成功实施了这一计划，并获得成功。从此毛泽东重新领导中央红军，也可以贯彻执行毛泽东的军事战略意图。给我印象深刻的是遵义会议后的第一仗“土城之战”。当时根据情报推算，敌人只有3个团的兵力，而我们红军的兵力是他们的两倍，而且我们是以逸待劳，所以当时的红军可以打一个漂亮的伏击战。
大家应该能理解，这一仗对于毛泽东意味着什么？首先，他老人家要通过这次战斗来证明自己的军事领导才能和战略方针的正确性。尤其是需要向博古和李德他们证明，他们是错的，而自己的军事战略才是对的。在交战之中，情况发生了很大的变化。因为由于情报的错误，敌人的兵力并非三个团，而是两个旅，而且还有援兵。此时此刻，毛泽东的压力是很大的。当时周恩来对朱德讲了这么一句话：“老总啊，你能体会到毛泽东同志此时的心情吗？”，朱德语重心长的说：“泽东同志太需要赢得这场战斗的胜利了”。而当获知纠正后的情报，敌人两个旅而且援兵马上就要到时，毛泽东不得不下令撤出战斗。应该说，遵义会议获得领导权之后的第一仗是以失败告终，用毛泽东的话说叫“损失惨重”。
如果把这种战斗引申到股市中，其实就是止损。在股市的运行方向开始侵害自己管理的资产时，止损同样会很重要。这让我想起来，我们私募基金领域的很多管理上的问题。
对于资产管理，基金经理或者是投资总监是资产管理公司或者基金管理公司的核心。他们就相当于部队的中央领导。他们的战略和方向性判断将决定着资产的盈利与否和企业是否能占据主动并步入良性循环。当然，在运行过程中总会遇到基金经理状态不好，或者干脆就是能力不行导致的被动局面。那么在企业中更换基金经理就是常事了，而且有的基金经理的位置也可能是被人通过手段夺走的。新的接任者首先需要承受的压力和当时的毛泽东所承受的压力是类似的。第一，他需要向前任证明，我做的比你强。第二，他需要向组织证明，我的确具备这个能力。第三，他需要向支持自己的同事证明，你们选择我是正确的。所以，拿到操作权后的第一个组合或者方向判断是很重要的。一旦出现重大失误，可以说无颜见江东父老，而且会受到各个方面的质疑，说不定还会有热潮冷风。就像当时的博古说的一句话“这次土城之战失败了，我倒要看看毛泽东有什么说法”。所以，新任基金经理在面对失败的时候，需要做的是“止损”。这对于任何一个人来讲是太艰难了。因为止损意味着投降。接下来就要面对指责和质疑。而且止损还必须是正确的。如果止损在最低点上，压力会更大。从某种意义上说，这个比当时的撤出战斗更能说明止损正确与否的意义。（当然，这只是用来引申股市操作，从单纯的意义上，永远是红军的长征有意义）。
接下来，在领导充分信任的情况下，我们还有改错的机会。但是下面的每一步都很重要，不容再出现失误。结果毛泽东在经过总结之后作出了四渡赤水的正确决定。最终带领红军走向胜利。而在土城之战的总结会上，毛泽东客观、公正、中肯的总结了土城之战的失败。先是有了错误的情报，再就是错误估计了敌人的战斗能力。第三就是分散了兵力，因为当时分出一部分兵力去了赤水。当然能及时纠正错误，在当时是很重要的。如果一意孤行，硬着头皮打下去，估计红军的有生力量就被消灭了。我们单看这次总结：情报错误，我们可以不算在毛泽东的身上，因为情报不是他搞的，他也没有办法证实情报的准确性。对方的兵力估计不足可以算作是他的问题。因为指挥官需要知己知彼。何况当时身边有人对敌人统帅很熟悉。分散兵力就更不要说了，这是战术指挥错误。止损可以看做是功劳，及时控制了风险。
我们看看以上所有的过程，似乎都可以和我们的资产管理相印证。资产配置就相当于排兵布阵。不仅需要有战略意图，还要有正确的方向。有了正确的方向还要有科学而又可行的战术。即使这样，出现意外还要及时纠正错误。很值得学习和总结。
当然，毛泽东在当时是幸运的。他的幸运源自于自己的客观、公正和诚恳的进行了自我批评。而我们的基金经理或许要需要这样的领导，这样的宽容。当然自己也要具备承受压力的品质，同时进行及时总结和客观的认识也不可或缺。我们静下来心来想一想，我们具备这样的领导气魄吗？我们的员工和同事具备这样的胸怀吗？我们的基金经理具备这样的品质吗？