错误与小错误

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 02:02:43
错误与小错误

  日本松下公司的创始人松下幸之助经营技巧高超,管理方法先进,被誉为“经营之神。”

  后滕清一原是三洋电机公司的副董事长,后来投奔松下公司,在担任厂长时,工厂失火烧掉了。后滕清一心中十分恐慌,以为不被革职也要降级。不料松下接到报告后,只对他说了四个字:“好好干吧!”

  松下这样做,并不是姑息部下的过错。以往,即使只是打电话的方式不当,后滕也会受到松下的严厉斥责。这种作风可以说是松下管人的秘诀。松下的这种做法,巧妙地抓住了人类的心理。在犯小错误时,本人多半并不在意,因此需要严加斥责,以引起他的注意;相反犯下大错时,傻子也知道自省,因此就没有必要去给予严厉的批评了,反而不如对下属进行感情教育。

  比如在着火这件事上,由于火灾发生后没有受到惩罚,后滕自然会心怀愧疚,对松下也会更加忠心致命,并以加倍的工作来回报。

  作为领导要严格注意下属的小错误,这是为了防止更大错误的发生,但一旦已经酿成大错,无法挽回损失时,任何斥责都于事无补,这时,还不如收买人心为妙。