神马文学网老板就是移动总部 - 高扬的日志 - 网易博客
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 03:36:48
老板就是移动总部
做到一点 2010-11-28 11:01:44 阅读377 评论10 字号：大中小 订阅
昨天中午，正与朋友谈到总部经济时，就接到一位总部设在上海浦东的老板的电话。老板来电告知，他在浦西分部的绩效不高，窝工严重，他想掺沙子，空降一个领导人到浦西分部。说完，他就亲自带着那位“空降将”去了浦西分部，并约定晚上继续分享他的制胜谋略。可惜，事与愿违。直到深夜，满以为可对症下药的老板沮丧地告诉我，尽管此前他做了很多工作，但浦西分部根本不买这个账。一向不太团结的浦西分部竟然联合起来，集体无语、用沉默进行软抵抗。他们既不接纳总部派驻人员，更不愿意配合其工作，大有结党营私、分庭对抗之势。
这让我想到了刚刚讨论过的总部经济理论，其实，老板就是一个移动总部。
美国学者J.O威勒在分析完美国20座大城市后，发现有60%的城市在制造业转移出去之后，仍然保持着持续繁荣的局面，这要归因于城市实现了产业服务化和总部化，即“逆工业化”（Deindustrialization）。“逆工业化”时代的到来无不昭示着城市总部经济化的时代到来。广东省目前建设总部经济的氛围浓厚，形成了以广州和深圳为核心、珠三角多市效仿建设的态势。
古代兵法说过，君主就是要“运筹帷幄之中，决战于千里之外”。明确规定了君主应该做什么，以及在什么地方做。企业莫不是这样，老板就是企业的决策中心、移动总部。随着科学技术的进步，老板已不再固定于某个地点或写字楼里坐镇指挥，而是更像一个移动总部。
老板文化决定了企业文化，老板的职责就是用人与决策，还要是一个企业土壤的改良专家。用人与决策不是越俎代庖，也不是放任不管，更不做119、120，而是做企业的移动总部。首先是观念突破，从用人干工作转变到用工作育人，其次是建设企业文化，打造适合人才生存和发展的平台与土壤。
在以往的运作中，老板习惯了“用人干工作”，即老板就是企业“最能干”的那个人，是因为事情太多他一个人干不完，才想到要请人过来帮忙干的。于是，在这种用人观念下，员工总是被动的干活，完全听命于老板，创新是老板的事，员工既没有创新的义务，也没有创新的能力。
现在不同了。在现代的学习型组织中，老板必须要学会“用工作育人”，要变得更聪明。不仅知道事情太多光靠自己一个人是干不完的，而且必须充分意识到要适应外部环境的急剧变化，因此，就必须培养员工的主动创新精神，必须建设好企业文化，营造知识生态。
最终，我和老板达成了共识，由他代替空降将。随着老板的到来，变浦西分部为临时总部，重塑企业文化，在职业道德基础上，唯绩效与能力是瞻。然后，将合适人选慢慢提拔，一步步培养，直至成为浦西分部领导人，自己再悄然离开。
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