神马文学网毛泽东的建军思想和团队建设
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 07:34:41
毛泽东的建军思想和团队建设
(2009-11-26 21:41:34)
转载 标签： 军事
主持人：
今年是新中国建立60周年，在这举国欢度的日子，我们当然忘不了是谁拯救了旧中国，自从中国共产党成立以来，经历了许许多多的艰难困苦，而每次在共产党面对重要抉择的时候，总有一个人站出来为其他人指明前进的方向。这位传奇性的人物及其思想就是我们今天所要探讨的主题，他就是中国历史上伟大的革命家、军事家、文学家和思想家-------毛泽东。
如果我们把革命看做是一项事业来做的话，那么放眼上世纪二三十年代的中国可谓是革命的市场形势一片大好，各路军阀风起云涌抢占革命市场，而且军阀割据的局面已经形成，好比是市场上的几家大型的垄断企业。在此种形势下，我们的中国共产党人白手起家创建了自己的独资企业，在各大垄断企业的挤压下挣扎着打造马克思主义的美好蓝图。不久，这家小本经营的独资企业与实力相对较强的以孙中山为大股东的国名党企业合伙，一度创下骄人业绩，市场份额持续扩大。然而，继孙之后的蒋介石单方面撕毁合同，背信弃义，导致共产党的企业损失巨大，近乎倒闭清算。那么，面临着蒋的残酷迫害以及其他垄断企业的不断排挤，我们共产党的独资企业到底该如何扭亏为盈，变被动为主动，最终成长为新中国的唯一指定代理商的呢。
好，接下来，我们有请中国毛泽东研究所著名研究员宋冠秀女士。（音乐）
宋小姐你好，我们都知道你一向都是很有分量的专家，今天请你到现场希望你为我们解读一下共产党的小企业到底经过了怎样的折腾才不至于关门走人呢。而且我们大家都知道从井冈山革命开始，中国共产党才真正掌握了自己的军队，自此以后才开始慢慢的发展壮大起来，也就是说，我们想知道毛泽东到底是如何使井冈山革命根据地发展壮大的呢？
嘉宾：关于这个问题我从四个方面着手分析一下。井冈山根据地作为一个刚刚起步的小企业在加入到竞争市场时首先应该了解一下市场情况。我们可以看一下当时的革命形势。国民大革命失败后，在国民党统治的城市地区处处弥漫着白色恐怖的硝烟。虽然中国共产党领导了多次起义或者农民暴动，例如：南昌起义，广州起义，以及毛泽东组织领导的秋收起义，但是最终都以失败告终。
主持人：那么毛泽东对这种革命形势有什么看法呢？
嘉宾：这就是我所要说的第二个方面了，就是选择企业的发展目标。毛泽东有着“农民运动之王”的称号，这称号可不是随便乱盖的。早在秋收起义筹备阶段，毛泽东就对俄国夺取城市的革命经验持怀疑态度，他认为中国革命的中心应该在农村。所以在秋收起义之前的军事会议上，毛泽东就坚持研究起义受挫后的退路问题。
当时有三个地方可供选择：安源，铜鼓修水一带，井冈山地区。其中安源地区革命热情高，经济条件好。而铜鼓修水一带是湘、鄂、赣三省交界之处，回余地很大，群众基础很好，退可以据守荒山，进可以出击三省。可是我们的毛主席在起义失败后又为什么选择了井冈山呢
主持人：企业的发展目标是成功的关键，井冈山有如此得天独厚的条件难怪毛泽东要选择它了。可是目标有了之后接下来又该怎么走呢
嘉宾：第三个方面就是组建自己的团队，无论是基层的还是高层。而毛泽东就是通过三湾改编组建了自己的革命团队。
首先就是在军队中建立士兵委员会，让士兵群众参加军队的民主管理，以确立新型的官兵关系，用民主主义团结广大官兵。自从实行了民主主义制度，士兵群众的利益得到了保障，士兵群众的革命热情大大地激发起来，士兵有了当家作主的感觉，对部队建设的责任感也明显加强了。而在企业管理中，管理者要与基层员工进行良好的沟通，了解企业内部员工队伍的构成，了解员工的心态，建立企业共同的价值观，这样企业才能扩大发展。
第1团团长：陈浩
第1营营长：黄子吉
第2营营长：空缺
第3营营长：张子清
而前委又增加了张子清，何挺颖，宛希先
主持人：进行这么复杂的人员调动恐怕不只是我，同学们大概也被弄得晕头转向了，能不能就某几位来谈一下，毛泽东为什么进行这样的人事安排。
嘉宾：好的，其实在秋收起义时，前委为：毛泽东，余洒度，苏先俊，余贲民，卢德铭，其中后面两个人是毛泽东的支持者，同意进军井冈山，而前面的余和苏却坚决反对。但是卢德铭却在泸溪牺牲了，毛泽东在前委的决策就少了拥护者，而且部队实际上掌握在余和苏两个人手里，（二人一个是师长，一个是团长）所以如果你是毛泽东的话，除非你是傻子，不然绝不会让反对自己的人掌握实权的。
而一个管理者在组建团队时，首先当然要找那些和自己的意见一致的人，有共同目标的人，这样团队才是无坚不摧的。
主持人：按照你所说的组建了团队，之后我们又该如何壮大发展呢，是不是别人就会自己跑来为你打天下呢
嘉宾：这个问题就不得不提到收编王佐和袁文才的农民自卫军了！这王佐和袁文才原来都是打富济贫的绿林好汉，后协助攻打永新城。我们可以看一下毛泽东和他们会面的视频资料。……不得不说毛泽东对袁文才所说的七个不容易和对王佐说的“盗非小人，义过君子”真的是感人至深，打动了他们。
主持人：但是我想不可能仅仅凭着几句话就打动他们吧？
嘉宾：确实，这几句话并不是让他们最终统一收编的原因，还有另外一个原因就是红军的政策，像不拿老百姓一个红薯等等，一切以群众的利益为上，令他们甘愿收编。我想一个领导者除了要具备个人魅力吸引加入者外，更重要的是这个团队的企业文化令人向往。这就是我说的第四个方面。
主持人：好，我们的嘉宾从四个方面为我们剖析了毛泽东为共产党注射的强心剂，其中包括企业的市场定位，革命的发展目标，团队的建设以及企业文化的打造。那么中国共产党有了这四件法宝之后又是如何运用的。接下来，我们来连线我台的战地记者小强为大家报道定址井冈山之后我们的共产党的发展情况。小强，听到请回答。
小强：主持人你好，我现在立即将我连夜赶出来的视频发回去
主持人：恩，谢谢小强。
主持人：大家都看到了，可以说一开始我们的红军公司发展的还不错，企业规模也越做越大，实力也壮大了，几次都把老蒋公司企图兼并我红军公司的阴谋戳穿，可是由于后期我们的毛泽东受到内部高管层的排挤，导致公司前期的经营成果化为灰烬，我们的革命事业再次陷入低谷，这时候就算是毛泽东又能怎样？
有请我们今天的第二位嘉宾，中国商会与近代史研究员刘敬全先生，大家欢迎。
主持人：在经历了第五次反围剿失败后，红军公司内忧外患。外部蒋氏垄断集团，围追堵截，内部管理混乱，斗争激励，遵义会议就是在这样的背景下召开的。在这前后，毛泽东是如何使自己重新回到高管层，并带领中国共产党走出难关的呢？
嘉宾：关于这个问题我决定从四个方面予以阐述。
第一．组建自己的团队，寻找能够接受自己理念并身处要职之人，最终碎钉张闻天和王稼祥，为什么选王稼祥呢？一是因为稼祥同志思想已经开始转变，二是因为搞政治工作的嘛！可以争取更多的同志的思想转变。张闻天就不用说了。中央书记处书记，人民委员会主席，中央政治局常委，喝过洋墨水，为人正直，最重要的是最近跟博古不合。我们知道，团队建设最重要的是沟通技巧。下面，我们就来看一下老毛的沟通艺术：
长征一开始，老毛就跟后勤说了，安排住处时，一定要把洛浦与王稼祥安排跟我一起住。王稼祥好办，直来直去的，毛泽东就讲:“老王啊，这几年我感觉我们这路线有点问题，我一直想不通啊.”王稼祥随机破口大骂：“老毛，我们应该开个会，把李德轰下去。”于是老毛趁机把自己的详细计划于实施策略和盘托出，两人一拍即合。洛浦就比较难办了，毕竟留过洋，学过马克思理论系统教育，上过马克思哲学与原理课，绩点4.9，脑筋不好转弯。于是老毛跟洛浦彻夜长谈，不谈马克思，专谈洛浦弱项，中国历史，《孙子兵法》。从韩信禽魏王豹等一系列中国古代以少胜多战争案例印证自己避实就虚的运动战理论，从而令张闻天敬佩不已，完全进入了自己的阵营。
主持人：您认为这能够给我们现代企业发展提供哪些启示？
嘉宾：第一，告诉我们了我们在进行一次商业活动或者重大项目前，组建一个团队的重要性，第二，教会我们沟通的两大关键点：抓住对方心理，并且以理服人。
接下来，我将阐述毛泽东为回到高管层而做的努力。首先，调查收集广大战士的心声怨言，分析总结各个失败战事的原因，并由擅长文字的洛浦执笔写成报告，以便在会上批评博古。其次，在获知各军团负责人怨言颇多这一利好消息之后，积极影响并最终促成中央召开了政治局扩大会议，使王稼祥及众多当前指挥人才进入会议，从而为自己挣到更多的筹码。
主持人：这又能给我们什么启示呢?
嘉宾：虽然在现代企业中，高管层出现错误决策时，不太可能会出现将高管层权利架空的现象，但是完全可以通过广大员工尤其其他管理干部的集体力量对高管层施加影响压力，从而帮助他们改正错误。员工参与管理的理想正在逐步被各个企业所接受。
主持人：好的，我们再次连线小强，看看他带回了什么新闻
小强：主持人你好
主持人：小强，能不能报告一下你的位置
小强：我身后就是遵义会议的会场，回忆马上就要开始，大家跟我一起进去了解一下会议的具体情况
主持人：好的，谢谢小强
主持人：我们知道毛泽东重新回到高管层，获得了军事指挥权，跟自己一条心的张闻天成为总书记，周恩来深刻赞同自己的理念。毛泽东的军事理念成为行军行政的主导。您能否具体阐述一下红军公司此时的基本路线与方针？
嘉宾：简单说，就是避实就虚，开展运动战，在运动战中寻找战机，避开老蒋的优势兵力，集中兵力歼灭敌人的薄弱环节。此时公司的阶段性目标是保存实力，北上寻找合作伙伴。可以说，这个路线是在认清了自己实力与敌人情况的前提下作出的正确决策。他挽救了红军，挽救了党，挽救了中国红色革命。
主持人：红军采用了这条指导路线成功的完成了长征，并在延安建立自己的新的根据地。但是，红军在延安又遇到了各种各样的问题。毛泽东又是如何应对的呢？
嘉宾：1936年，红军到达延安后，蒋介石并没有放弃进攻，延安处境危急。此时正值个头矮，罗圈腿的小日本大举进犯中国，从商业角度讲就是在本土两家企业争得你死我活时，海外资本大举注入，企图占领中国市场，这时，毛泽东敏锐地觉察到应该建立抗日民族统一战线，利用一切可以利用的资源。这时，西安事变发生，毛泽东把握时机，派周恩来与蒋介石达成和解，逼蒋抗日，一致对外。并与1937年最终促成抗日民族统一战线。延安的红军整编为八路军，长江以南整编为新四军。红军历经穷山恶水，九死一生；含悲忍泪，前赴后继。
借助国外力量介入之机，终于在南京获得上市。
主持人：那麽您觉得从毛泽东遵义会议力挽狂澜带领中国红军取得长征胜利，并与蒋氏集团达成抗日统一战线。靠得到底是什麽？这对我们当今商业领域有什麽启示？
嘉宾：首先目标明确，路线正确；如果坚持王明博古的左倾路线，不可能挽救红军。同样，一个企业没有明确的目标，正确的路线，只能走向死亡。上世纪中央电视台标王爱多VCD的英年早逝充分说明这一点。第二，团队建设；没有王稼祥，张闻天以及后来的周恩来，朱德等人的理解支持，毛泽东的军事思想不可能得以实践。同样，企业没有好的团队，不可能取得好的发展。微软，英特尔，松下，三星等等世界知名企业无不重视团队建设。第三，增强信息意识，提高信息能力；我们知道红军长征最终是被刘志丹接纳的，但是中央在1935年之前都不知道陕北有个刘志丹。那麽怎麽知道的呢？是毛泽东通过敌人报纸才知道这一信息的。由此可见增强信息意识，提高信息能力的重要性。当下信息社会，企业尤其需要注意这一点。最后，寻求合作以获得喘息之机。如果没有国共第二次合作难说中共革命命运会将如何。毛泽东果断把红军口号从打到蒋介石改为逼蒋抗日，寻求合作，即获得的喘息之机，又赢得民心。同样，企业要寻找一切可能寻求合作，而非恶意竞争。鹬蚌相争，总有渔翁得利啊。
主持人：谢谢两位专家的精彩点评。让我们仿佛又重新回到了1921年中国共产党成立以后的那段令人难忘的历史当中。两位嘉宾的观点还是相当新颖的，不约而同的采用了商学的视角来为我们大家剖析毛泽东的革命路程和建军思想，而且两位又都同时提到了一个相同的话题-----团队建设，而且也是从不同的角度分析团队建设的具体细节和关键点，也为我们现代企业提出了一个命题-----作为一个现代企业的领导者应该怎样打造自己的团队呢？