Key Performance Indicator IN TAOBAO
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/30 03:52:37
企业员工管理中的考核到底要怎么进行,尤其是对于基层员工和基层管理干部。
在淘宝有一套完善的考核体系,这种考核每个季度进行一次。考核主要由两个组成,“业绩考核”和“价值观考核”,每一个部分采用5分制的考核方式,目标设定从1-5分来订。5分为优秀,4.5分为持续超出期望,4分为超出期望,3.75分为部分超出期望,3.5分为满足期望,3.25分为需要提高,3分及以下都是需要提高的部分,一直到0分。在整个系统中3.5分是基本合格。
“业绩考核”的部分,顾名思义就是对于公司设定的量化KPI达成情况的一种考核,更多的是结果的展现。这个考核相对是比较硬性的,有么有完成,完成的好坏都是可以衡量。在设定目标的时候,如某类目的指标设定5分交易额1000万,3.5分交易额800万。但是由于网络公司的特性,很多产品都是新产品,所以目标的变动性比较大,可能很低,也可能很高。但是在淘宝,似乎在高的目标都能完成,老板随便拍一个成长10倍的目标,到最后基本都完成了。所以在这个过程中,结果可能仅仅只是一个数字而已。而达到这个结果的过程就更重要。
那怎么去衡量这个过程,这就需要“价值观考核”,这个价值观就是让大家有共同的行为准则,有一个共同的工作理念和习惯。阿里巴巴的价值观体系,俗称阿里巴巴的“六脉神剑”
“客户第一 团队合作 拥抱变化 诚信 激情 敬业”
客户第一
——客户是衣食父母
尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象
微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题
与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿
站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意
具有超前服务意识,防患于未然
团队合作
——共享共担,平凡人做非凡事
积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持
积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难
善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则
有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围
拥抱变化
——迎接变化,勇于创新
适应公司的日常变化,不抱怨
面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合
对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事
在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路
创造变化,并带来绩效突破性地提高
诚信
——诚实正直,言行坦荡
诚实正直,表里如一
通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳
不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉”
勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正
对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止
激情
——乐观向上,永不放弃
喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化
热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失
以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃,不 断自我激励,努力提升业绩
始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队
不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求
敬业
——专业执着,精益求精
今天的事不推到明天,上班时间只做与工作有关的事情;
遵循必要的工作流程,没有因工作失职而造成的重复错误
持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向
能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事
遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果
在淘宝这个价值观的考核采用的是通关制,即每项里面有5点,依次从1-5分,即员工在给自己评定的时候,只有当你通过1分的时候,才能够得到2分,以此类推。每一个考核点,员工都必须要举出实际的案例来证明自己能够得到这一分。同时,如果主管要是觉得你不能够得到那一分,那主管要提出反例来说明不足点在哪里。
例如一个员工是是负责运动类目的,但是在512期间,由于特殊原因业绩超5分完成,但是从整个过程来看,其在价值观部分的表现并没有很突出的表现,在敬业部分,经常违反工作流程,并导致重复性错误,那可以这一项只有1.5分,而最终总分可能只有3.25分。
在淘宝的考核体系中,用“业绩考核”和“价值观考核”来作为目标方向和行为准则指导来控制员工行为,在整个管理中体现了很好的作用,也正是这样考核方式决定了淘宝快速、高效、稳定的发展。
在淘宝有一套完善的考核体系,这种考核每个季度进行一次。考核主要由两个组成,“业绩考核”和“价值观考核”,每一个部分采用5分制的考核方式,目标设定从1-5分来订。5分为优秀,4.5分为持续超出期望,4分为超出期望,3.75分为部分超出期望,3.5分为满足期望,3.25分为需要提高,3分及以下都是需要提高的部分,一直到0分。在整个系统中3.5分是基本合格。
“业绩考核”的部分,顾名思义就是对于公司设定的量化KPI达成情况的一种考核,更多的是结果的展现。这个考核相对是比较硬性的,有么有完成,完成的好坏都是可以衡量。在设定目标的时候,如某类目的指标设定5分交易额1000万,3.5分交易额800万。但是由于网络公司的特性,很多产品都是新产品,所以目标的变动性比较大,可能很低,也可能很高。但是在淘宝,似乎在高的目标都能完成,老板随便拍一个成长10倍的目标,到最后基本都完成了。所以在这个过程中,结果可能仅仅只是一个数字而已。而达到这个结果的过程就更重要。
那怎么去衡量这个过程,这就需要“价值观考核”,这个价值观就是让大家有共同的行为准则,有一个共同的工作理念和习惯。阿里巴巴的价值观体系,俗称阿里巴巴的“六脉神剑”
“客户第一 团队合作 拥抱变化 诚信 激情 敬业”
客户第一
——客户是衣食父母
尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象
微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题
与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿
站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意
具有超前服务意识,防患于未然
团队合作
——共享共担,平凡人做非凡事
积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持
积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难
善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则
有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围
拥抱变化
——迎接变化,勇于创新
适应公司的日常变化,不抱怨
面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合
对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事
在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路
创造变化,并带来绩效突破性地提高
诚信
——诚实正直,言行坦荡
诚实正直,表里如一
通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳
不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉”
勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正
对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止
激情
——乐观向上,永不放弃
喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化
热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失
以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃,不 断自我激励,努力提升业绩
始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队
不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求
敬业
——专业执着,精益求精
今天的事不推到明天,上班时间只做与工作有关的事情;
遵循必要的工作流程,没有因工作失职而造成的重复错误
持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向
能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事
遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果
在淘宝这个价值观的考核采用的是通关制,即每项里面有5点,依次从1-5分,即员工在给自己评定的时候,只有当你通过1分的时候,才能够得到2分,以此类推。每一个考核点,员工都必须要举出实际的案例来证明自己能够得到这一分。同时,如果主管要是觉得你不能够得到那一分,那主管要提出反例来说明不足点在哪里。
例如一个员工是是负责运动类目的,但是在512期间,由于特殊原因业绩超5分完成,但是从整个过程来看,其在价值观部分的表现并没有很突出的表现,在敬业部分,经常违反工作流程,并导致重复性错误,那可以这一项只有1.5分,而最终总分可能只有3.25分。
在淘宝的考核体系中,用“业绩考核”和“价值观考核”来作为目标方向和行为准则指导来控制员工行为,在整个管理中体现了很好的作用,也正是这样考核方式决定了淘宝快速、高效、稳定的发展。
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