神马文学网**总您好：
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 09:56:14
**总您好：
身体没什么不适吧，希望您百忙之中抽点时间到医院检查一下为好，健康是福，平安是福，请您千万要注意休息，保重身体！
昨晚您和我交流了**总及其公司的一些情况，事后我又仔细思考了一下，有这么几点拙见供您参考，请您谨慎决策。
1.
宏观政策利好，让您公司主动地位彰显。政府从中央到地方对服务外包产业企业的大力扶持与政策倾斜，借助政策的春风，合作项目从土地、贷款、政府配套资金及今后的报建开工等方面，可谓顺风顺水，而目前房地产开发商在连续房产新政的影响下犹如过街老鼠，人人喊打，不少没有实力的中小开发商在银行不断紧缩贷款的情况下资金已捉襟见肘，面临资金链断裂的风险。
2.
好的项目需要有好的合作伙伴。股东合作需要真诚与信任，最忌私心太重，有隐瞒事实与欺骗的现象发生，这个项目从2007年7月份成立拿到地至今已有三年多，其中的故事不少，矛盾也很突出，某些股东只考虑自身利益，缺乏一种良好的协作关系，而您这么多年来一直处于一种局外人的态势，没有很好的把握大局放任公司发展到了目前的状态，事物总是有其两面性，当然从某种意义上说您是赢了，毕竟已从23%的尴尬小股东角色上升到了40%，且目前项目的特定属性也让所谓的大股东有所顾忌了。
3.
合作伙伴的情况您真正了解多少？股市有风险，投资需谨慎，对于股市的庄家在投资某个股票的时候，需要有一个团队对该公司的行业背景、历史背景、过去、现状、未来进行全面分析评估后方可择机行事。您的合作伙伴是一个自然人股东，他的背后就是**房地产开发公司（2004年成立），当然还有**建设公司、**建村贸易公司等，自然人股东的入股资金来源于哪里呢？是个人积累还是公司分红还是来自于银行贷款？如果他背后的公司有风险是否会危及甚至连累到现在的合作公司？如果他背后的公司资金链不畅的话，是否会利用各种手段和关系，动用公司资源、损害合作公司的利益去挽救他的公司？通过几年来他们的操作手法，几乎无视另外股东的存在和利益的一些做法，**总您不能不多几个心眼，这种自我保护意识您一定要有，对待君子可以君子之道。在最近主动的局面上，您一定要多问一下上面的几个问题，谨慎决策安全稳妥地走好每一步。
4.
股东之间投入公司的资金一定要严格比例及股东之间拆借资金的严肃性。公司注册资金**万元，自然人股东60%、您公司40%，另您公司往来资金700万元在公司使用，如此看来，在不考虑利息288万的情况下您公司共投入了**万元，而股份只有40%，**投入**万股份却为60%，还有更重要的一点您公司的品牌优惠政策等无形资产均未在股本结构中体现任何价值。恕我直言，当时您让他们操作700万贷款给这边公司使用我当时是心存疑虑的，认为您这步棋走得有些让人看不懂。好在好人有好福，一切尚有机会挽回，当然要看您怎么与他们摊牌。
5.
昨天听您说**总公司最近有几千万的贷款需要归还，对于建设银行**亿贷款额度，**总房地产公司的人确实是费了不少心血与心思的，但如何使用的问题您真的需要慎之又慎，以免陷入他们设计好的陷阱，不要被他们的高利息诱惑，他们想拆东墙补西墙来度过难关，试想拆了东墙以后他们拿什么来补呢？如果一个公司没有后续的收入来源和利润增长点，窟窿将永远存在，何况这个窟窿大得足以让一个公司断血致命，当然从另一方面来说这也是您公司挽回大局的最好时机。
6.
几个月之前在公司土地变性的事务操作过程中他们曾出现黑社会与高利贷现象，实在让人恐怖，可见有时不是有理走遍天下。我的上一家公司在2008年底的金融危机中也遭遇黑社会与高利贷的恐怖，一笔2000万的信托贷款到期无法偿还，找到一个中介担保公司介入此事，延期两个月付了500多万的利息，还把公司的一层2000多平方的办公大楼抵押了，公司老板也因此几个月被限制了人身自由，公司员工的集资也引起了内乱，公司基本上处于瘫痪状态。而我想对于一个政策扶持力度大及政府各级领导关注的行业与公司来说，稳健与良性发展是相当重要的，这是项目得以顺利进行的根本保证。
7.
对于**亩土地变性**万（注册资金的两倍）的政策配套建设奖励基金您得好好掂量掂量，其中的分量还是不轻的；***政府找您换地的事也是一个很好的契机，如果您的合作伙伴值得您信任、形成优势互补并能切实维护合作公司整体利益那就OK，如果是想利用您这个平台不择手段或动机不纯，其中的风险亦不可估量，今后的矛盾将会更加激烈，不过还好我想至少目前主动权还是在您手上，本来一般项目运作得好的话三年下来应该至少建成一期吧，但如果目前存在的问题、利益分配及可能存在的风险股东不讲明讲透并形成股东协议的话，越往后运作风险就会越大。
8.
最近读到一本书，其中有一段话感触很深现摘录下来与您分享。《EMT自律宣言》，华为总裁任正非：无私才能无畏，从我创办华为担任总裁那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在两难困境中果断地决策与取舍，如何长期地抵御私欲的诱惑和干扰，唯有彻底抛弃一切私心杂念。否则无法正确平衡各方面的关系，这是我担任总裁的资格底线，这也是我们担任公司高级干部的资格底线。
只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队，只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负应该承担的责任。
我郑重承诺，在任期间决不贪腐，决不允许亲属及其公司与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中，掺杂自私的动机。
9.
关于我自己，首先非常感谢您对我工作的支持与信任，但我还是要再次明确我的观点与立场，这个工作环境和工作岗位不适合我能力的发挥，一年多下来我自己觉得身心非常疲惫，希望您聘的工程人员能尽快到位，等您公司的人员陆续进入角色之后我想尽量早点离开，而我这个决定也完全从公司利益出发并站在股东合作的高度作出来的，我真心地希望项目进展顺利，您公司的基业早日建成，请您一定理解与支持。
身体没什么不适吧，希望您百忙之中抽点时间到医院检查一下为好，健康是福，平安是福，请您千万要注意休息，保重身体！
昨晚您和我交流了**总及其公司的一些情况，事后我又仔细思考了一下，有这么几点拙见供您参考，请您谨慎决策。
1.
宏观政策利好，让您公司主动地位彰显。政府从中央到地方对服务外包产业企业的大力扶持与政策倾斜，借助政策的春风，合作项目从土地、贷款、政府配套资金及今后的报建开工等方面，可谓顺风顺水，而目前房地产开发商在连续房产新政的影响下犹如过街老鼠，人人喊打，不少没有实力的中小开发商在银行不断紧缩贷款的情况下资金已捉襟见肘，面临资金链断裂的风险。
2.
好的项目需要有好的合作伙伴。股东合作需要真诚与信任，最忌私心太重，有隐瞒事实与欺骗的现象发生，这个项目从2007年7月份成立拿到地至今已有三年多，其中的故事不少，矛盾也很突出，某些股东只考虑自身利益，缺乏一种良好的协作关系，而您这么多年来一直处于一种局外人的态势，没有很好的把握大局放任公司发展到了目前的状态，事物总是有其两面性，当然从某种意义上说您是赢了，毕竟已从23%的尴尬小股东角色上升到了40%，且目前项目的特定属性也让所谓的大股东有所顾忌了。
3.
合作伙伴的情况您真正了解多少？股市有风险，投资需谨慎，对于股市的庄家在投资某个股票的时候，需要有一个团队对该公司的行业背景、历史背景、过去、现状、未来进行全面分析评估后方可择机行事。您的合作伙伴是一个自然人股东，他的背后就是**房地产开发公司（2004年成立），当然还有**建设公司、**建村贸易公司等，自然人股东的入股资金来源于哪里呢？是个人积累还是公司分红还是来自于银行贷款？如果他背后的公司有风险是否会危及甚至连累到现在的合作公司？如果他背后的公司资金链不畅的话，是否会利用各种手段和关系，动用公司资源、损害合作公司的利益去挽救他的公司？通过几年来他们的操作手法，几乎无视另外股东的存在和利益的一些做法，**总您不能不多几个心眼，这种自我保护意识您一定要有，对待君子可以君子之道。在最近主动的局面上，您一定要多问一下上面的几个问题，谨慎决策安全稳妥地走好每一步。
4.
股东之间投入公司的资金一定要严格比例及股东之间拆借资金的严肃性。公司注册资金**万元，自然人股东60%、您公司40%，另您公司往来资金700万元在公司使用，如此看来，在不考虑利息288万的情况下您公司共投入了**万元，而股份只有40%，**投入**万股份却为60%，还有更重要的一点您公司的品牌优惠政策等无形资产均未在股本结构中体现任何价值。恕我直言，当时您让他们操作700万贷款给这边公司使用我当时是心存疑虑的，认为您这步棋走得有些让人看不懂。好在好人有好福，一切尚有机会挽回，当然要看您怎么与他们摊牌。
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昨天听您说**总公司最近有几千万的贷款需要归还，对于建设银行**亿贷款额度，**总房地产公司的人确实是费了不少心血与心思的，但如何使用的问题您真的需要慎之又慎，以免陷入他们设计好的陷阱，不要被他们的高利息诱惑，他们想拆东墙补西墙来度过难关，试想拆了东墙以后他们拿什么来补呢？如果一个公司没有后续的收入来源和利润增长点，窟窿将永远存在，何况这个窟窿大得足以让一个公司断血致命，当然从另一方面来说这也是您公司挽回大局的最好时机。
6.
几个月之前在公司土地变性的事务操作过程中他们曾出现黑社会与高利贷现象，实在让人恐怖，可见有时不是有理走遍天下。我的上一家公司在2008年底的金融危机中也遭遇黑社会与高利贷的恐怖，一笔2000万的信托贷款到期无法偿还，找到一个中介担保公司介入此事，延期两个月付了500多万的利息，还把公司的一层2000多平方的办公大楼抵押了，公司老板也因此几个月被限制了人身自由，公司员工的集资也引起了内乱，公司基本上处于瘫痪状态。而我想对于一个政策扶持力度大及政府各级领导关注的行业与公司来说，稳健与良性发展是相当重要的，这是项目得以顺利进行的根本保证。
7.
对于**亩土地变性**万（注册资金的两倍）的政策配套建设奖励基金您得好好掂量掂量，其中的分量还是不轻的；***政府找您换地的事也是一个很好的契机，如果您的合作伙伴值得您信任、形成优势互补并能切实维护合作公司整体利益那就OK，如果是想利用您这个平台不择手段或动机不纯，其中的风险亦不可估量，今后的矛盾将会更加激烈，不过还好我想至少目前主动权还是在您手上，本来一般项目运作得好的话三年下来应该至少建成一期吧，但如果目前存在的问题、利益分配及可能存在的风险股东不讲明讲透并形成股东协议的话，越往后运作风险就会越大。
8.
最近读到一本书，其中有一段话感触很深现摘录下来与您分享。《EMT自律宣言》，华为总裁任正非：无私才能无畏，从我创办华为担任总裁那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在两难困境中果断地决策与取舍，如何长期地抵御私欲的诱惑和干扰，唯有彻底抛弃一切私心杂念。否则无法正确平衡各方面的关系，这是我担任总裁的资格底线，这也是我们担任公司高级干部的资格底线。
只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队，只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负应该承担的责任。
我郑重承诺，在任期间决不贪腐，决不允许亲属及其公司与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中，掺杂自私的动机。
9.
关于我自己，首先非常感谢您对我工作的支持与信任，但我还是要再次明确我的观点与立场，这个工作环境和工作岗位不适合我能力的发挥，一年多下来我自己觉得身心非常疲惫，希望您聘的工程人员能尽快到位，等您公司的人员陆续进入角色之后我想尽量早点离开，而我这个决定也完全从公司利益出发并站在股东合作的高度作出来的，我真心地希望项目进展顺利，您公司的基业早日建成，请您一定理解与支持。